安徽中烟工业公司在行业内率先进行了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。当前和今后一个时期，要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。

 

    一、完善体制机制，优化资源配置，促进生产要素合理流动

 

    安徽中烟目前基本完成了与所属企业的联合重组，与国家局（总公司）形成了母子公司体制，成为以经营和管理国有资产为主要任务的生产经营主体，公司本部、卷烟企业、营销系统的职能也发生了很大变化。下半年，要以流程和制度建设为重点，构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制。加速资源整合，促进生产要素合理流动。特别是要充分发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。

 

    二、突出“黄山”品牌的核心地位，大力推进品牌建设，打造行业重点骨干品牌

 

    要紧紧抓住全省烟草工业合并重组创造的有利条件，制定品牌发展战略。基本思路是，围绕“黄山”跻身“10多个重点骨干品牌”的战略目标，在通盘考虑其整体定位、发展规模、扩张速度的基础上，进一步突出“黄山”在品牌建设中的核心地位，全力推动“黄山”品牌高端突破和规模扩张。加快整合低端产品，不断优化特色品牌的结构，继续保持效益品牌的稳健发展态势。要夯实品牌、市场和研发“三个基础”，为品牌战略奠定可靠的市场基础和扎实的工作基础。

 

    三、夯实烟叶工作基础，确保原料供应安全

 

    要把原料供应工作放在十分突出的重要位置来抓，根据品牌发展规划和研发实际需要，做好烟叶工作中长期规划，增强原料供应的前瞻性，确保原料供应与品牌发展同步。要加大采购力度，加强与云、贵、川、渝、闽、湘等重点烟叶产区的协调。要抓好优质烟叶基地建设，加快实施烟叶仓储建设规划，加大烟叶仓库建设力度。要集中精力抓好今年烟叶采购工作。

 

    四、加大调控指挥力度，确保经济运行健康协调发展

 

    要加大调控指挥力度，始终坚持“控量、促销、稳价、增效”方针，严格总量控制和均衡生产，稳步提高经济运行的质量和效益。一是充分利用计划资源，提高资源配置效率。二是逐步推行集中生产和经济调度，降低成本费用，合理配置设备资源，优化生产力布局，努力实现品牌、规格的集中生产和规模生产，提高规模效益。三是增强基础保障力，提高服务水平，形成快速反应、专业运作、优质服务的一体化物流体系。四是继续坚持工商之间的沟通、衔接、协调机制，完善内部产销之间的信息互通和联动机制，提高成本费用分析、经济运行分析的针对性，增强宏观调控的有效性。五是全面落实安全生产责任制，强化专项安全整治和隐患整改，确保安全生产，不断提升经济运行的质量和效益。

 

    五、强化内部管理监督，全面提升管理水平

 

    在全省卷烟工业一体化运作的起步阶段，要以内部管理监督工作为契机，以管理规范化、标准化为重点，全面夯实管理基础，实现内部管理高点起步。一是要大力推行全面预算管理，提高销售收入、成本费用和资金预算的准确性，强化财务预算的刚性约束力。二是加强和完善质量保障体系，健全多点生产卷烟的同质化流程控制和管理监督。三是强化成本费用控制与管理，建立统一的成本核算标准和核算细则。四是全面启动质量、环境、职业健康安全“三标一体”贯标工作，进一步提升企业标准化建设管理水平。五是进一步加强和完善投资管理与资产监管，做好多元化经营企业的清产核资工作，逐步探索资产经营管理的方式方法。六是充分利用现代信息技术，进一步提高管理水平和工作效率。

 

    六、着力加强队伍建设，统筹解决人力资源的结构性矛盾

 

    全面开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动，并与认真学习、树立社会主义荣辱观、建立健全保持共产党员先进性长效机制、推进行业的改革与发展紧密结合起来，树立并形成“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的文明风尚。深入贯彻行业建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见，抓好党风廉政建设。本着积极推进、精心组织、平稳操作、统筹实施的原则，逐步解决人力资源的结构性矛盾。

 

    七、推进企业文化建设，促进内部多元文化融合