企业技术中心建设要突出重点，重点就是指风味独特的中式卷烟代表品牌。这句话是对行业企业技术中心建设中的成功经验的归纳。近年来，行业部分工业企业围绕打造中式卷烟代表品牌这个重点，全力加强技术中心建设，有效地提高了企业的整体水平和竞争实力。

 

    相辅相成 相互促进

 

　　提高品牌竞争力是企业技术中心的主要任务，而完成这一任务的过程，也是企业技术中心建设和发展的过程。

 

　　近年来，贵州黄果树烟草（集团）公司为保持“黄果树”这一品牌的特色优势，通过科学论证，确定了产品原料、工艺技术、理化分析、卷烟产品、市场研究等方面的一批重点项目，这些项目中包含有特色烟叶关键技术研究、卷烟致香成份分析研究、国内强势品牌崛起成因研究等多个领域。同时，为满足“黄果树”、“贵烟”品牌的开发需要，他们还引进了集成产品开发（IPD）方法等。这些重大科技项目有效地带动了有关学科和技术的发展，为该集团培养了一批拔尖创新人才，带动了企业科技水平的整体提升，同时还促进了企业技术中心的建设和发展，增强了企业的核心竞争力。

 

　　广东中烟工业公司（广东卷烟总厂）企业技术中心，近年围绕“双喜”和“五叶神”两个品牌，尤其是围绕“双喜”（世纪经典）的开发，集中力量进行技术资源整合和技术攻关，技术中心的科技研发力量得到很大增强。

 

　　通过实施重点品牌的研发，进而加强企业技术中心建设，在实践中锻炼科技队伍、提高研发水平，这是贵州黄果树烟草（集团）公司、广东中烟工业公司（广东卷烟总厂）等工业企业在加强技术中心建设过程中给我们的启示。

 

    内外兼修 突破局限

 

　　中式卷烟代表品牌是中国烟草的特色，但创造中式卷烟代表品牌并不意味着“闭门造车”，而是需要突破自身的局限，广纳多元的观念与技术。

 

　　上海烟草（集团）公司近年来与郑州烟草研究院、青州烟草研究所、清华大学、复旦大学、中国预防医学院等近10所行业内外高等院校和研究院所，进行了多方位的技术合作。其中与青州烟草研究所和郑州烟草研究院合作建立的4个烟叶原料研究室，在烟叶原料科技工作中发挥了积极作用；建立了上海烟草（集团）公司博士后科研工作站，该工作站的建立使集团与高校的技术合作上升了一个台阶，联合完成的科技项目也取得了明显的创新效果。

 

　　福建中烟工业公司技术中心近年来也在积极主动地探索产学研联合的新模式。他们积极引导烟草科研机构、高等院校的技术转移，在继续支持行业重点产学研合作开发和技术转移项目的同时，对联合培养科技和管理人才、科技人才互相兼职等进行深入探索，使企业在一些关键领域掌握了核心技术，拥有了一批自主知识产权，并推动工业企业与科研机构及高校间形成了长期稳定的战略合作伙伴关系。

 

　　多家工业企业加强技术中心建设的事实证明，产学研合作机制，有利于对企业外部技术资源进行整合和有效利用，已成为行业企业技术中心的主要运行机制。这样的方式，有利于企业在研发和维护中式特色卷烟品牌的过程中，充分吸纳他人的智慧和技术优势并为我所用，也加速了新技术、新工艺、新材料的推广和应用，同时还能更方便地引进和跟踪国外先进技术和管理经验，加速企业技术中心整体水平和竞争能力的提高。

 

    以我为主 凸显优势

 

　　企业要具有竞争力，首先需要技术中心具有核心竞争力。核心竞争力是什么？核心竞争力就是自己拥有而别人没有，或者是别人虽有但不足的优势。加强企业技术中心建设，就是要凸显这种优势。

 

　　湖南中烟工业公司长沙卷烟厂历来重视专利战略的实施。在2001年时，他们还只拥有9项专利，但到现在，短短5年时间，他们共申请了117项专利，其中发明专利41项，国际发明专利2项。今年他们在制丝线改造过程中运用了14项专利技术，改造后的制丝线比改造前每年可节省资金1亿～2亿元。

 

　　凸显优势、彰显个性，除了内在品质还有外在的装潢，这种装潢要有吸引力、撞击力、想象力，使人看到其中有智慧的深邃感、殿堂的高雅感，从而产生精神的愉悦感。武汉烟草（集团）有限公司开发的“黄鹤楼”（1916）品牌规格，共拥有13项实用和外观专利，给人以深刻的印象。这样的专利技术及知识产权的拥有，无疑是赢得竞争优势的重要砝码。

 

　　现在有一种说法叫做“四流的企业做劳务，三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业订标准”，这不够准确，但是从一定意义上反映了标准战略的重要性。制定和修订“以我为主，由我掌控”的具有国际领先技术和广泛影响力的中式卷烟技术标准，已是行业在国际竞争中争取优势的必要条件。近年来，随着行业联合重组的不断深化，如何通过加快标准化战略的实施，保持品牌多点生产的统一性，成为当前一项紧迫的任务。上海烟草（集团）公司在这方面作了有益的尝试，他们在创建特色品牌的过程中，将自己的一些专利技术和管理优势，通过标准的形式确定下来，加强了技术中心建设。今年8月16日，上海烟草（集团）公司通过了国家标准化管理委员会推行的“标准化良好行为企业”认证，获得了4A级的最高评价。

 

　　坚持和发扬我们独特的原料优势、工艺技术，也是使品牌赢得竞争优势的重要因素，云南烟草工业系统技术中心将关注的目光投向了这里。云南中烟工业公司决定实施原料差异化战略。他们计划在现有的原料基地上探索出最佳的生态区域及适宜种植的优良品种，并在不同生态区域内进行烟叶差异化综合配套生产技术试验，同时还计划进行烟叶调制、醇化处理技术、仓储害虫防治技术等研究。预计3至5年后，具有明显的云南烟叶香气特征、化学成分协调、结构合理的特质烟叶生产规模将会成功形成。