江苏烟草工业企业合并重组以后，如何实现做大做强江苏中烟，成功跻成“十多个烟草大集团”是摆在江苏中烟全体干部职工目前，亟待解决,并决定江苏中烟长远发展的战略课题。而这其中，自主创新，整合资源，打造大品牌又是关键之关键。

 

　　一、切实树立大局意识和整体意识。全系统要树立江苏中烟一盘棋的观念，强化江苏中烟整体发展的意识，充分认识到只有江苏中烟的整体发展，才能有各个单位和全系统7000名干部职工的共同前途，进而树立全系统为了一个共同的目标，小局服从大局，部分服从整体的意识，为大品牌的发展奠定思想基础。

 

　　二、明确大品牌发展战略。品牌是企业参与市场竞争的外在表现，企业发展最终将体现在品牌的发展上，江苏中烟大集团战略目标的实现必然依赖大品牌的发展和壮大。全系统必须确立通过打造大品牌实现企业发展的自觉性、责任感和紧迫感，自觉整合资源，优化配置，将全系统资源集中到“十多个大品牌”的创造之中。

 

　　三、自觉整合资源，将优势资源向四大主导品牌集中。要通过努力，将“苏烟”打造成全国高端品牌，成为江苏中烟决战全国市场的形象与排头兵；将“南京”打造成全国一类卷烟第一梯队的强势品牌；将“红杉树”打造成“红红火火红中国”具有较高市场占有率和消费者普遍认可的大众品牌，将“一品梅”打造成具有深厚文化内涵的经典品牌。

 

　　四、整体规划，科学细分品牌的目标市场。要对全系统四大主导品牌的目标受众进行科学定位，科学划分各大品牌的目标市场，排定序列，防止内耗，发挥梯次优势，提高市场覆盖率和占有率。

 

　　五、加大科技创新力度，提高品牌的科技含量。根据品牌的整体定位和目标受众，加大科研力度，推进加香加料、烟叶优选、分组加工、差异化配方等关键技术的革新，以创造中式卷烟的核心技术为目标，提高科技含量，把品牌的发展建立在科技进步的基础上。

 

　　六、解放思想，推进营销人事制度改革，为大品牌发展和壮大打造人才基础。要打破资历、学历、身份的限制，唯才是举，创新机制，促进优秀营销人才的脱颖而出；解放思想，加大分配制度改革力度，为大品牌的发展夯实动力基础。

 

　　七、引进品牌生命力机制。对主导品牌引进生命力评价体系，大胆开拓，打破框框，敢闯敢试，对在激烈的市场竞争中生命力不强的主导品牌应大胆让位于其他主导品牌的发展，真正推进大品牌的发展。

 

　　八、加快品牌工艺技术标准化工作，推进品牌共享。要对品牌工艺技术参数进行数字化改造和创新，形成品牌技术参数标准化，在江苏中烟系统内实现品牌共享，保证品牌共享后的技术参数稳定，为大品牌发展创造条件。