2006年是“十一五”的开局之年。在这不寻常的一年里，为了实现更好发展，河北白沙烟草有限责任公司（以下简称河北白沙）坚持科学发展观，以“做大品牌、做强企业”为发展战略，深化改革，自主创新，生产管理进一步规范，保持了持续健康发展的良好态势，迈出了“十一五”发展历程中坚实的第一步。

 

    规范管理　注重科学发展

 

    2006年，联合重组后的河北白沙在积极开拓市场、全力打造品牌的同时，狠抓规范管理，成立了内部管理监督工作领导组及9个专业小组，健全企业各项制度，规范运作程序，推进管理统一化建设，进一步完善法人治理结构，做到了“凡事有人负责、有章可循、有据可查、有人监督”，为改革创造了良好的内外环境。

 

    在ISO9000质量管理体系认证的基础上，2006年，河北白沙又进行了质量、环境、职业健康安全“三标一体”的建设工作。在认真编制体系文件的基础上，各部门将质量、环境、职业健康安全目标指标逐项逐条分解落实到岗位，进行了全员管理体系文件的培训工作，并采用顺向跟踪、逆向追溯的方式在全公司25个部门开展了关于质量、环境、职业健康安全管理体系的两次内审。由于管理体系基础扎实，“贯标”工作推进有序，目前该体系运行效果彰显。

 

    为推进生产经营决策管理系统的正式运行，2006年，河北白沙通过加强对生产进度的跟踪控制，提高了对计划进度的控制能力，使企业应变市场能力大为增强，在保证产品质量和同质化要求的前提下，圆满完成了河北中烟工业公司下达的卷烟生产及协作任务。

 

    2006年河北白沙共投资6000万元进行设备升级、维修、改造。同时深入开展节能降耗工作，单箱耗叶指标创历史最低水平，实现综合能耗节约1.1千克标煤/万支。他们重视环保工作，聘请环保专家完成了全部放射源的重新注册，并重点加强了企业污水排放的规范管理，完成污水处理站的大修保养项目，顺利取得了排污许可证和排水证。

 

    河北白沙高度重视生产安全，2006年改造更新了企业消防管网，并对避雷设施、防火防盗报警系统等进行了认真检测。

 

    通过“安全生产月”、“百日安全无事故”活动，不断强化员工安全意识，认真落实了安全生产责任制。

 

    通过建立全面预算管理体系，强化预算管理，河北白沙全年降低银行贷款1.75亿元，比去年同期节约管理、销售、财务费用2185万，降低财务费用1095万元，切实降低了生产经营管理成本。

 

    文化融合　共促和谐发展

 

    作为国家局企业文化建设试点单位，按照河北中烟工业公司的统一部署，河北白沙领导班子积极开展企业文化实践探索，把“西柏坡精神”作为推进企业改革发展的强大思想武器和精神动力，形成了富有红色文化底蕴的河北白沙特色文化，建立了企业文化建设长效机制。

 

    通过建立和谐的内部关系，河北白沙领导班子引导广大干部职工同心同德、团结奋斗，以蓬勃向上的精神风貌，着力实现重组后企业文化与战略的和谐一致、企业发展与员工发展的和谐一致、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，以文化上同魂、思想上同心、愿景上同向、战略上同一、行动上同步的“五同”红色文化促进企业新一轮的改革和发展，促进了企业文化与改革发展的“双促进、双提高”。

 

　　他们高度重视民主建设，企业各项重大决策的出台，都经过职代会讨论，听取职工代表的意见。为了培养人才，他们制订了《全员职业生涯终身教育体系实施纲要》，开辟新的人才成长通道；实施“4060”人才工程,发布了《专业技术职务聘任管理规定》，为专业技术人才的脱颖而出搭建平台。开办“技术工人继续教育培训班”，稳步提高车间维修人员理论素养水平。拟订《“60工程”人才培养实施方案》，组织“师徒结对”活动。加大创建学习型组织的力度，开设图书阅览室，满足职工读书学习的需求。同时积极开展职工职业培训、技术创新和岗位练兵活动，把学习作为提升企业竞争力的重要途径。

 

    关爱员工、尊重员工如今已成为河北白沙爱心文化中最具人文关怀的内在品质。在帮扶工作中，企业通过多种渠道，详细了解困难职工的情况，建立困难职工档案，2006年共帮扶困难职工28人，发放慰问金12万余元。坚持职工直系亲属去世慰问制度，共慰问有关职工67名，发送慰问金1.3万余元。

 

    易地技改　着眼持续发展

 

    2006年是河北白沙技改工程全面推进的关键阶段。为此，企业制定了技改工程监督管理制度，邀请了市检察院全程参与技改工程监管，构建“保廉”机制，引导工程管理人员增强廉洁从业意识，努力把这项重点工程打造成为放心工程、阳光工程、精品工程。

 

    为了确保技改项目顺利进行，河北白沙成立了专门的技术改造办公室和项目小组，多次聘请有关基建、设备、技术、管理等专家共商建设大计。在建设过程中，河北白沙坚持“公平、公正、公开”原则，加强监督管理，严格按照有关法律法规和程序，对基建、设备采购、安装、装修等项目进行招投标。针对技术改造工作实际，推算出合理的施工周期，分期、分段进行工程进度的控制。加强工程质量监督和管理，派专人在工地现场办公，以查、看、问方式对在建工程进行抽查、监督，引入过程审计机制，严格按程序审计，确保了技改工程进度和质量。在短短的一年多时间里，施工单位精心建设，监理单位认真负责，河北白沙与建设单位通力合作，目前工程项目已初具规模。

 

    践行“两个至上”　追求更好发展

 

    2006年，河北白沙广泛开展了“两个至上”在岗位主题实践活动，教育员工正确认识国家利益、集体利益与个人利益的关系，努力把自己的本职工作做到最佳。

 

    通过“两个至上”在岗位主题实践活动，“质量在我手中、用户在我心中”，“诚信在岗、质量在心、知行合一、打造精品”，“奉献优质产品、构建和谐社会”等质量理念在河北白沙深入人心，产品质量保持稳定。2006年在国家局、二级站市场产品抽检中合格率达到100%，“白沙”品牌实现了市场零投诉。

 

    河北白沙注重自主创新和技术研发，加强对产品的在线检测和分析，对工艺参数不断调整和完善，保证了产品质量稳定，推进了降焦减害工作的开展。2006年所有产品焦油加权平均值降至13.46mg/支，完成了新“石家庄"（金防伪）和金、银“玉兰"升级换代的配方设计及包装设计等工作。2006年共生产“白沙”卷烟16.3万箱，同比增长61%。

 

    他们深入开展QC小组活动，推动企业技术创新。其中该公司三车间QC小组开展的《减少ZJ19卷烟机剔除系统故障》课题，荣获全国烟草行业优秀QC小组成果发布会一等奖,并被国家局推荐为全国优秀质量小组。