9月11日至12日，红塔集团在大理召开党委中心组学习扩大会议。通过学习胡锦涛总书记关于新时期保持共产党员先进性讲话精神和国家“十一五”规划纲要，分析国际国内烟草形势，结合国家发展大局和行业改革发展方向，及云南烟草改革推进情况，进一步统一思想认识，从科学发展观出发，围绕品牌整合和基础工作，勾画了集团2007年的工作线路。

 

　　会议指出，近两年来，红塔抓住行业改革发展的机遇，明确品牌发展思路，着力提升企业核心竞争力，全面扭转了下滑局面，特别是今年以来，集团三大主力品牌“玉溪”、“红塔山”、“红梅”销量全面上升。尤其“红塔山”品牌的增长突出。但是，中国烟草和云南烟草的改革正在加速，市场化程度在加快，新的形势、新的要求，需要企业进行战略的调整。为此，要进一步明确以品牌为核心，提质创新，增强企业核心竞争力的发展战略，尤其要集中资源、精力做好红塔山；以管理的系统创新作为基础，确保科技创新这一核心工作的开展；以ERP业务流程的优化来启动整个集团的管理为手段，建立集中统一、高效灵活的管理体制；以企业优良的传统和创业精神为基础，构建良好的文化氛围，形成一个具有较强执行力的企业文化。

 

　　红塔集团党委书记、董事长柳万东在会上指出，目前红塔处于一个好的历史时期，但形势变化很快，我们要保持清醒的头脑，进一步统一思想，就是无论外部形势如何变化，我们都要扎扎实实做好自己的基础工作，做大做强品牌，特别是标志性品牌，增强品牌竞争力，才能以不变应万变。各部门、各成员企业都要从强化管理入手，狠抓各项工作的落实，打牢基础，加强协调配合，完成好供应链上的各项工作，使整个集团在有限的时间内，做得更强。

 

　　在谈到管理工作时，他强调要建立一套完整科学的考核办法及有效的激励机制，促使人才有效发挥作用。人力资源部和主要生产部门要有自己的规划，做好人才储备。考核部门要对管理考核指标的设置进行深入的研究，利用好ERP对绩效考核提供支持，任务提出后要认真落实，通过建立高效、顺畅的现代企业制度建立有效的监督激励机制。

 

　　红塔集团总裁李穗明强调，一个企业要立于市场，立于社会和行业，要有两种实力，一个是“软实力”，即管理体制，管理思想；一个是“硬实力”，即标志性品牌，核心技术的形成和产业化。

 

　　在谈到最近及明年的工作要求时，李穗明说，各部门要跟上形势的要求，把自己的工作做好，进一步细化生产经营计划，做到集团有总的生产经营目标，各部门也有自己的指标，再由人力资源部纳入考核。营销部门要深入进行市场的分析、研究、判断，根据品牌发展规划认真做好市场的全面规划。研发部门要认准自己的目标，围绕品牌战略、标志性品牌和营销中心提出的市场规划进行系统的研究，同时进一步加强对烟叶种植、打叶复烤、制丝薄片、膨胀烟丝、配方、卷包等新工艺的研究，通过核心技术的形成，不断提升产品质量。要应用ERP技术手段，围绕标志性品牌这一目标，建立快速的市场反应机制，使生产灵活调配，适应市场需求。特别是要在管理中树立经营的理念，使所有部门都紧紧围绕集团的发展战略和管理思想，经营出效率，经营出效益，为集团创造价值。