“艰苦奋斗是延安精神的重要内涵，也是我们延安分厂企业文化建设的主题之一。结合延安分厂的实际，我们认为在新时期坚持艰苦奋斗，就是要狠抓挖潜降耗、控制运营成本。”提及如何将艰苦奋斗精神融入企业文化，延安分厂厂长张国亮如是说。延安分厂通过教育员工不浪费一张纸、一滴水，将艰苦奋斗精神牢牢植入每一名员工的思想，并用这种精神指导企业的日常经营和重大决策，在这个过程中，他们的经营效益不断提升。

 

    让每一名员工都成为艰苦奋斗的践行者

 

    在延安分厂企管科，记者看到了一份延安分厂2006年挖潜降耗、成本控制考核办法。这份考核办法详细规定了原料成本、包装材料成本、制造费用、各车间成本费用等的节约考核指标以及奖惩办法。

 

    企管科工作人员告诉记者：“今年年初，厂里提出了全年成本费用较2005年减少2000万元的目标。为了确保这一目标的顺利实现，我们制定了这份考核办法，首先从制度层面向广大员工提出严格要求。我们的考核要求是和员工的工资奖金挂钩的，不管是领导干部还是普通员工，谁不节约，谁的切身利益就要受到影响。”

 

    按照规定，原料准备科担负着比上一年度节约1520万元的任务，是全厂能否实现目标的关键。以前，延安分厂的烟叶存储一直采取露天存放的方式，延安地区气候干燥，烟叶中的水分挥发快，容易干碎。而且大块烟叶要分切成4小块才能装入麻袋运到生产线上，存放烟叶的李渠仓库又距厂区有20公里之遥，分割、装车、远距离运输、卸车，每个环节都会产生大量的烟叶碎末，每年仅烟叶造碎一项就给企业造成不小的损失。原料准备科经过仔细规划，将烟叶仓库搬到了厂区内，同时不再对大块烟叶进行分割。这样一来，烟叶容易造碎的几个环节都被一一省去，从而大大减少了烟叶的非生产性损失。

 

    张国亮告诉记者：“我们制定严格的考核制度，意图并不仅限于那2000万元，更深一层的意义在于以严格的制度规范行为，以行为的规范促使员工精神的升华，使每一名员工都成为艰苦奋斗企业文化的载体，自觉将艰苦奋斗精神融入工作。”

 

    让现有资源得到最大程度的利用

 

    随着原烟收购、就地打叶、片烟复烤的推广，延安分厂的打叶线渐渐失去了使用价值。截至今年五一，延安分厂的把烟库存仅剩190吨左右，而且在各牌号配方中使用的比例已经很小，如果继续使用打叶线，人员配置、电能消耗等方面会有很大的支出。为此，延安分厂决定将这条打叶线拆除。然而他们没有将拆下来的设备一扔了之，而且围着设备仔细揣摩，努力寻找着可以利用的部分。很快，这条打叶线上的控制型皮带秤和润叶桶让他们眼前一亮。原来，延安分厂制丝线上的烟丝润叶加料精度比较差，造成这一问题的主要原因是原有的计量型皮带秤来料不稳定。此时，延安分厂的易地技改已经开始，这条制丝线也将在一年多后被淘汰，如果再花大价钱为它更换新的部件，显然得不偿失。而被拆除的打叶线上的控制型皮带秤正好可以解决来料不稳定的问题。此外，制丝线上原有的润叶桶设计容量比较小，完成现在的生产任务比较吃力，而打叶线上的一级润叶桶设计容量比较大，可以有效缓解生产的压力。一番筹备之后，技术人员利用五一假期，将打叶线上的控制型皮带秤和一级润叶桶“嫁接”到了制丝线上。

 

    经过测试，改造后制丝线的瞬间来料误差由原来的2000多公斤一下子降到了200公斤左右，润叶加料精度明显提高，制丝线的生产能力得到了进一步加强。这次修旧利废，总投资不过几十万元，而它所带来的效益却远远超过了这个数字。

 

    据了解，这种修旧利废的例子在延安分厂还有很多。仅今年5月份，延安分厂就通过修旧利废节约了十几万元的资金。延安分厂不放过任何一个可以再利用的螺丝钉，最大限度地使用企业现有的资源，为企业效益的提高打下了坚实的基础。

 

    让企业的每一分钱都花在刀刃上

 

    “易地技改是延安分厂发展道路上的转折点，技改成果的优劣将直接关系到企业未来能否发展壮大。可以说，搞技改正是企业花钱的时候，但越是在这种花钱的时候，艰苦奋斗的精神越是不能丢。”技改办副主任杨建东说。

 

    技改过程中，延安分厂的技改人员千方百计控制成本，力争让企业的每一分钱都花在刀刃上。为此，他们在设备选择上定下了“不求最豪华，只求最合适”的路子。他们深入市场了解设备行情，与供货商展开艰苦的价格谈判。为了避免在和供货方、施工方打交道时吃亏，他们还利用业余时间，刻苦钻研相关知识，涌现出了好几位“谈判专家”、“合同专家”。在技改人员的不懈努力下，新建的年生产能力30万箱的生产线，总投入6.3亿元，明显低于同等规模技改项目的投入。

 

    技改办副主任杨星华说：“在企业整个发展过程中，艰苦奋斗精神应当始终予以坚持。我们现在要挖潜降耗、控制成本，将来也要如此。”