自主创新  持久动力新征途

 

    红云集团成立后，扩大规模化效益，利用企业资源优势，强化品牌优势，规避企业发展风险是红云稳定集团根基，打牢发展基础的重要保证。但红云的新优势在哪呢？红云如何在中国烟草竞争加剧的今天占据明天发展的先机？红云人自问。红云人选择了“自主创新”这四字箴言！

 

    创新的关键是技术，没有技术支撑的创新是无本之木。围绕品牌发展规划，红云集团按“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的组织运行模式，以国家级技术中心为基础，整合技术资源，统一科技规划，项目管理、人员调配、经费使用和规章制度，初步建立民“布局合理、定位清晰、分工协作、运行高效”的科技创新体系。在科技创新体系的保障下，红云集团围绕“八大重点专项”、 “七个专项课题”，制定实施科技创新工作计划，明确集团主攻方向和重点科研项目攻关，积极开展运用研究和研究成果转化，实施了《中式卷烟特色工艺研究》等多项国家局和云南中烟指定项目，在特色烟叶品种选育、替代进口原料模块等关键技术取得了不同程度进展，并逐步运用。

 

    迎战市场需要，还要争取市场主动权。只有通过创新，按照市场规律和市场变化趋势，创造出具有影响力的产品，才能争取到市场主动权，保证“一览众山小”的高位优势。为此，红云集团从“产品设计是从技术层面上实现品牌发展”的设计理念出发，在市场开拓中注意不断加深对需求的理解，在产品设计上实现与消费者的深度沟通。在产品研发过程中，主动吸纳和借鉴消费者的智慧，通过市场调查，了解目标消费者对新产品的期望；当样品生产出来后，又让消费者做“鉴定师”，根据所提出建议，完善新产品的设计，满足消费者对产品的功能需求及心理需要。在新产品上市前，从内在品质、包装设计到辅料应用，要进行几十次甚至上百次的反复修改或调整，以求找到直抵消费者内心感受的精准定位。红云集团在产品研发的一系列过程中，将产品的市场调研做在了前头，既使产品研发有目标性，同时又保证了产品的一步到位，保证了新产品的市场接受度，从产品研发之初，就争取到了市场主动权。以自主创新技术为支撑的如意“云烟”、吉祥“云烟”和软“红山茶”相继投放市场，丰富了品牌产品链，以富有竞争力的品牌抢占了市场制高点。

 

    创新不仅包括知识创新，同时还包括产权保护。在知识就是生产力的今天，知识产权就意味着企业的生命线。为此，红云集团加快知识产权保护工作，向中国海关总署提出了集团10个商标的商标权海关备案保护。其中，云烟等7个商标专用权已通过审核并予以公布，云烟和小熊猫等10个品牌再度被认定为“云南省著名商标”，7个品牌被为云南名牌产品。这一年，红云集团向国家知识产权局提交了9项专利申报，获省部级科技进步奖4项，云南中烟科技进步奖6项，努力推进集团经济增长方式向创新驱动型转变。

 

    量质双抓  运作加速新步伐

 

    坚持以市场为导向，是企业生存的第一原则。对于烟草企业来说，以优质产品满足市场则是企业的基本任务。按照产销平衡、库存合理的原则，红云集团科学组织生产。依据市场反馈信息调配生产要素，根据发货需求对月作业计划进行预安排，制定到周具体到日，从产品设计、生产的各个环节细化品牌规格期量标准，编制产品制造手册，统一产品制造标准和流程，主动调控联营企业生产计划进度，派驻专门质检人员加强质量监管，按照“零缺陷”的目标和“严细实”的要求，有计划有步骤地启动开展了“三标一体”宣贯工作，以标准化管理促进细节管理，以品质确保品牌市场竞争力。

 

    按照集团的运作模式，红云集团各个生产厂加快生产系统的组织结构、人员配置、生产流程、工艺技术和运行方式的调整步伐，缩短管理链、增大管理幅度，突出抓好生产、质量、现场、降耗和安全管理，深入开展技术创新，不断强化对质量薄弱环节的控制，顺利完成商标改版和换版工作，保证集团产品符合新《卷烟国标》要求，努力做到快速响应、柔性生产、精益求精，促进了产品质量、管理质量和服务质量的稳步提升。

