今年是南昌卷烟总厂赣南卷烟厂实现联合重组后作为“生产管理型”企业正式运行的第一年，抓好生产管理从而确保生产任务的顺利完成，成为企业做好今年各项工作的根本保证。为此，企业主要采取了四项措施：

    一是加强与总厂的沟通与协调，确保“无缝对接”。积极与江西中烟公司协调生产计划，确保计划的及时与准确；主动加强与总厂沟通，确保生产衔接不出差错，保障生产顺利完成。

    二是完善制度，优化管理，提升卷烟产品制造水平。创新管理机制，完善管理制度，优化管理秩序，科学安排时间，确保均衡生产；合理调配设备，提高设备有效作业率和全员实物劳动生产率，确保生产的时效性，提高成本控制水平。

    三是不断充实力量，合理配置生产一线人员。按照“科学设岗、明确责任、严格考核”的原则，充实生产车间管理人员力量，合理配置生产一线人员；不断完善生产管理制度体系，强化生产管理部门综合调度职能，确保生产环节高效、顺畅。

    四是加强安全生产，确保企业平安。按照“明确职责、突出重点、严格检查、提升水平”的要求，狠抓安全生产制度的落实，推进职业健康安全管理体系建设，杜绝安全隐患，确保企业平安。