巢湖烟草:强化营销管理 落实“又好又快”

2007-07-17来源:烟草市场作者:燕太平
    今年上半年,巢湖烟草无为营销部的卷烟服务营销工作紧紧围绕“客我互动、需求预测、合理定量、均衡供货、加强沟通、满足需求”的营销方针,按照“总量稳定,稍紧平衡 ”的原则,根据市公司下达的各项销售指标,结合自身的市场实际,把握市场真实需求,既立足当前,又着眼长远,科学安排好今年的卷烟销售规划,把全年的销售计划分解到每季度每月,并根据需求预测和市场变化适度调整,保证了销售计划与市场需求的相对平衡,确保了销售工作的均衡性、合理性。

    在市场稳定、供需平衡、库存合理、价格有序的经营环境下,保持了卷烟销售平稳增长,延续了经济效益快速提升,构建了平衡健康的发展态势。其基本特征:

    一是卷烟销量平稳增长,供需基本平衡
    二是销售结构持续拉高,3元价位空档
    三是低档烟销量平稳,高端化突出
    四是黄山品牌销量大增、培育任重道远
    五是品牌集中度提升,省外份额较低
    六是经济效益持续增长,运行质量提升

    通过对市场的调查和运行指标的达成情况分析,市场经营秩序稳定,卷烟供求关系良好,政策宣传落实到位,手段措施执行有效,取得了预期效果和较好的市场反应,

    从上半年总体的经济运行情况看,其优势主要体现在:

    一方面经济运行平稳健康。发展速度继续提升,运行质量持续提高,协调性进一步增强,表现在销量平稳增长,市场供求平衡,库存适度运行,结构持续提高,结构增长幅度远远大于销量增幅;盈利水平提高,费用水平下降,社会贡献增长,效益持续提高,税利增长幅度大于销量增幅。从经济运行的主要指标来看,体现为“四升一降”即销量提升、结构提升、盈利提升、税利提升、费用下降。

    另一方面营销能力稳步提高。把握工作导向,注重过程控制,拜访工作到位,货源分配公开,客户关系协调,以名优品牌为重点,跟踪、分析机制进一步完善,开展的需求预测、订单供货、合理定量工作进一步加强。市场导向的经营观念得到进一步确立,面向市场的业务流程初步形成,市场需求的拉动作用也初步显现。
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