高档烟品牌培育要做到“三化”

2007-05-24来源:烟草在线作者:高拴虎
  高档卷烟的品牌培育是一个不能忽视的问题。相对于中低档卷烟,尤其是低档卷烟来说,高档卷烟的存在和发展更依赖于品牌的培育,而不仅仅是关注产品本身。在某种程度上说,没有品牌,没有价值内涵,就没有高档烟。当前,一方面,高档卷烟很热,很多企业都看准了生产高档卷烟的高利润,纷纷推出了自己的高档烟;另一方面,培育高档烟品牌有很长的路要走。作为占卷烟消费市场重要组成部分的高档烟,在培育十多个优势大品牌的过程中不能不有所作为和表现,但是,当前高档烟的生产营销过程中还存在不少问题,其中比较突出的就是浮躁和随意,这在很大程度上影响了品牌的培育。而要做好高档烟的品牌培育,笔者认为需要做到“三化”。
 
  提升品牌价值,市场定位准确化
 
  在这里,首先必须澄清一个误区:高档卷烟不是仅仅把价格定高点,选用的材料优质点就算是高档了,而且更需要相应的价值提升。当前,很多卷烟生产企业脱离了卷烟的内涵培育,一味的追求高价格,而对市场的定位不是很明确,导致品牌培育单薄无力。甚至还一些企业对卷烟品牌的定位不清晰,盲目开发形象烟,导致规格产品线延伸过长,跨度过大,影响了牌号在消费者心中的形象。在高档烟的品牌培育中,我们必须认识到:占领价格制高点只是占领消费者心理的一步,然而,培育高档卷烟品牌仅靠一个高价位是远远不够的。相反,如果脱离品牌的市场定位和价值内涵,盲目拉长战线,引发同一牌号下规格过多过烂的情况,不仅在高价位区域树立不起强者形象,还会使原有的品牌个性有可能被分散、模糊,最终有被市场和消费者舍弃的危险。
 
  培育高档卷烟品牌,首先必须明确卷烟的市场定位,有长远的发展规划,避免盲目性和随意性;更不能跟风炒作;必须从卷烟消费心理出发,去寻找合适的品牌定位,而不能仅仅是表面做文章简单的阐述或解释牌号名称的字面文意。品牌培育,在某种层面上说其实就是提炼高档卷烟的深层内涵,提升卷烟的品牌价值。我们知道,高端卷烟市场的竞争关键在于品牌,而品牌实际上就是一种被消费者认同的价值。如果品牌核心价值不能得到提炼或提炼不当的话,必然会直接影响高价位卷烟的市场表现。
 
  因此,正是从这个层面上说,一个高档烟品牌或新规格的开发,不代表一个高档新品牌的诞生,明确而准确的市场定位的培育高档卷烟品牌的第一步。只有提炼出了自身的价值内涵,拓展出新的消费领域,得到消费者的价值认同,才能为下一步打好基础。
 
  保障质量,推进管理严格化
 
  在著名论著《定位》中,里斯和特劳特这样写道:“成功的公司发现,在产品销售中,声誉和形象比任何一个具体的产品特色都更加重要”。高档卷烟除了内涵之外,必须注重产品的形象和质量。产品质量和产品形象是品牌培育的物质基础,离开了质量和产品形象,内涵打造和价值提升就无从谈起。而产品质量和产品形象都需要严格的企业管理。
 
  首先,从根本上说,管理实际上是一套使企业职工能够程序化操作的规则;而严格管理就是企业在组织生产经营过程中,依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。因此,实行培育高档卷烟的过程中,卷烟生产企业要严格管理,首先就要建立和完善管理制度,使管理工作有明确的依据;其次要建立严格公正的考核激励机制。制度的落实要靠考核来保证,考核的兑现要靠公正来维护。再次,实行严格管理必须讲究方式方法,就是要把管理制度的科学性、严肃性同管理方法的先进性、灵活性有机结合起来,通过管理形式、方法和制度的创新不断提高企业的管理水平。
 
  其次,严格管理要从提升员工素质着手。一个现代卷烟生产企业,要想打造高档卷烟的品牌,不仅要有先进的技术装备,先进的管理制度,更需要有一支技术优良的职工队伍。高档卷烟需要高技术支撑,成熟的卷烟生产离不开高素质的技术人才和管理人才来运作,因此,抓严格管理,要从提高职工接受管理的能力抓起。现代化大生产分工越来越细,操作技能要求越来越高,每道工序、每个岗位都必须严格遵守各项操作规程。在这种复杂的高难度的生产环境中,接受管理的前提条件就是熟悉管理。职工懂技术、懂管理,具备了严格管理的条件,严格管理就有可靠保障,才能保证产品的高质量,给高档烟的品牌培育奠定坚实的基础。
 
  当然,科学规范的内部管理也是控制生产成本,提高效益的有效保障。强化精细管理,实施精细化管理模式,是一个企业持续发展的必要条件,也是培育品牌的有效手段。科学规范的内部管理要求加强成本管理,挖掘潜力,实现降成本增效益;要求加大科技和技改资金投入力度,实施科技创新和技术进步;要求完善成本核算和考核体系,加强可控费用的管理,降低可控费用支出,提高资金运作水平等等。
 
  洞悉市场,运作精细化 
 
  对于不同层次的消费者来说,买卷烟有不同的需求,买高档烟是一种显示自己身份的表现,满足的是精神需求;而对于购买低档烟的人来说,只是对产品本身的需求。因此,高档卷烟的价值只有被消费者认同,才能投入市场。这就需要首先了解市场的现状,做深入的调查研究,了解消费者的真正需求,其次就是要引导和培育消费观念,逐渐在消费者的观念中树立品牌意识。
 
  精细化是现代企业的一个基本要求,更是高档卷烟品牌培育的一个条件。运作精细化,需要做好以下几个方面:首先,有效整合内部资源,对原料、工艺技术、设备、员工、信息等资源做科学的分析,并且有效地、结构化地进行分配和重组,并为产出比分析提供数据基础,为高档卷烟的品牌培育提供条件;其次,使工作流程精细化,使高档卷烟生产和营销的各个内部环节充分衔接,适应不断变化的流程变革,缩短运作周期,从而提高工作效率和积极性;再次,科学的分析支持,对产品质量和品牌培育进程分析,对市场的变化和消费结构、消费行为以及竞争对手的影响变化等进行定量分析;再次就是营销策划精细化,利用消费者细分特征、价值分析等分析结果制定相应的针对性营销方案,并制定营销计划;另外就是工商合作,要和商业企业有效沟通,及时分析回馈意见,了解和解决商业企业的建议和需求,提高市场的满意度。
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