在1月9日召开的红云集团第一届二次职代会上，集团党委书记、总裁朱绍明在《集团工作报告》中分别用效益形象迎来新起点、体制改革取得新突破、品牌整合实现新跨越、创新能力有了新提高、原料工作取得新进展、管理水平迈上新台阶、生产运行迈出新步伐、和谐红云呈现新局面等八个“新”特点，全面概括了红云集团2006年各项工作。寥寥数语，生动反映了红云集团一年来所取得的斐然业绩，彰显出集团发展的活力与实力。

 

    成绩可以用数字来标注。2006年，红云集团累计销售卷烟250.79万箱，实现销售收入228.23亿元，同比增长5.4%，实现税利164.3亿元，同比增长5.44%，其中：实现利润36.16亿元，同比增加3.37%，… …。一个个看似简单的数字，凸显出2006年红云集团各项生产经营指标的节节高升。

 

    成绩可以在市场中体现。从9个品牌50个规格缩减到8个品牌32个规格，在品牌集中度不断提高的同时，以“云烟”、“红山茶”为核心的重点品牌市场规模不断扩大，凸显出优势品牌的市场扩张能力和竞争能力的不断增强。

 

    成绩也可以用一座座奖杯、一块块奖牌来诠释。中国企业500强第112位、制造业500强第52位、全国纳税500强企业第6位、全国工业重点行业效益十佳、中国最具影响力企业、中国工业行业排头兵企业…，殊荣共享，一个个奖牌，记载着红云集团在朝着中国烟草大企业、大品牌的发展目标迈进的道路上，留下的每一个坚实脚印。

 

    种种成绩，也许还有许多的表现方法，但成绩的背后，是集团全体员工弘扬创新创业创优精神，主动投身集团改革实践的结果，是行业主管部门和省市党委政府正确领导的结果，是社会各界和广大消费者支持厚爱的结果，更是集团综合竞争实力持续增强的体现。

 

    实力可以在改革中体现。作为中国烟草首家建立现代产权制度和现代企业制度的试点单位，面对重组后千头万绪的繁重任务，在没有任何现成模式和成功经验可供借鉴的前提下，红云集团边组建、边运行、边调整、边完善，逐步形成了授权合理、层级科学、链条紧凑、闭环统一的管理运作体系，用一年时间完成了以往其他企业几年才能完成的工作，受到国家烟草专卖局领导的高度评价，认为红云集团“思路清晰、目标明确、措施有力、效果明显，是真重组、真统一”，并要求红云集团争做行业标志性企业和工业企业排头兵。

 

    实力还可以用创新来注解。2006年，红云集团以国家级技术中心为基础，整合技术资源，统一科技规划，初步建立起“布局合理、定位清晰、分工协作、运行高效”的科技创新体系，努力推进集团经济增长方式向创新驱动型转变，集团的自主创新能力不断增强。