电视剧《亮剑》中主人公李云龙在《论军人的战斗意志》中讲到，古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对手是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑门，也虽败犹荣，这就叫亮剑精神。

 

　　2005年下半年，《亮剑》电视剧在全国热播，广西中烟领导班子成员及销售公司负责同志不约而同地都在关注并喜爱这部电视剧。而在平时的闲聊中大家一致认为，电视剧主人公李云龙在《论军人的战斗意志》中谈到的“亮剑”精神对自己触动非常大，并且对当时的广西中烟工业公司具有非常大的现实意义，尤其是在当时公司内外充满对企业和品牌发展的不利言论，职工对企业和品牌发展前景的信心产生动摇的时候，非常需要“亮剑”精神来提高全体职工的士气，坚定加快发展的信心和决心。在2005年公司党组中心组理论学习扩大会上，与会人员认真学习了国家局相关政策精神，全面总结了广西卷烟工业“十五”期间改革发展各项举措及取得的成效，深入分析了企业改革发展面临的形势、任务以及存在的困难和问题，研究确定了“十一五”时期广西中烟坚持改革、做强企业、聚焦市场、做强品牌、以品牌求发展的发展思路，明确提出了“真龙亮剑，走向全国”的拼搏口号，并把2006年定为“市场开拓年”，要求全体员工树立“亮剑”精神，敢于“亮剑”，勇于竞争，努力推动企业持续稳定协调健康发展，争取把“真龙”品牌打造成为中国驰名商标。

 

　　2006年，广西中烟切实弘扬“亮剑”精神，落实“真龙亮剑，走向全国”的拼搏口号，围绕“市场开拓年”中心工作，坚持以做强做大真龙品牌为核心，以保持平稳持续发展为目标，围绕市场做品牌，围绕品牌做企业，着力增强全员品牌意识、市场意识、质量意识和服务意识，进一步深化改革，整合资源，优化管理，推进创新，企业各项工作有效推进，经济效益保持增长，企业竞争能力明显增强，实现了六大突破，尤其是真龙品牌保持良好发展势头，实现强势增长。

 

　　经济效益实现新突破。全年生产卷烟110万箱，同比增长2.9%。销售卷烟110.71万箱，同比增长4.91%。实现销售收入62.14亿元，同比增长16.56%。实现工业税利35.58亿元，同比增长23.59%。实现利润5.65亿元，同比增长13%。综合经济效益指数为142.87%，同比提高2.53个百分点。销售费用率10.33%，同比下降1.62个百分点。成本费用利润率17%，同比提高8个百分点。

 

　　真龙品牌实现新突破。围绕“市场开拓年”中心工作，广西中烟加强新产品研发和老产品改造，实施精细化营销，重视终端建设，切实抓好品牌策划和产品推广，集中资源于真龙品牌培育和区外市场开拓，推动了真龙品牌快速成长，与全国31个省（自治区、直辖市）、137家商业单位发生销售业务。其中132家地市级公司销售真龙卷烟，基本完成全国市场布局。全年真龙、甲天下卷烟销量同比分别增长189.8%、3.75%，区外销售同比分别增长1794%和98.6%。

 

　　体制改革实现新突破。2006年，广西中烟完成了国有资产的清产核资、产权划转和公司制改造工作，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并成为一个法人实体。按照“理顺产权、体制独立、业务指导、缩短链条、加强服务”的改革方针，推进多元化投资和多元化经营企业的整合重组，实行“一部两制”的决策管理模式，提高了辅料公司对主业的保障能力。

 

　　科技工作实现新突破。为了推动企业科技创新工作的开展，广西中烟成立企业科协，召开科技与创新大会，加强技术中心和博士后科研工作站建设，技术中心成功获得行业级技术中心认定，博士后科研工作站研究成果也成功地应用到了产品开发上面，各项研究课题进展顺利，获得国家局、自治区和市级奖励，五项专利申请得到国家知识产权局的受理审查，7个“创新型”课题取得区级以上奖励，多个班组及个人获得表彰，技术改造工作按计划推进。

 

　　管理整合实现新突破。2006年，广西中烟完成了1份管理手册、29个程序文件、420多个技术标准和管理标准的编制，在全国省级工业公司中第一家通过了质量、环境、职业健康与安全“三标一体”贯标认证。高度重视内部管理监督工作，以迎接“两项检查”为契机，促进了企业规范化管理水平全面提升。将供应商资质认证方法推广到卷烟设备制造、原辅材料、广告宣传、机械维修与配件、工程设计与监理、招标代理、物业与园林管理、计算机及配件、运输等各种行业领域，使公司供应商数量从800多家精简到233家，实现了供应商优胜劣汰，提高了供应商质量，促进了企业规范化管理，确保了企业采购成本的降低。深入开展6S现场管理、六西格玛管理等现代管理活动，6S管理被列为2007年烟草行业标准制订项目。开展处级干部述职评议考察与全体员工年度考核工作，营造了优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。平稳实施机关薪点工资制度改革，建立现代绩效考核体系，调动了骨干员工的工作积极性。管理创新、技术创新、增收节支、合理化建议工作达到了新的水平，全年管理创新立项92项，技术创新立项66项，增收节支立项27项，增收节支项目增加经济效益8500万元。组织编写“实现跨越式发展的一体化重组”管理创新项目，获得“全国企业管理现代化创新成果奖”一等奖。导入卓越绩效管理模式，先后获得全国轻工业、全区和全国“卓越绩效模式先进企业”称号。