一、陕西烟草工业物流建设情况

 

    陕西卷烟工业企业未整合前，各厂的供应物流、生产物流、销售物流模式各不相同，基本上都属于传统物流模式，即仓储、运输、装卸搬运、采购、配送等物流活动分散在供应、销售、生产等不同部门，没有纳入一个部门进行系统规划和统一管理，企业物流管理相对落后。同时，在物流运作中也缺乏先进信息技术，造成了库存大、效率低、成本高、服务差的局面。

 

    二、目前存在的问题

 

    1．现代物流基础设施薄弱

 

    陕西中烟工业公司所属企业的技改工作刚刚开始，目前普遍存在设备落后，库房条件差，布局不合理，原辅材料、卷烟成品周转设施原始，自动化程度低的问题。因此，下一步需加大物流基础设施建设力度。

 

    2．缺乏现代物流管理人才

 

    陕西烟草工业现代物流建设还处于起步阶段，物流管理方面的专业人才缺乏，急需引进或培养物流专业人才。

 

    3．信息化水平不高

 

    目前，总厂的信息化建设还仅限于个别分厂内部的信息共享，并未建立一个统一的信息平台，使物流信息的传递、获取、处理难度很大，制约着现代物流水平的提高。

 

    三、如何结合实际加强物流建设

 

    结合陕西卷烟工业企业重组的实际情况，按照全国烟草行业现代物流建设工作会议精神，陕西中烟工业公司提出要在联合重组中推进物流建设。

 

    1．提高认识，统一思想，明确任务

 

    要把贯彻落实全国烟草行业现代物流建设工作会议精神与陕西卷烟总厂体制改革结合起来，在优化业务流程的同时，整合现有的供应物流、生产物流和销售物流，着手建立从采购、仓储到生产、销售的完整、科学的物流体系，提高物流资源的利用效率，完善企业内部管理体系、信息体系、仓储体系、配送体系等，使物流建设真正成为第三利润源。

 

    2．打破厂际界限，在全省范围内实现“一库化”管理

 

    结合目前4个卷烟生产点各自都有物资库、成品库、烟叶库等多个仓库的实际状况，陕西中烟工业公司对4个生产点的所有仓库实行统一管理，由总厂对原辅材料、卷烟成品实施统一调度，实现资源共享，保证原辅材料和卷烟产品物流信息的准确性和真实性。

 

    3．整合供应物流，实现集中采购供应、统一供应标准

 

    一是实现全省集中采购供应。烟叶及大宗物资由总厂物资供应部集中采购、统一管理、统一结算，零星物资由分厂自行采购。烟叶及大宗物资集中采购可以优化供应链，提高材料质量，降低采购成本，零星采购权利下放可以提高效率，确保供应物流能够高效低成本运作。二是完善物流标准体系，统一全省采购物资标准。在实现全省生产及品牌统筹安排的基础上，逐步统一各生产点之间原辅材料的供应标准，提高供应环节应对突发事件和紧急情况的能力。

 

    4．改善生产物流，努力实现管理精细化

 

    由总厂依据销售需求，统一组织生产，在生产物流中，逐步实施统一的物资配送制度，并要求各分厂逐步建立物流配送机构。

 

    5．改进销售物流，降低销售成本

 

    省内销售与商业企业物流对接，统一调配，就近送货；省外销售采取与专业物流公司联合运输的方式。

 

    6．改革传统的自我服务模式，实行运输业务外包

 

    面向社会公开招标，将运输业务承包给专业物流公司，实现了减员增效、降低物流成本的目的。

 

    7．以信息技术为手段，提高管理效率和决策水平