长期以来，江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂坚持以创新为动力，不断推进机制创新、科技创新和管理创新，切实推动了企业的发展。

 

    机制创新：增强发展动力

 

    淮烟按照江苏烟草工业系统管理体制改革的要求，大力推进机制创新。

 

    2006年，淮烟按照国家局开展“按客户订单组织生产”的要求，积极组织研究、制定措施，对厂内技改工程部、市场营销部等8个部进行了流程再造和整合，精减了7个处室，适应了市场工作机制的需要，赢得了市场竞争的主动权。

 

    淮烟通过构建科学的人力资源管理体系，进一步健全人才培养、使用、考核和激励机制，充分激发了干部职工的创新活力。

 

    淮烟还大力推进竞争上岗机制，使岗位要求和员工自身素质相匹配，促进员工岗位成才。目前，淮烟正实施课题负责制，以课题为纽带，给员工以充分的压力和动力，使他们通过各类课题的磨练，迅速增长才干。

 

    科学的人力资源管理体系，培养了大批具有创新精神的优秀人才。获得2006年“全国质量信得过班组”称号的制丝车间机电维修组，就是在竞争机制中快速成长起来的学习型小组。他们每年开展多个技术攻关项目，2006年成功开展了《提高HXD燃油炉热能利用率》QC课题活动，将燃烧炉的能源利用率从60%提高到了80%以上，该项目获得了全国烟草行业优秀QC成果三等奖。

 

    科技创新：提升发展能力

 

    日前，国家局公布了2006年度科学技术进步奖项目评审结果，淮烟参与研究的“制丝工艺技术水平分析及提高质量的技术集成研究推广”荣获一等奖，自行研究的“数字化卷烟产品设计”荣获三等奖。这是淮烟科技创新实力的体现。

 

    淮烟注重集成创新，在原料和配方设计、卷烟调香、特色工艺、减害降焦、新技术应用等重点领域，有计划、有步骤地发展关键技术、核心技术，努力构筑品牌的技术支撑体系，打造品牌的核心技术优势。为突出产品特有的风格，淮烟根据品牌战略的需要，在烟叶生产技术研究、烟叶原料质量控制、烟叶原料供应管理等方面进行了创新。淮烟在云南思茅地区，率先承办了国家局部分替代进口烟叶项目，烟叶质量名列前茅；与云南省烟草烟叶公司协调，在该公司建立了一条精加工生产线，进一步增强原料保障能力……

 

    淮烟大力开展科技项目研究，率先进行数字化烟草设计的研究，对焦油量、烟气烟碱量进行了有效控制，形成了具有自主知识产权的核心技术。淮烟开展的“国内外烟叶有机酸、多酚含量及趋势分析”等科技项目取得了显著成效。目前，淮烟已拥有16项专利，还有3项专利正在申报中。同时，淮烟大力开展卷烟工艺研究和工艺试验，使产品创新和工艺创新同步进行，建立了一套有淮烟特色的制丝工序质量分析和评价体系，使工序加工质量评价与过程控制技术有机结合，提高了卷烟工艺加工技术和质量控制水平，满足了品牌精细化、特色化加工的要求，形成了淮烟重要的核心技术，充分提高了品牌的质量竞争力。

 

    管理创新：提升发展水平

 

    淮烟不断引入先进的管理思想、方法和手段，深化改革，实施管理整合，优化资源配置，促进各生产要素的合理流动，全面提升企业的发展水平。

 

    从1996年开始，淮烟相继建立了ＩＳO9001质量保证体系、ＩＳO10012计量体系和现代企业标准体系，并在全国烟草系统率先通过认证；是全国烟草系统第一家通过测量管理体系评审的单位；多次获得“全国质量管理先进单位”称号；2005年，获国家标准委“4A级国家标准化良好行为”称号。

 

    淮烟不断推行创新管理，成立了预算、薪酬、投资管理委员会，以提升企业科学决策水平。淮烟建立了科学、协调、高效的扁平化管理模式，建设了严密的执行体系，全面推行“目标管理”和“预算管理”。他们把全年工作分为A、B、C类152个目标，对各目标进行细化分解，明确完成时间、措施和责任人，将一切收支列入预算控制范围，形成了多层次、多方位狠抓落实的局面。企业注重以信息化提升现代化管理水平，建成了独具特色的ＣＩＭＳ系统（计算机集成制造系统），把现代经营管理理念融入信息系统中，实现数据集成、过程控制和数据决策，使管理走上了科学化、智能化、现代化的轨道，并被国家科技部授予“ＣＩＭＳ应用示范企业”称号。