 

    2007年6月29日，在云南省第28次质量管理小组代表会议上，红云集团两个QC成果分获云南省QC成果第一名和第10名，作为云南省唯一代表参加中质协举办的2006年QC成果发布。5天后，红云集团10项QC小组成果分获云南省烟草工业第三次优秀QC小组成果多项大奖，受到云南中烟工业公司和云南质量管理协会表彰。之后红云集团的QC小组成果在全国质量管理成果评选中荣获2个优秀质量管理小组称号，显示了红云集团质量管理的整体水平。2006年，红云集团抽检产品合格率均为100%，市场投诉次数较去年同期降低了47%，集团被评为云南质量效益先进型企业。

 

    管理出成效，技改有保障。针对集团今后的发展战略，本着一次规划、分步实施、留有发展余地的原则，根据集团组建实际，调整优化了昆烟易地技改总体方案，完成了初步设计方案，拟定了设备引进选型方案，土地“三通一平”及各种管线线路改迁等基础工作已基本就绪。结合集团品牌发展战略，在前期《中式卷烟特色工艺研究》的基础上，努力探索更具红云特色的制丝工艺，采用了更能满足不同产品加工需求的制丝工艺布局，为提高制丝工艺对产品风格的贡献率创造了有利的工艺技术条件。

 

    差异竞争  资源优势新提升

 

    面对卷烟同质化的趋势，按照品牌整合需求，在自主创新的支撑下，红云集团在确保烟叶有效供给的前提下突出原料差异化特质。

 

    原料供应是烟业生产的第一环，赢在起跑线是红云人的奋斗目标之一。红云集团始终把稳定规模、提高质量、科学利用作为原料工作的首要任务，加快对下属各厂原料和计划资源的整合，基本实现了烟叶生产、收购、调拨、仓储和管理“五统一”运作，加强工商联动共建基地，互补资源优势，形成了24个、总面积近百万亩的稳定原料基地。这些原料基地既包括原有的云烟之乡昆明、曲靖、保山，也有贵州、福建等烟叶优质产区。其中，在坚持“合作共赢、长远发展”的原料发展战略的基础之上，福建三明市烟区烟叶规模突破100万担，上等烟比例超过52％，基地化生产超90％，生产技术不断创新，烟农管理服务体系进一步完善以及烟田设施建设等多方面成绩突出，取得了很好的经验和做法，实现了烟区和卷烟产业的长期友好合作，保证了工商双方的共同发展。

 

    利用集团原料基地的示范作用，红云人从烟叶种植、烤烟生产管理、烟叶收购等三大环节加大了提高原料质量，推进原料差异化竞争模式。红云集团启动实施以烤烟品种、生态环境和仓储管理为主要内容，计划历时三年的原料差异化战略，深入开展烟叶原料分组加料、分模块在线生产等研究，建立原料数据库，承担了云南全省美引烤烟新品选育80%的任务，在5个县区4个不同生态区完成了10多个新品选育工作，开发出特质烟叶生产基地。其中，部分替代进口烟叶生产示范扩大至1.3万亩，宜良万亩示范点成为全国最大的替代烟叶种植点。原料品种的试验、筛选工作是夯实原料基础和保障原料的重要环节。为推进烤烟新品种试验示范工作，红云集团在2007年新年伊始就在在昆明市石林、宜良、嵩明、禄劝、西山5县区及曲靖市陆良县，落实了4000亩美引新品种生产示范和84亩省内新品种区域适应性试验。目的是筛选出工农业双方均满意的优良品种，在集团基地县种植，以增强集团的原料品种优势。

 

    自2005年率先在省外创办了自己的烟叶基地之后，每年，红云集团分管原料工作的高层领导都会亲赴省外原料基地考察，深入田间地块，了解烟叶的生产及采烤情况。在烤烟收购前，就工商交接相关问题，加强与当地相关部门的磋商，调动当地烟草公司的积极性，保证收购工作的顺利进行。