在明确品牌定位的前提下，要进一步提高大品牌的竞争力和扩张力，首先应当确保产品质量的稳定性，为品牌扩张和做大做强品牌奠定扎实的质量基础。“质量是产品的风帆”，为使品牌的生命力永远持久，我们应当在实施统一的ISO9000质量管理体系的基础上，通过统一的工作质量标准、统一的原辅材料采购、统一的生产工艺技术标准等，强化过程控制和精细化加工，从而不断完善和提高产品的质量，为品牌的进一步扩张提供必要的先决条件。

 

　　其次，要围绕做大做强品牌，不断提高自主创新能力。在产品日益同质化的今天，品牌的某一优势会在短时期内被其他企业所模仿和超越，因此，我们要保持长久的品牌竞争力，就应当不断创新，不断超越。要通过建立、完善全系统统一的研发中心，充分整合并利用现有各企业的科技资源，在新品研发、减害降焦、提高品质、节约能源、降低成本等方面不断提高引进消化吸收和再创新能力，增强科技成果转化能力，使科技创新力转化成品牌核心竞争力。

 

　　第三，要以市场为导向，以品牌为龙头，以品牌整合带动资源整合。当前，国家局从战略角度出发，提出了关于卷烟品牌发展的总体思路要求，继续实施百牌号发展战略，使一些没有竞争力的区域性品牌退出了市场竞争。我们在整合过程中，应当充分认识到大品牌战略的重要性和必要性，要加大市场调研力度，认真研究卷烟消费结构和消费习惯以及卷烟市场变化的规律，突出主导品牌和规格，优化资源配置，不断提高品牌集中度，扶优扶强，优胜劣汰，按市场规律办事，使整合后的品牌更贴近市场，更适应社会发展和消费者对卷烟产品风格、品质、吸味的变化和需求，为品牌扩张奠定扎实的市场基础。

 

　　第四，要不断建立和完善品牌发展战略体系。随着市场的不断发展，细分化市场的不断形成，针对不同顾客消费群，如何进行市场营销及品牌营销，建立自己的强势品牌，是和我们的长期战略密切相关的。成功品牌建立的基础是一个成功的业务战略，因此，我们在品牌定位的基础上，要拟定战略发展方向，这可通过机会与能力鉴定、战略展望与定位、建立经营模型、核心竞争力评估、建立经营计划、制定详细的执行计划和建立工作监督系统等步骤来解决。

 

　　第五，加强对品牌和品牌运营的管理工作。要不断对品牌的市场表现加以分析，夯实市场培育、营销考核等基础工作，加强市场营销管理，努力提高企业适应市场、快速响应市场的能力；要不断加大与市场各级卷烟商业公司的业务沟通，建立牢固的工商战略联盟，强化市场督查督办，严格营销考核，对品牌进行有的放矢、行之有效的市场推广和市场宣传工作，建立流畅的市场信息采集、归纳、反映、传递的快速双向通道，不断提高企业市场管理和处理市场应急事件的能力。