日更月替，斗转星移。短短几年时间，武烟让人刮目相看——2002年，生产规模为55万箱，2005年达到225万箱；2002年，利税总额为22.2亿元，2005年超过50亿元；2002年，利润总额为2.7亿元，2005年超过10亿元。2002年，主导产品“红金龙”销售10万箱，2005年超过100万箱，增幅连续20个月居全国同行第一。对此业绩，有人说，武烟是中国烟草业的一匹“黑马”；也有人说，武烟人创造了一个奇迹。

 

    科学技术是第一生产力，武烟对于技术话题的敏感，源于对“技术立企战略”的深刻理解，在2006年集团所体现的瞩目动作背后，实际上有着长期的技术素养和技术实力的传承、积累，从过去到未来，武烟以自身的行为实现从制造到创造的转变、从执行标准到制定标准的转变，这样两个转变，表达出的是一种对技术内涵的独特理解。很多人也许想得到，但很少人能做到，思想和行动是一对孪生兄弟，一方偏废则事不可为。武烟恰恰是驾御两者的高手，从其技术创新的实践就可以清晰窥见“两个转变”如何由思想变为行动。

 

    武烟的创新不是空中楼阁，从来没脱离过他们引以为傲的历史和传统，只不过在继承传统的优良文化、优良基因前提下，用现代的、积极的语言来进行创新。武烟人将这个思路归纳为“新古典主义”，具体表现在“黄鹤楼”产品的开发创新之上。

 

    专利只是花朵，转化才有果实。武烟的专利数量在行业内不是最多的，但其成果转化率位居前列。

 

    “从依赖湖北省内市场向全国统一大市场的跨越”及“从立足国内市场向面向国际市场的跨越”这样的提法在今天已经不是新鲜名词，人们发现，从“两个转变”到“两个跨越”，武烟走过的是一条荆棘密布的道路，也是一个行业先驱者走过的道路。

 

    劣势转化为优势的艰难一跳，从最新数据来看，湖北中烟的调出量为120.95万箱，排在全国第四位。在品牌交易方面，湖北的“红金龙”以89.2 万箱排在全国第二，能有这样的成绩，少不了省内的坚实基础，武烟集团由区域走向全国的步伐显得更加坚定和果敢。