“我们新年伊始就打了个漂亮仗，集团产销两旺，运行态势良好，迎来了开门红。”红云集团总裁朱绍明近日高兴地对记者说。据介绍，2007年1月，红云集团累计生产卷烟37.43万箱，同比增长22.8%；销售卷烟34.04万箱，同比增长16.7%；实现销售收入36.76亿元，同比增长39.5%；实现税利30.69亿元，同比增长50.05%。

 

　  面对这个成绩，朱绍明很大程度上把它归功于集团整合以后所奉行的“上上下下红云人，里里外外大和谐”核心价值观的作用。红云集团于2005年11月8日正式组建，是以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心组建的，组建以后的红云集团共有7个生产点2万多名职工，集团跨地遥远，最远的生产点，如乌兰浩特生产点，距集团总部有数千里之遥。

 

　  对由不同地域、历史和文化背景的多个生产点重组而成的红云集团来说，要实现平稳可持续发展，必须使职工树立对企业文化的认同，构建和谐的企业文化氛围。因此，红云集团领导层把建立和谐的企业文化作为重中之重来抓。

 

    朱绍明说：“2006年集团组建之初，集团的主旋律就是创造和谐红云。”集团党委副书记朱俊英说：“7个单位组合到一起后，我们一直把文化融合和建设当做集团发展的关键，企业文化建设要求对内增强凝聚力，对外增强感召力。”

 

    红云集团在2006年上半年开展了“红云是我家”大讨论，形成了“做红云人、说红云话、办红云事”的共识。2006年，集团持续开展“我为红云添光彩”、评选“红云之星”等主题实践，全年共投入近700万元开展各类岗位能力培训145批次2981人。

 

 　 集团还坚持依法管理、民主管理和科学管理，完善职代会、党政联席会等制度和议事规则，把和谐文化落实到每一个环节。

 

　  经过一年的企业文化实践，集团的人心、思想和管理融合得到了有力的推动。朱绍明告诉记者：“经过一年的融合，红云总体和谐，和谐氛围已经基本形成。”和谐的红云创造出了令人瞩目的成绩。2006年，集团实现销售收入228.23亿元，较2005年增长5.4%；实现工业总产值235.9亿元，较2005年增长9.25%；实现税利164.3亿元，较2005年增长5.44%。