江苏中烟工业联合重组，是我国烟草行业管理体制改革的必然之举，是应对国内、国际竞争的战略选择，也是江苏烟草工业具有转折意义的大事。如何在企业文化融合的前提下，建立高效、和谐、统一的管理体制和运行机制。这是摆在中烟公司全体干部职工面前的重要课题，也是全体江苏中烟人应该责无旁贷的去认真思考、积极应对的一件大事。

 

    一、把加快企业文化融合作为凝聚共识、增强发展动力的基础

 

　　江苏中烟成立以后，必需加快企业文化融合的进程，尽快形成融汇各家之长、体现共同追求、能够凝心聚力、具有江苏中烟特色的价值理念和企业文化精神。原来各企业的价值观念和管理模式在各展所长中推动了企业发展。在新的管理体制下，首先要发动中烟公司全员参与，提炼出中烟企业文化建设的纲要。要强化组织的整体意识、各成员企业的归属意识、大局意识以及情感意识和责任一体意识，真正从思想上树立江苏中烟一盘棋的思想，自觉、主动和江苏中烟公司保持一致。如若不然，即使有管理体制的刚性调整和运行机制的硬性建立，也会因为没有对共同理念、共同价值的认同，而不能真正实现高效、顺畅、和谐、统一。另一方面，在思想统一前提下，要明确一个共同的目标，并以这一目标凝聚人心、激励人心。江苏中烟成立以后最大的目标就是把江苏中烟做大，做强，跻身全国烟草工业大集团。从全国来说就是要树立“两个维护”的观念，从江苏中烟来讲就是要整合现有的资源，把做大做强江苏中烟作为唯一目标，这就要求全体员工必须树立大品牌、大企业、大发展意识，克服本位主义，局部观念，局部利益，个人利益、少数人利益，以江苏中烟的总目标统领各成员企业的目标 。

 

    二、把鼓励制度创新作为释放潜能，充分发现制度作用的重要举措

 

　　新的管理制度已经下发，我们各个企业要在江苏中烟统一的制度框架下开展工作，改进原有的制度，适应新的体制和机制。江苏中烟各成员企业所处地域、文化背景不同，要协调好各种关系，整合好各种要素，必须有一套行之有效的运行机制，否则就会造成工作无序，效率低下， 甚至出现混乱，造成国有资产的损失。因此没有制度做保证就不可能有融合的企业文化。同时不断推进制度创新，使之不断适应新的形势发展的需要，也只有不断鼓励制度创新，才能克服制度疲劳，才能在实践中发现更好的制度，不断发挥制度的优势和能量。

 

    三、把加强纪律约束作为统一行动、降低协调成本的保障

 

　　大企业的运行必须统一行动，这是提高企业运行效率的需要。当然统一并不代表一种模式、一个方式，不尊重各企业的自主能力，那样只会降低工作效率；统一是在中烟公司大的战略，大的目标，大行动统领下的统一，即要做到严格执行江苏中烟的大政方针，又要发挥各个企业的原有的优秀的工作传统、工作作风，达到整体行为一致的目的。要做到这点必须加强作风保证，纪律保证，提倡令行禁止，加强干部执行力的考核，发挥人事、纪委监察部门的作用。