为适应企业今年由“生产经营型”向“生产管理型”的转变的需要，全面提升企业管理水平，近日，南昌卷烟总厂赣南卷烟厂采取措施突出抓好预算管理和成本管理工作。

    在预算管理方面：一是设立重点部门兼职预算员，强化了部门预算员的工作职能，切实执行预算台帐制度和预算分析制度，及时发现和反映企业在预算执行过程中存在的问题并提出有效的改进措施；二是着力加强预算管理的内部考核，做好重点预算项目的归口管理，真正发挥归口管理的集中优势，从而强化了预算的执行力。

    在成本管理方面：一是根据江西中烟工业公司的成本费用管理制度并结合企业情况，制订了可操作性强、目标明确的成本费用管理制度，形成了良好的成本分析工作制度；二是通过及时跟踪企业成本费用情况，提出降低成本费用的措施；三是以江西中烟批准的预算方案为起点，制定了合理的成本费用管理目标，并进行层层分解，逐级落实到各责任部门。