“两个至上”在岗位主题实践活动的关键是在岗位、有状态。

 

    领导干部精神状态如何，对一个企业、一个部门工作具有决定性的影响。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力，即使在岗位也是一种被动的应付。川渝中烟的现状，决定了暂时在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，他们却需要十分力气。川渝中烟的现实，决定了党组成员不能轻轻松松干事，舒舒服服当官，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。党组一班人就必须保持着一股共产党人的“精、气、神”，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态，说到底，就是要有不折不扣执行国家局党组决策、决议的高度政治责任感。

 

    什么是责任？责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。

 

    川渝中烟工业公司自跨省重组以来，无论是围绕国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行业工作指导思想，在完成跨省重组，探索现行财税体制条件下，跨省公司实行母子公司体制、做实工业公司的路径；还是认真研究和解决“提高效率、注重自律”两大重要课题、注重内部管理监督和同级审计监督的全面检查；到站在“两个维护”的高度，认真落实好低档烟调控措施，把大丰收、联营品牌一并纳入运行调控体系，认真组织生产，保证产品质量，党组一班人自觉做到讲责任、讲效率、讲诚信、讲奉献，潜心做事，低调做人，态度坚决，措施果断，效果初显。完全可以说，川渝中烟工业公司党组体现出了应有的政治水平，是“两个至上”在领导岗位的具体体现。他们充分发挥思想政治工作的优势，以执行力为抓手，丰富“两个至上”在岗位主题实践活动的内涵，是川渝中烟的一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律，更给行业思想政治工作带来诸多启示。

 

    启示一、提升执行力，要有一抓到底的执着精神

 

    抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。川渝中烟工业公司“两个至上”在岗位主题实践活动，能做到全员参与，就在于川渝烟草人的执着精神。连续几个月，公司党组分管政治思想工作的主要领导带领机关职能处室，分别下基层调研，先后与基层党组织负责人、基层支部书记、政工干部、党员、职工代表座谈，听取关于思想政治工作的意见和建议。几百张“思想政治工作调查问卷”分发到各个层次，一组组数据跃然纸上，显示着职工面对改革、面对自身利益的调整所表现出来的种种心态。一项项建议、意见转化为内部管理体制改革的具体措施，转化为川渝烟草在岗位主题实践活动条条思路……建立健全竞争和激励机制，依靠强大的政治力，营造活跃的文化力，激发潜在的创造力，形成巨大的凝聚力，全面提高职工队伍素质，提升干部职工在岗位的执行力。此外，党组还构建了“领导抓、抓领导”，一级抓一级、层层负责的“两个至上”在岗位主题实践活动工作体制，并以制度为保障，在提高责任制的规范性和约束力下功夫。比如，责任制规定，川渝公司机关各级主要负责同志都要以明确的态度、积极的工作、主动的践行、扎实的作风保证“两个至上”在岗位主题实践活动的开展。党组成员定期检查挂钩单位主要负责同志抓主题实践活动的情况和成效；机关政工和人事部门按照工作权限，对落实责任制的情况进行考察；把抓主题实践活动的情况作为各级领导干部考核的重要依据。川渝中烟的经验启示我们，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

 

    启示二、提升执行力，要有敢于碰硬的认真态度

 

    提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。近几年，川渝中烟工业公司在“六变三”的基础上，构建了公司“一母二子”和“四统一”的运行架构，企业重组的顺利推进，管理体制理顺，产卷烟牌号由成立之初的37个精简到10个，品牌整合培育的突破，“两个至上”在岗位主题实践活动扎实有效，无一不是直面困难、敢于啃硬骨头的结果。对工作极端负责，来自于对企业、对员工极端热忱；对企业、对员工极端热忱，体现为对工作极端负责。川渝烟草人执行力的出发点和归宿，极大地拓展了烟草行业责任观的精神疆域。

 

    站在新世纪新阶段的起点上，面对全面建设小康社会的宏伟目标，全面落实科学发展观，推动烟草行业发展转入科学发展轨道，当前，提升行业总体国际竞争力、科技自主创新、企业向更高层次更高水平的重组、构建和谐烟草，这些工作，都是烟草行业对眼前负责，对长远负责，对当代负责，对未来负责，归根到底，对国家利益、消费者利益负责的具体体现。这块硬骨头考验着行业干部职工。各级领导干部行得端，坐得正，就能无所畏惧地碰硬较真，敢于得罪人，直面矛盾，就能以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的“拼命三郎”精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，是为官者的最大耻辱，那种日复一日，年复一年的“维持会长”是没有出路的。

 

    启示三、提升执行力，领导要有身先士卒的示范作用

 

    说一千，道一万，不如领导带头干。川渝中烟工业公司党组书记、总经理吴应禄在机关中层管理人员会议上，不止一次说起这句话：在大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐？”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的；欧莱雅的CEO在商店里仔细地观察每一个竞争品牌的柜台陈列——尽管欧莱雅早已把这些竞争对手都全部击败。

 

    人们最熟悉的，往往也是最陌生的；最应该做到的，往往又是最难以做好的。责任是这样，执行力也是这样。

 

    位高者责重；名赫者责大。身先士卒、率先垂范是领导干部必须具备的基本素质，责任意识，也是执政意识。行业的各级领导干部都要以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗位上、在责任中体现共产党员的先进性。要勇于任事，在其位谋其政，不能在岗位不在状态；守土有责，在岗一日，尽责一天，不能敷衍塞责，不能在位时不尽责，离任后乱指责。要下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，从日常琐事中解脱出来，俯下身，沉住气，干实事，求实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。

 

    执行是方法的表现，方法是执行的手段。当前，以贯彻国办发[2005]57号文件为标志，烟草行业步入了一个新的发展阶段。在行业发展的转型期、历史问题的消化期、税利增长的加速期，各种困难和矛盾相互交织，错综复杂。越是事情紧急、越是问题众多、越是矛盾突出，越要讲究工作策略。要有坚定的决心、坚强的毅力，要善于运用政策激励、示范引导、提供服务等办法来落实发展举措；要重点抓、抓重点，反复抓、抓反复，策略抓、抓策略，达到举重若轻、事半功倍的效果。不能仅满足于当指挥员挂帅指挥，更要当好战斗员亲自参与；不能仅是关注开局，而且要始终盯住具体工作不放；不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。

 

    一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已经传到我们手中。责不分大小，任无论轻重。如果想回避责任，可以有成千上万条理由，要想干事业，一条就足矣，那就是“负责任”。