新郑烟草集团：发扬红旗渠精神 强盛红旗渠品牌
2007-01-10来源：经理日报作者：赵志正
2006年，河南新郑烟草（集团）公司的红旗渠卷烟产销量突破100万箱，河南副省长史济春专门致信河南中烟公司表示祝贺，希望“河南烟草工业和新烟集团以百万箱品牌为新起点，认真总结经验，再接再厉，进一步把红旗渠这个牌子做大做强，努力把红旗渠培育成为河南卷烟品牌的旗帜”。
红旗渠的培育发展之路
红旗渠是一座举世闻名的水利工程，红旗渠精神是我们中华民族伟大民族精神的一种象征。确立红旗渠名牌战略，是从具有光荣革命历史的老厂安阳卷烟厂二次创业开始的。1995年4月，省烟草专卖局党组对安烟领导班子作了调整。新班子从林州人民“苦熬不如苦干”的创业信念和修建红旗渠的伟大实践中受到启发，提出了“苦干3年，力争跻身全省先进行列”的奋斗目标，制定了“带好一个班子、建好一支队伍、创好一个机制、抓好一个产品”的“四好”治厂方针，并发动全厂职工发扬红旗渠精神，实施红旗渠名牌战略。
我们把实施名牌战略的思路概括为：名牌＝质量＋宣传＋营销。我们坚持走产、学、研合作之路，先后与郑州烟草研究院、河南农大、清华大学、北京大学、中国人民大学等科研机构和高校建立了友好合作关系，并于1998年与世界上最大的烟草跨国集团公司——美国菲莫公司签约，进行技术交流与合作。2000年11月，安烟建立了烟草行业第3家博士后科研工作站。安烟在经营思想上树立了全体员工参与的“大营销”理念，积极参与全国卷烟市场竞争。促销小分队发扬“不怕千辛万苦，跨越千山万水，不辞千言万语，利用千丝万缕的联系”的“四千四万”精神，用“信心、热心、诚心和耐心”亲和商户，赢得市场。在品牌的宣传上，我们选准企业形象、产品形象的塑造与广告宣传的最佳结合点，高起点、多渠道、全方位地展开立体交叉式的宣传活动。
在红旗渠品牌的带动下，安烟不仅在1995年当年实现扭亏为盈，而且经济效益连续12年保持稳定增长，年均为安阳市增加1个亿的税收，由安阳市第一亏损企业变为了安阳市第一纳税企业和全省的纳税大户。安烟的管理经验被中企联的专家概括为《企业双文明整合管理》，该成果荣获第七届全国管理创新现代化成果奖，并被清华大学经济管理学院编入MBA教学案例。
联合重组焕发新的活力
面对机遇与挑战，在国家烟草专卖局和省委、省政府的推动下，在郑州、洛阳、安阳三地市委、政府的大力支持下，新郑、安阳、洛阳三家烟厂联合重组为河南新烟集团。集团公司成立后，新班子逐步理清了以培育百万箱品牌为目标的发展思路。因为，国家局要求我们，联合重组做大企业的目的是做大品牌，有大品牌才会有大市场，有了大品牌、大市场，企业才能创造高效益。
在河南中工业公司的推动下，近两年全省联产联销，目前红旗渠已实现在全省6个地市的7个生产厂加工。红旗渠2006年产销量将达到110万箱以上，年创税利近40亿元，将蝉联行业名优卷烟第六大品牌。
新烟集团的重组探索，被中科院管理研究院软科学研究所的专家总结为《红旗渠魂》已经成稿，即将向全国高校MBA专业及研究机构推荐；2006年，集团公司《以品牌为纽带的企业联合重组》成果荣获第12届全国企业管理现代化创新成果奖。去年以来，新烟集团的生产经营保持着稳健的发展态势。
12年来，红旗渠连续三届蝉联“全国名优卷烟”，被评为“卷烟优等品”，2005年被认定为中国驰名商标，先后被授予各类荣誉称号30多项。截至2006年10月底，红旗渠累计生产335万箱。经专业公司评估，“红旗渠”无形资产价值愈80亿元。
同时，企业以“发展不忘回报社会”为宗旨，十余年来热心公益事业，关注三地市政府安排的专项扶贫开发、救助社会弱势群体、支持新农村建设以及省市组织的各类大型文化、体育、卫生和教育事业发展。截至目前，集团已在省内捐建希望小学4所，援建贫困乡村公路3条，受益人群达上百万人。新烟集团2005年被河南省慈善总会授予“河南省十大爱心企业”称号，2006年荣获“中国最具社会责任感企业”称号。
为创造美好明天不懈奋进
红旗渠成为百万箱家庭成员值得庆贺，但河南烟草人非常的清楚，她的结构仍然偏低，竞争力还较弱。现在我们正向着红旗渠做大后如何进一步做精、做高、做强的方向努力，以保持这个品牌今后在市场上较强的竞争力。去年初，我们引进了国际上先进的IPD（产品集成研发）项目，目的是完善技术创新体系，打造高效的研发体系。围绕国家局提出的烟草科技创新，我们与河南农大、郑州烟草院结合，在省、市、县烟草公司及地方政府的支持下，围绕提高河南浓香型烟叶品质已在豫西海拔600－800米的山区建立特色原料基地10万亩，在洛宁县建立了红旗渠品牌原料研究所，并分别从中科院高分子研究所、郑大化学系和河南农大农学院引进博士生3名，在中国工程院院士、郑州烟草研究院名誉院长朱尊权博士的指导下，围绕原料特性、改善卷烟调香技术、攻克降焦减害方面的研究，争取在核心技术上取得突破。
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