2006年12月18日，湖南中烟工业公司顺利实现了对长沙卷烟厂、常德卷烟厂两个国家级技术中心的整合，湖南中烟工业公司技术中心正式挂牌成立。作为湖南中烟迈入新的发展时期的见证者和推动者，在今后的日子里，原长沙、常德两厂技术中心的科研人员将携手并肩，为做大做强“白沙”、“芙蓉王”、“芙蓉”三大品牌奉献智慧和力量。

 

　　近日，记者就有关问题采访了湖南中烟技术中心副主任刘建福。

 

　　记者：今天我们共同迎来了湖南中烟技术中心成立的日子，请问，在技术中心的起步阶段，工作的着力点都放在哪些方面呢？

 

　　刘建福：近几年来，长沙、常德两厂加强技术中心自身建设，形成了两个国家级技术中心、两个博士后工作站，培养和锻炼了一大批高素质的科技人才，为湖南卷烟工业发展作出了突出贡献。实现这样的强势组合，其目的在于加强科技资源优势互补，形成科技工作合力。正如湖南中烟工业公司总经理周昌贡所强调的：“新的技术中心不能是长沙、常德两厂技术中心的简单叠加，而是要实现科技资源的整合和优化配置，进而推动原料、物资、生产、市场等资源的整合，进一步提高湖南烟草工业资源配置的效率。”

 

　　新一轮发展的序幕已经开启，我们将按照公司党组的要求，对科研方向进行进一步优化，对科研项目进行统筹安排，对人力资源进行合理配置。落实到具体工作思路上，就是以做大做强“白沙”、“芙蓉王”、“芙蓉”三大品牌为中心，以增强自主创新能力为重点，科学布局、优化配置、完善机制、整合资源，建立起运转流畅、运行高效的技术创新体系，为建设创新型企业提供技术保证。

 

　　记者：技术中心承担着产品维护、技术研发、科技管理等职责，任务十分艰巨，责任十分重大，能介绍一下技术中心的组织机构、人员情况和职能定位吗？

 

　　刘建福：技术中心下设五所一办一站，分别是产品研究所、工艺研究所、烟叶研究所、烟草化学研究所、香精香料研究所和综合管理办公室及烟草质量监督检测站。技术中心现有人员200余人，其中在站博士后5人、博士10人、硕士54人，具有高级技术职称人员14人，平均年龄35岁。已申请专利165项，其中发明专利65项，国际发明专利2项。在国际烟草科学研究合作中心、烟草科学研究大会等国际烟草科技组织发表论文18篇，其研究成果获国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖4项。可以说，到目前为止，湖南中烟技术中心是行业技术中心中人数较多、学历较高、研发能力较强、取得成果较多的国家级技术中心。

 

　　按照公司的要求，技术中心将职能定位于以下3个方面：一是以市场为导向，以产品为中心，以提高品牌的科技含量和市场竞争力为目标，为做大做强三大品牌提供强大的技术支撑。二是加强自主创新，突出应用研究，兼顾基础理论和前沿技术研究，推动产学研结合，培养一批能够解决行业重大技术难题的科技专家，在关键技术领域形成一批拥有自主知识产权的核心技术，提高科研实效。三是力争建设成为中国烟草科技产业的重要孵化基地，成为整体研发能力处于国内行业领先水平、在国际上具有一定影响力的国家级技术中心。

 

　　记者：《烟草控制框架公约》为技术创新工作带来了更大的挑战，企业和品牌的持续发展给技术创新工作提出了更高的要求，技术中心将如何迎接当前的压力与挑战？

 

　　刘建福：《烟草控制框架公约》在卷烟包装、烟草成分、烟草广告、促销和赞助方面提出了更为严格的要求，这使我们的科技创新工作面临着更大的挑战。

 

　　在新一轮的更高水平、更高层次的调整中，全国卷烟工业企业将继续整合，品牌将进一步减少。湖南中烟要实现可持续发展，要在未来的竞争格局中继续保持领先地位，就必须保持和丰富“白沙”、“芙蓉王”、“芙蓉”三大品牌的竞争优势，在今后即将开展的跨省重组中谋得主动。这给我们的技术工作带来了一些新的课题。比如，如何进一步提高均质化加工水平，保证多点生产的产品风格和质量稳定？产品持续做大后，如何在保持产品风格的基础上使口味兼顾南北各地消费者的需求？如何进一步降低设计成本和过程消耗？如何通过技术创新提高烟叶资源使用的贡献率，形成满足市场需要的产品结构？

 

　　虽然新技术中心的软硬实力居行业前列，但我们也清楚地认识到技术中心现有的科研水平与湖南中烟的发展还不相适应，与国内优势企业和国际烟草集团相比存在一定的差距。如何克服不足，缩短差距，值得我们好好思考。

 

　　记者：据悉，技术中心在今后的工作中将着力做好“四个一”：明确一个中心，营造一个环境，提升一个能力，完善一个机制。请您对此作一下具体阐释。

 

　　刘建福：明确一个中心，是指技术中心的工作必须紧密围绕做大做强三大品牌这一中心来开展，要快速响应市场，用产品的高科技附加值来引导消费，开发潜在市场。研发布局、资源配置、流程优化和机制建设都要有利于提升产品竞争力，有利于品牌的持续发展。要明确，产品维护和产品持续创新是技术中心永恒的工作主题。

 

　　营造一个环境，就是营造和谐的创新环境。首先是营造技术中心内部环境的和谐。大家来自不同的企业，企业文化和管理方式都有所不同，原有企业情结和原有品牌情结的存在是可以理解的，但是今后我们就不能再分彼此，要凝聚共识，精诚团结，心往一处想，劲往一处使，尽快缩短工作磨合期。二是营造与各部门之间的和谐。在今后的工作中，公司各部门、各卷烟厂需要技术中心协助的工作，我们将竭尽全力予以配合。三是营造与社会其他科研单位的和谐。要通过进一步拓宽与科研院所、高校的技术合作渠道，加快科研成果向生产力的转化。

 

　　提升一个能力，主要是围绕行业重点科研领域，结合自身的优势与特点，选准重点研究项目和课题，以重点项目的实施来提升自主创新能力。在产品研发方面，坚持中式卷烟的发展方向，追踪消费者口味变化趋势，加强对品牌的动态维护，加强原料替代性研究和香精香料技术研究。在工艺研究方面，推广创新工艺、工序评价等项目的科研成果，不断消化吸收再创新，实现精细化加工、智能化控制，形成适合产品内在质量和富有个性的加工工艺，提升产品的均质化水平。在减害降焦方面，加强对产品的化学成分和风格特色的分析，紧密跟踪前沿技术，集成成熟的降焦技术。在原料研究方面，培育出一批符合三大品牌特色的原料品种，加强对烟区标准化生产的研究，提高烟叶生产质量。在香精香料研究方面，利用现代化生物技术、微生物技术、催化技术、分析分离技术等专业技术手段，形成一批有自主知识产权的香精原料。