关注卷烟工业企业联合重组过程中的企业技术中心建设:人才是最重要的科技资源

2006-12-13来源:东方烟草报作者:李新
    行业技术中心整合,就是要通过优化配置科技资源,为企业和品牌发展提供强有力的支撑。而科技资源中,科技人才是关键。从某种程度上讲,技术中心能否整合成功,关键要看能否真正实现科技人才资源的优化配置,能否提升科技队伍的自主创新能力。
 
    建设高素质科技队伍
 
    “人才是最重要的科技资源。” 上海烟草(集团)公司有关领导认为,合理引进高水平人才,不断为技术中心输入新鲜血液,才能确保技术中心这颗企业发展的“心脏”具有更强的生命力和创造力。“十五”期间,上海烟草(集团)公司共招聘大学生162人,引进各类专业人才18人,有4人进入博士后工作站工作。目前,公司形成了一支由来自不同专业领域的69名技术骨干组成的技术专家后备队伍,一批领军人物在逐步成长。
 
  10名博士,100名硕士,1000名本科生——通过“十百千”人才培养引进工程,贵州黄果树烟草集团力图达到这样的科技人员配置。可以预见,这项工程一旦“竣工”,将为企业的发展壮大提供强有力的战略支撑。
 
  如何使企业技术队伍素质不断提升,并逐渐成熟?武汉烟草(集团)有限公司采取多种形式,建造多维的人才培养平台。他们充分利用理论学习、工作实践、对外交流等机会,为各类人才互相学习、逐步提高创造条件。同时,他们还积极举办培训和论坛、组织人员进修等,仅2005年就举办培训300余次,并派遣相关学术带头人到美国菲莫、德国豪尼、瑞士奇华顿、美国IFF等国际著名企业学习深造。这些活动启发了科研人员的思维,增强了他们的创新能力。
 
  青年技术人才是技术创新的生力军,加强青年技术人才的培养是技术中心队伍建设的一项重要工作。湖南中烟工业公司常德卷烟厂技术中心制定了高层次人才中长期培养规划,根据青年科技人才成长的不同阶段有针对性地进行扶植和培养。他们先后将技术中心的一批科研骨干送往全国重点大专院校深造,将技术带头人送往国外学习、参加培训等等。以技术中心为重要基地,常烟涌现出一大批技术带头人和技术骨干。
臃肿的人员队伍不但会加大科研成本,而且不利于进行科学有效的管理。因此,研发过程中实施“借兵攻坚”的策略,既能完成任务又能降低成本,可谓一举两得。
 
  2000年以来,武烟集团技术中心在充分发挥内部人才优势的同时,在全社会范围内灵活、有效地利用各类科技资源。
 
    他们先后聘请行业内外30余位知名技术专家和商业营销专家等组成科技专家委员会,共同商讨加强技术中心建设的方案、确立产品研发思路、评估科技项目和成果、指导项目实施等。近年来,武烟集团还充分利用当地高等院校及其丰富的人才和智力资源,先后“借用”16名高校在读博士、硕士研究生进入技术中心,共同开展研究工作。武烟集团的实践证明,这种借助“外脑”的做法不仅有利于企业拓宽获取高端科技信息的渠道,为企业推进自主创新提供智力援助,而且对于提升科技项目的质量,促使科技成果尽快转化为市场竞争力和现实生产力,都发挥了积极作用。
 
    完善用人机制
 
  拥有高素质的科技人才队伍后,企业还需要建立和完善有效的人力资源管理机制,以此激发科研人员的工作热情和创新活力,从而建设一支能出成果、快出成果、出好成果的高效率的科研团队。
 
  红塔集团技术中心在科研工作中推行项目负责人制,实施目标管理。项目(课题)负责人由技术中心根据项目(课题)的要求公开聘任,其他研究人员由项目(课题)负责人或技术带头人根据研究工作的需要和研究课题的实际情况自主聘任。项目负责人全面负责项目的立项调研、实施、进度安排、经费支出、人员管理、绩效考核、奖金及津贴分配、后期管理等。研究成果由专家组和集团“科委”作出评估和绩效评价,并直接与个人经济利益挂钩。项目负责人制的推行,大大理顺了项目执行流程,使科研经费使用更加合理,提高了科研人员的工作积极性和工作效率,进而提高了科研成果的质量。
 
  “科研工作的特殊性决定了对技术人员的管理应该有别于对一般员工的管理。”湖南中烟工业公司长沙卷烟厂常务副厂长刘建福认为,只有充分尊重科研人员个性,为他们营造宽松的工作环境,才能激发他们的潜能,为企业创造更多的价值。基于此,长沙卷烟厂积极探索宽松有序的科技人员管理机制:针对研发人员的实际情况,取消了“坐班”制度,实行弹性工作制,方便科研人员有足够的时间和空间发挥个人才智。这种管理机制宽松却不松散,长烟人将其形象地比喻为“放风筝”,加之一系列的约束机制,长沙卷烟厂技术中心实现了“庸者下,能者上”,保证了科研任务的顺利完成。
 
  合理有效的激励机制能够使科研人员将个人追求与企业发展实现有机结合,从而充分调动科研人员的积极性,使他们全身心投入到企业的技术创新工作中。山东中烟工业公司济南卷烟厂在岗位设置和奖金分配上,对技术中心予以政策性倾斜;技术中心内部也推行绩效管理与考核,实行灵活的奖金二次分配制度,打破平均主义,突出技术创新业绩和产品开发比重。这些措施,对激发科技人员的主观能动性,促进技术研发工作起到了很好的引导作用。
 
  除物质激励,一些企业的技术中心还非常重视对科技人员的精神激励。湖南中烟工业公司长沙卷烟厂一方面把提供高层次的培训作为一种奖励,通过与高校联合开办硕士研究生班、英语强化班等,鼓励技术人员在职攻读学位,提高研发人员的专业知识和业务水平;为部分学科带头人提供参与国际性技术交流的机会,增强其与国际对话的能力。另一方面,他们采用评聘结合的方式,为技术人员搭建起专业晋升的通道。现如今,长沙卷烟厂技术中心先后有9名技术研发人员因业绩突出被聘为五级专家和四级专家,通过专业晋升之路实现了个人追求目标,而企业也从科技人员的不断进取中受益匪浅。
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