“云烟”单品牌税利今年要过百亿

2007-02-16来源：春城晚报作者：锁华媛

　　一个月的销售收入达到36.76亿元，平均每天就超过1.18亿元！昨天，红云集团相关人士在对外公布2007年第一个月销售收入的具体数额时，抑制不住喜悦之情：“集团产销两旺，运行态势良好，赢得了漂亮的开门红。”

　　另有两个数字，对红云集团开门红做了有力的诠释：仅2007年1月，红云实现税利30.69亿元，比去年同期增加了50.05%；单箱税利从去年的同比7190元增长到9150元，增长近2000元。

　　红云集团总裁朱绍明介绍说，2007年是红云集团的发展年、关键年和效益年，集团将朝着行业标志性企业和工业企业排头兵的目标，实现更大的跨越与发展，确保“云烟”单品牌税利过百亿元，“红山茶”单品牌产销量确保过百万箱。

2006红云税利164.3亿元

　　显然，红云集团把确保“双百”目标的时限提前了整整一年。

　　2005年11月8日，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂强强联合组成的红云集团在昆明挂牌成立，去年1月1日集团正式运行，“双百”目标即已确定，时间是3年内。

　　一年过去，在一个个令人兴奋的数字面前，红云集团越来越有底气。

　　据红云集团昨天公布的数据，去年，集团实现销售收入228.23亿元，较2005年增长了5.4%；实现税利164.3亿元，较2005年净增8.49亿元，增长5.44%。

　　相关资料显示，去年，全省只有3家大企业销售收入超过200亿，红云集团就是其中之一；在全省507亿元再创历史新高的烟草利税中，红云贡献了1/3强。

　　“红云在一年中做了其他企业花两三年才能完成的工作。”有关人士如是评价。

云烟红山茶省级市场覆盖率100%

2006年是红云集团工厂制变公司制改制试点的起步年。作为全国烟草系统第一家试点企业，红云集团高层还将这一年定为集团建立现代企业和产权制度的探索年和集团化运作的基础年。

　　承载试点重任的红云集团，在没有任何现成模式和经验可供借鉴之下，集团因时、因地、因事制宜，边组建、边运行、边调整、边完善，体制改革取得新突破，在品牌整合上更实现了新的跨越。

　　去年7月，红云内部就已停止生产“春城”和“吉庆”这两个有着20多年历史的品牌卷烟。这两个昆明烟民耳熟能详的牌号，合计产销量近百万箱。“春城”与“吉庆”停产后，其生产和销售指标，都将转移到“红山茶”上。

　　朱绍明解释：这是集团综合考虑品牌定位、市场布局、价格梯次和产品技术含量和架构的平衡性而做出的决定，集团的重心放在了提高优势品牌的扩张和竞争能力上。经过全国性的一番调研后，红云集团确定以“云烟”和“红山茶”这主、“小熊猫”和“石林”为辅整合品牌。

　　“半年的运作总体上是成功的，目前全国而言，90%以上已经接受了这一产品。”朱绍明介绍，去年全年，“红山茶”的产销量已达85万箱，而“云烟”的规模是74万箱，云烟(如意)完成4.2万箱的销量，是全国低一类烟新品投放历史上当年成长最快的品牌。“云烟”和“红山茶”省级市场覆盖率均为100%，“云烟”的地（市）级市场覆盖率高达95%，为全国第二、全省第一。

　　他表示，对于集团旗下的多个卷烟品牌，在品牌整合不断推进的过程中，尽管已有着割舍不掉的情愫，该舍弃时还得舍弃。

继续拓宽高档市场

　　每年初的头两个月，都是烟草企业市场竞争最为激烈之时，取得开门红的红云集团并不敢懈怠。集团员工清楚：要实现集团成立之初即确定的“双百”目标“三个一席之地”发展战略（力争在行业10多个重点企业、10多个重点品牌和中式卷烟代表品牌中占有一席之地），2007年至关重要。在全国烟草业集团运作成为行业发展方向、体制创新成为改革重点的背景下，中国烟草业和品牌整合力度还将加大，云产烟也将逐步整合到“云烟”、“红山茶”、“玉溪”、“红塔山”、“红梅”和“红河”6大品牌上。高端市场的竞争将成为焦点。

　　红云集团早有准备，今年，集团将争当行业标志性企业和工业企业排头兵，推进品牌扩张，进一步处理好品牌整合与市场稳定的关系，围绕做大做强“云烟”和“红山茶”，培育中式卷烟代表品牌的目标，从原料、工艺、香精香料、烟用材料等方面统一产品技术标准，针对市场需求加强新品研发储备，加快“云烟”系列、女士烟等新品研发，以不可替代的特色，增强红云品牌在高档、高端市场的竞争实力。

　　“我们将抢占高端市场，拓宽高档市场，稳住中档市场，保住已有的低档市场。”朱绍明透露。　

新闻链接：

　　2006年红云集团取得的荣誉

　　中国企业500强第112位

　　中国制造业500强第52位

　　全国纳税500强企业第6位

　　全国工业重点行业效益十佳

　　中国最具影响力企业

　　中国工业行业排头兵企业

　　中国企业改革杰出贡献奖和典型示范单位

　　中国行业企业诚信建设十大杰出贡献奖

　　中国企业营销创新奖