2006年，是“十一五”规划的开局年，也是红云集团工厂制变公司制改制试点的起步年。其集团累计生产卷烟252.14万箱，销售卷烟250.79万箱，实现销售收入228.23亿元，同比增长5.4%；实现税利164.3亿元，较2005年增长5.44%，单箱税利达到6621元，同比增长6.94%。

 

　　这一年，红云集团的效益形象迎来了崭新的起点——

 

　　集团位列中国企业500强第112位、全国纳税500强企业第6位，获得了全国工业重点行业效益十佳、中国最具影响力企业、中国工业行业排头兵企业、中国行业企业诚信建设十大杰出贡献奖等荣誉，成为烟草系统唯一荣获全国第十二届企业管理现代化创新成果一等奖的企业。

 

　　新红云第一年业绩斐然

 

　　2007年1月9日，在红云集团第一届二次职代会上，红云集团党委书记、总裁朱绍明在2006年度集团工作报告中分别用“效益形象迎来新起点、体制改革取得新突破、品牌整合实现新跨越、创新能力有了新提高、原料工作取得新进展、管理水平迈上新台阶、生产运行迈出新步伐、和谐红云呈现新局面”八个“新”特点，全面概括了红云集团2006年各项工作。

 

　　寥寥数语，生动反映了红云集团一年来所取得的斐然业绩，彰显出集团发展的活力与实力。

 

　　2006年，红云集团的体制改革取得全新的突破，实现了公司制与烟草特殊体制的和谐对接。

 

　　仍是这一年，红云集团的管理水平迈上了新的台阶。通过制定人事劳资、市场营销、技术创新、财务审计、生产质量、内部管理等涵盖各领域的18项管理制度及80多个支撑细则和规定，逐步形成了授权合理、层级科学、链条紧凑、闭环统一的管理运作体系，新红云用一年时间完成了以往其他企业几年才能完成的工作。

 

　　品牌整合提高资源配置率

 

　　2006年，红云集团的品牌整合工作实现了新的跨越。同年7月，集团停止生产了有20多年历史、合计产销量近百万箱的“春城”和“吉庆”两个牌号。

 

　　围绕烟草行业“10多个重点品牌”战略，集团把工作重心放在提高优势品牌的扩张和竞争能力上，以“云烟”和“红山茶”为主、“小熊猫”和“石林”为辅整合品牌。

 

　　在经过一番慎重的品牌布局调整后，集团实现“云烟”市场销售74万箱，如意“云烟”也完成销量4.2万箱，成为全国低一类烟新品投放历史上当年成长最快的品牌；“红山茶”市场规模85万箱。“云烟”和“红山茶”省级市场覆盖率均为100%，地（市）级市场覆盖率“云烟”超过95%，为全国第2、全省第1，呈现出主干牌号动销稳中有升、产品供不应求的良好态势。

 

　　从9个品牌50个规格缩减到8个品牌32个规格，在品牌集中度不断提高的同时，以“云烟”、“红山茶”为核心的重点品牌市场规模不断扩大，凸显出优势品牌的市场扩张能力和竞争能力的不断增强。

 

　　创新驱动烟草业航母

 

　　自主创新是企业赢得竞争优势的重要保证。2006年，红云集团以国家级技术中心为基础，整合技术资源，统一科技规划、项目管理、人员调配、经费使用和规章制度，初步建立起“布局合理、定位清晰、分工协作、运行高效”的科技创新体系，明确集团主攻方向和重点科研项目攻关，在特色烟叶品种选育、替代进口原料模块、叶组配方平衡、计算机辅助卷烟配方设计、特殊成型纸、功能添加剂、特色香原料、生物致香物、造纸法再造烟叶等关键技术取得了不同程度进展。

 

　　通过对技术的逐步集成、转化和运用到在线生产和新产品开发中，进一步突出了品牌的原料、工艺和配方特色。如意“云烟”、吉祥“云烟”和软“红山茶”相继投放市场，丰富了品牌产品链。

 

　　在知识产权保护方面，集团向中国海关总署提出了集团10个商标的商标权海关备案保护，其中“云烟”等7个商标专用权已通过审核并予以公布，“云烟”、“小熊猫”和“福”等10个品牌再度被认定为“云南省著名商标”，7个品牌被评为云南名牌产品，全年向国家知识产权局提交了9项专利申报，获省部级科技进步奖4项，云南中烟科技进步奖6项，红云集团也逐步实现了经济增长方式向创新驱动型的转变。

 

　　众志成城建设和谐红云

 

　　2006年，和谐红云建设呈现出新的局面。红云集团高层认识到，企业发展要靠和谐，尤其是深层次改革重组的红云集团，必须以和谐理念统领全局，在人心融合的基础上实现可持续发展。

 

　　集团以行业企业文化试点为契机，持续开展“我为红云添光彩”、“红云是我家，发展靠大家”、“八荣八耻”、“青春献红云，岗位添光彩”、“岗位座右铭”、“红云之星”评选等主题实践，以文化促管理、促发展。同时，坚持依法管理、民主管理和科学管理，完善职代会、党政联席会、党委会、总裁办公会、政工会等会议制度和议事规则，开展评优树膜工程，共有7名员工获国家、行业和云南中烟工业公司劳模表彰，评选出了10颗“红云之星”。

 

　　企业发展环境、经济运行和员工生活和谐有序，广大员工心齐、气顺、劲足，共做红云人，共说红云话，共办红云事，企业内“上上下下红云人、里里外外大和谐”的氛围正引领企业朝着良性循环的方向发展。

 

　　正是因为始终牢记和谐的宗旨，红云集团一直在积极支持兴边富民、抗震救灾、捐资助学、文化扶贫、爱心助残等社会公益事业，努力实现企业与社会的和谐发展，打造一个有高度社会责任感的新红云形象。

 

　　全面提速迎接发展关键年

 

　　2007年对于红云集团而言，将是更为关键的发展年、效益年。

 

　　融入云南社会各界关注、代表行业目前先进技术水平、体现红云核心竞争力的易地技术改造工程将在2007年全面启动；“云烟单品牌年创税利过百亿元，红山茶单品牌年产销量过百万箱”的“品牌发展双百目标”将在2007年全面完成；更加注重和谐，更好地完善体制，更快地增强集团的核心竞争力，年创税利175亿元的目标将在2007年全面实现。

 

　　“在中国烟草10多个重点骨干企业中，在10多个重点名优品牌中，在中式卷烟代表品牌中占有一席之地”的战略将在2007年全面推进。