一走进河北张家口卷烟厂，人们会立即被眼前的景象吸引：地面、墙面干净整洁，室内窗明几净，物品摆放整齐划一，生产秩序井然。2005年，张家口卷烟厂导入“5S”管理，在全厂上下的共同努力下，这个有着67年历史的老厂愈发显出勃勃生机。

 

　　“5S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面，意在用简单明了的方法为员工创造干净、整洁、舒适、合理的工作环境，并全面提升员工素质，进而实现企业各生产要素与现场环境的和谐统一。目前，“5S”标准已贯彻到张家口卷烟厂所有部门，成效显著。

 

    明确方向 广泛宣传

 

　　推行“5S”管理之初，张家口卷烟厂层层构建起专门组织，明确职责、权限。同时，他们将“一机一物，整洁到位；一言一行，得体文明”作为工作方针，将“创造一个井然有序的工作环境，营造一种和谐共赢的企业氛围，打造一支德才兼备的员工队伍”作为工作目标，明确了“5S”管理工作的推进方向。

 

　　一开始，不少员工认为“5S”管理无非就是“打扫卫生”。针对这一思想倾向，该厂在组织骨干“走出去”观摩学习的同时，还请来有关专家为广大员工讲授“5S”管理知识，先后授课32课时，789人接受培训。他们还充分利用企业内部报刊、企业网站等媒体广泛深入宣传“5S”管理，通过征文、演讲、知识竞赛等活动使“5S”管理理念深入人心，并借助现场录像、拍照等方式将一些“脏、乱、差”现象在全厂曝光。一系列活动、举措在全体员工中产生了较大反响，为“5S”管理的深入推行奠定了基础。

 

    重点突出 稳步推进

 

　　任务纷繁复杂，该如何下手？

 

　　去年，该厂充分利用5月末和6月末两次提前完成生产任务停产的时间，开展了全厂大扫除，共清理出废弃物、废料、垃圾172车，工作环境有了明显改观。

 

　　在“重点突破”过程中，该厂紧紧抓住了划分责任区和处理废弃物这两个关键。本着“谁使用、谁管理”的原则，他们系统划分责任区，将长期无人管理区域的管理责任落实到部门、工段、班组、员工，确保不留空白点。北二库是张家口卷烟厂的废弃物集中地，也一直是企业管理上的“老大难”问题。按照“分类治理”的思路，他们将废弃物分为生活垃圾和生产废弃物，又将生产废弃物分为“不可利用”和“可回收利用”，并从废弃物产生的第一源头进行整治，终使得北二库旧貌换新颜。

 

　　此外，他们注意层层督导、时时检查，将“5S”管理检查结果与各部门经济效益挂钩，加大奖惩力度，收到了良好效果。

　　

    提升管理水平 提高员工素养

 

　　在“5S”管理推进过程中，张家口卷烟厂紧紧抓住了“人”这一核心要素，正如该厂厂长、党委书记师进辉所说，“5S”管理不仅仅是一种手段、一种形式，张家口卷烟厂要通过“5S”管理来推动工作，最终提高员工素养。

 

　　通过“5S”管理的长期有效推行，张家口卷烟厂的产品质量、现场管理水平和员工工作效率都有很大提升，逐步实现了管理现场人、机、物和环境等诸要素的整体优化。颜色管理和标识管理为员工提供了更多安全保障；定位、定量、点检等举措实施后，原辅材料、文本资料、机械备件等被分门别类码放，提高了工作效率和管理效率，节省了空间，减少了外租库房资金。

 

　　更为突出的是，在“5S”管理推行过程中，员工们逐渐养成良好的习惯，员工素养有了质的飞跃。在企业实现以员工品质确保产品质量的同时，不少员工还从“5S”管理中尝到甜头，提出要将“5S”管理应用于家庭生活，产生了良好的连带效应。