联合重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的重要战略方式。烟草行业从尽快提高中国烟草的整体竞争实力出发，确定当前的主要任务为“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”，加大加快了企业重组步伐。今年，我们江苏中烟进行了重组，取消三家烟厂的法人资格，企业的整合重组必然要融合企业文化，企业文化的融合是重组能否取得成功的关键因素之一。因此，在江苏中烟实施联合重组的过程中就如何融合企业文化谈一点个人的想法。

 

　　一是要有融合企业文化的基本原则。江苏中烟联合重组过程中，由于三家烟厂的历史较长，干部职工们对各自企业的感情很深，在重组初期或多或少地仍对原厂留念，所以联合重组后内部运行机制、管理方式和规章制度的整合，要遵循“取长补短、循序渐进、逐步融合”的原则。

 

　　二是要建立和完善重组后的企业理念体系。企业的理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、企业道德和经营理念等，是企业文化的核心，企业的灵魂，融合企业文化首先要融合企业理念体系。江苏中烟联合重组后企业文化的融合，笔者认为：三家烟厂以“两个至上”价值观理念为基础形成一个共同发展的价值观，并根据共同价值观确立广大员工认同的企业新目标。只有进行企业目标的整合，树立鲜明的企业新目标，才可能把原来分属不同企业的员工组织在一起，促使大家围绕共同的目标而做出努力，才能使江苏中烟工业公司在联合重组后形成团结和谐的组织氛围和工作秩序，才能实现1+1+1〉3的重组效应。

 

　　三是要注重企业的机制和制度文化建设。江苏中烟重组过程中，要把新的企业基本理念体现到各项规章制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节上，并按照新的企业理念对重组各方企业的规章制度和管理体制进行融合。制度文化应侧重从以下几个方面着手：一要进一步深化监督制约机制改革。这次重组后的改革文件已突出这一点，强化制度的制约作用，但需进一步从工作实际中细化制度。二要进一步建立科学有效的激励机制。市场营销和研发部门为重点。三要进一步深化干部人事制度改革。强化竟聘上岗、择优上岗，按照年龄、文化实施减员。只有有了制度的保证，企业文化融合才能步入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道。

 

　　四是要注重企业的物质文化建设。物质文化是企业文化的基础，融合文化就要有效地实现物质文化的融合。融合物质文化关键是建立统一企业标识，统一品牌形象，统一企业色彩，统一企业口号等，传达给员工和社会公众一种一致的视觉形象。