昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组建后的红云烟草(集团)有限责任公司一年来，立足自主创新，优化资源配置，统筹生产布局，强化内部监管，推进品牌整合，从大向着强的方向不断努力，2006年，单个品牌进入了全国3强。

 

    2006年红云集团重组，是中国烟草行业第一家实现公司制改革的企业。一年来，该集团呈现出的几大亮点是：

 

    体制改革取得新突破：集团在没有任何现成模式和经验可借鉴的情况下，设立董事会、监事会，2室4部4中心等精简高效的机构，对生产厂实行扁平化管理，顺利实现公司制与烟草特殊体制的对接。

 

    管理水平上了新台阶：重组时，曲靖卷烟厂有18.5亿元的银行贷款尚未归还。集团通过大力推行全面预算管理和增收节支工作，积极建章建制，提升管理水平，充分发挥统一财务管理的作用，加速了资金周转，提高了资金收益，2006年9月13日，红云烟草(集团)有限责任公司偿还清银行的最后一笔贷款，如期实现了集团零贷款经营的目标。

 

    品牌整合实现新跨越：集团综合考虑品牌定位，停止了两个品牌的生产，使优势品牌更加集中，产品结构更加合理，实现了规模效应。当年，集团技术中心推出了红云系列新产品，凭借雄厚的技术实力与准确的市场定位，新产品被业界誉为“超所值”，迅速赢得了市场和消费者的认可，成为中国卷烟工业单品牌当年成长最快的产品。体现出云烟品牌整体核心竞争力的迅速提升。

 

    资源配置取得新进展：加强工商联动共建基地，互补资源优势，形成了省内昆明、曲靖、保山、省外贵州、福建共24个近百万亩稳定的原料基地，有效保证了集团品牌特有风格的持续竞争优势。

 

    生产运行迈出新步伐：下属的各生产厂按集团运作模式，加快生产系统的组织结构、人员配置、生产流程、工艺技术和运行方式的调整步伐，突出生产、质量、现场、降耗和安全管理，全年行业抽检产品合格率均为100%。

 

    重组后由大向强转变：2006年，红云集团累计生产卷烟252.14万箱，实现销售收入228.23亿元，同比增长5.4%，实现税金128.13亿元，同比增长6.04%，实现利润36.16亿元，同比增长3.37%，集团列中国企业500强112位，全国纳税500强企业第6位，获中国企业改革杰出贡献奖和典型示范单位、中国行业企业诚信建设十大杰出贡献奖等殊荣。