随着管理体制改革的深入，我省卷烟工业已经形成跨区域、多点生产的特点，企业的生产规模、管理范围和管理幅度将进一步增大。面临提高管理效率、全面提升管理水平的新课题，如何迅速融合企业文化，构建和谐企业文化，需要我们在管理整合中切实加以解决。

 

　　（一）文化融合是构建和谐企业的前提

 

　　在以金融、技术、信息为主导的信息时代，企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。当今时代，昨天的优势也有可能变成明天的劣势，简单的1+1并不能确保等于2。而企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，却能够起到物质利益无法取代的作用。江苏中烟公司下属三家卷烟厂都具有悠久的发展历史，它们在长期的发展过程中形成了具有地方特色的企业文化。“超越每一天”演绎着南京烟厂快速发展的轨迹；“永不满足”描绘了淮阴烟厂的腾飞之路；“超越无限”绘就了徐州烟厂壮大的坦途。这三家厂的企业文化既具有独特的个性，又有一定的共性。在顺利完成企业合并重组之后，重组不仅给江苏中烟带来物质文化的变化，更带来了企业文化的冲击和碰撞，它是对每一个烟厂的企业精神、企业理念和企业宗旨的重新演绎。因此江苏中烟工业在完成企业重组、资源整合、管理整合、品牌整合和市场整合的基础上，要更加注重企业文化的融合，在进行企业文化融合的工作中，要始终本着“国家利益至上，消费者利益至上的”共同价值观，博采各家之长，取其精华，找出共性，进行思想观、价值观的融合。而各厂也要摒弃原有的狭隘的地方色彩，配合省公司党组，积极做好职工的思想教育工作，从大局出发，以国家和集体利益为重，顺应联合重组的改革大潮，建立共同的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值观和企业目标，从而在新的更高的基点上塑造具有江苏烟草工业特色的企业文化。

 

　　（二）找准突破口，落实整合措施，是构建和谐企业文化的重要环节。

 

　　在企业文化融合过程中，要认真分析各企业的历史和现状，找准突破点，抓住关键点，应从四个方面抓企业文化建设：一是充分发挥江苏中烟宣传工作的优势，从抓思想教育入手，正确引导职工的思想观念，树立正确的世界观、人生观、价值观和崇高理想。二是选择合适的文化融合模式。文化融合模式的选择是要解决企业文化融合的方式问题，合适的模式是有效融合企业文化的重要保证，如果模式运用不当，文化融合工作很可能事倍功半，甚至事与愿违，很难取得理想的效果。三是科学确定重组后企业的文化内容。重组后企业的文化内容规定着企业文化融合的方向和方法，只有科学确定重组后企业的文化内容，才能有效地融合企业文化。必须在充分挖掘和整合现有文化资源上进行确定。企业文化具有传承性，科学确定新文化的内容先要摸清重组各方的文化底蕴，继承优秀文化资源。四是设立企业文化融合机构。企业文化融合在企业重组中占有重要的地位，这种地位决定在重组中应该设立专门的机构负责企业文化工作，如果没有相应的专设机构，文化融合很难有效开展。

 

　　（三）创新是构建和谐企业文化的目的和要求。