2005年初，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂（现昆明卷烟分厂）时，春城卷烟厂有历史遗留的13.5亿元银行贷款的包袱，通过生产、品牌、销售、管理的统一，以资源的整合带来效益的提高，对资金实行统一调度，核心企业原昆明卷烟厂积极帮助昆明卷烟分厂还贷。通过加强资金管理，增强资金效率，充分发挥财务管理作用，到2005年6月昆明卷烟分厂的贷款全部归还。2006年初，昆明卷烟厂（含昆明卷烟分厂）、曲靖卷烟厂（含会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂）合并重组为红云集团时，曲靖卷烟厂有18.5亿元的银行贷款尚未归还，红云集团以整合资源、统一管理为首要任务，重建组织结构，重点推进资产、品牌、营销、采购、技术五统一，整个集团形成了合力。通过大力推行全面预算管理和增收节支工作，积极建章建制，提升管理水平，减少存货资金占用，处理无效投资，加速货款回笼，实行资金定额管理，采用先进结算方式如银企互联等举措，充分发挥统一财务管理的作用，加速了资金周转，提高了资金收益，如期实现了红云集团零贷款经营目标，为红云集团下一步的持续、稳定、健康运行增强了发展后劲。