“如果改革需要水，我们就把自己融化；如果改革需要火，我们就把自己燃烧”。红云集团总裁朱绍明在集团成立授牌仪式上的誓言犹在耳边。这誓言经过半年的市场洗礼，如今已经逐步化作现实。新组建的公司制企业红云集团不仅让所属的“七个生产点”的思想、认识、行动和目标得到了统一，而且在构建和谐和创新企业的过程中实现了品牌和税利双丰收。

 

    一点一滴的融化、一寸一寸的燃烧。这种忘我的精神，这种执着的豪情，让红云企业在高起点上进入飞速发展的良性轨道。

 

    高难度的起跳

 

    熟悉体育竞技的人知道：在一个较低的起点，很容易跳出成绩。可是当处在一个较高的起点上，每前进一分，都需要付出艰难的努力。

红云集团是由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组成，这两个厂都曾经连续多年保持良好增长，都属于烟草行业的骨干企业。强强联合不仅给新组建的红云集团带来发展和机遇，同时也给它带来严峻的考验和挑战。

 

    红云集团作为中国烟草第一家由工厂制向公司制转变的试点单位，应该说是没有模式可循的一种探索，集团经营没有前人的路可以走，没有一个完整的模式可以借鉴，这需要集团一步一个脚印的来进行摸索、进行总结。

 

    既然是第一家，社会各界、云南省委、省政府、国家烟草专卖局的领导等方方面面对红云集团的组建给予了高度的关注。这种关注，可以说承载了各方各面的厚望，对红云集团的经营班子是激励和动力，同时也是压力。

 

    从市场份额上来说，中国烟草总的市场容量是3800万箱，目前已基本饱和。在激烈的市场竞争中，烟草品牌竞争的焦点集中在中高档卷烟和一二类烟上。在我国联合重组的浪潮中，已经涌现出一批竞争力较强的企业和品牌，云南烟草前些年独领风骚的势头已经不复存在。

 

    市场犹如战场，在这关键的时刻，红云集团在组建的半年当中，集中集体的智慧和胆量，适时确定了红云集团在三年内的奋斗目标——“双百战略”，即“将‘云烟’打造成单一品牌年创税利百亿元的强势品牌,将‘红山茶’打造成单一品牌年产卷烟过百万箱的优秀品牌”的目标。

 

    由于重组不可避免涉及到利益格局重新调整，重组后的企业能否形成合力，需要更高层次的重组融合。如何加快理顺内部关系和管理体制，实现资源有效整合，消除品牌情结、企业情结，成为红云集团起跳能否跳得漂亮的至关重要的一环。

 

    目标是确定了，真正考验红云人的是过程和结果。强强联合，最难的是相互的认同和协作，因为只有做到你中有我，我中有你，才能达到1+1>2的最佳效果。或许是重组后的红云人本身所具有的向心力和凝聚力太强，或许是社会各界给予红云人的期望和厚爱太多太深， 红云集团在短短的半年时间内，充分调动其丰富的人力、物力、技术和市场资源，为红云集团的起跳奠定了良好的基础。

 

    俗话说：“万事开头难”。但红云集团正视艰难与险阻，为红云的腾飞完成了一个高难度的起跳。

 

    高品质的开局

 

    如果说在重组前，人们对未来的红云集团还抱有怀疑态度。那么经过短短半年的经营，红云集团就给人以拨开迷雾见彩虹的良好开局。

 

    重组后，红云集团深深懂得人作为实践主体的能动性，只有做到“以人为本”，集团上下同舟共济，才能实现集团的稳定与发展。于是，他们及时倡导“上上下下红云人，里里外外大和谐”，倡导“红云是我家，我为红云添光彩”。在统一认识、思想、目标的基础上，再把红云人的行动统一到加快集团的品牌和管理的整合的道路上来。

 

    “红云集团要努力做到以事业留人、感情留人、待遇留人。”红云集团是这么说的，也是这么做的。二室九部四中心，精简高效的指挥部，灵活公平的岗位聘任制，激发出红云人最大的热情。营销队伍首先向世人展示了红云人和谐的团队形象，和红云人融合与发展的信念和决心。今年3月，红云集团新开发的产品“云烟（如意）”在昆明率先上市，引起了热烈的市场反响，本土投放成功之后，红云集团又将这包烟投向了全国的67个城市。短短几个月，“云烟”（如意）已经成为了卷烟市场的新亮点，预计全年销量有望超过4万箱。技术中心除了在短时间内研发出来的新品“云烟（如意）”、“云烟（吉祥）”，在他们手下还诞生了第一包真正意义上“红云制造”，融合了“春城”和“吉庆”两个产品的吸味特点的新产品——红山茶，整合后的“红山茶”，今年有望超过去年52万箱的销售量达到80万箱。

 

    24个基地县与35个分公司签订了原料的保障合同，使原料保障能力得到进一步的增强。充足的原料供应同时促使盈利能力得到进一步的提升，今年红云集团的主打产品软珍品云烟销量增长了14％、紫云烟增长了5％。

 

    1－6月，红云集团累计生产卷烟129.72万箱，同比增长了2.49％；实现工业总产值118.56亿元，同比增长9.37％；实现税利85亿元，同比增长了5.15％；实现利润20.19亿元，同比增长了9.65％。（这四个指标还不包括控股的山昆公司和参股的蒙昆公司。）同时在总销量减少、确保完成低类烟指标的情况下，通过合理调控，红云集团加大了一、二类卷烟的市场开拓力度，上半年一类烟累计销量11.49万箱，同比增长26％，二类烟38.87万箱，同比上升15％，整体效益得到提高。

 

    红云集团实现了时间过半、任务过半、税利过半的骄人成绩；实现了财务、营销、研发、采购“四统一”，各项机制体制日臻完善，各个机构运行顺畅，规模优势已初步显现。红云凭借自己的能力和实力在发展的蓝图上描绘出了一抹绚丽的红。

 

    壮志豪情凌云飞

 

    因为起点高，所以起跳难。正因为站的高，所以才能看得远。红云集团半年来的成绩让国家烟草专卖局有关领导给予了“红云集团做到了真重组，真统一”的由衷评价。

 

    因为“双百战略”的良好开局，让红云人豪情勃发，壮志凌云。因为“云烟”单品牌年创税利100亿的目标已经近在眼前，今年预计创税利就可以达到90亿；在充分认识到市场竞争格局发生的深刻变化的现实后，“在今后中国烟草十多个大集团中占有一席之地，十多个大品牌中占有一席之地，在中式卷烟代表品牌中占有一席之地”自然成为红云人不懈奋斗的远期目标。

 

    在获得的喜人成绩面前，红云人仍然保持“低调、谦和”的态度，并始终秉承“诚信、务实”等理念为进一步的飞跃时刻准备着。

 

    红云人也深知“取之于民，用之于民”的道理，在集团蓬勃发展的同时，始终没有忘记作为一个国有大型企业所应肩负的责任。“动真情、扶真贫、真扶贫”的响亮口号，务真踏实的办事风格，使红云集团在云南老百姓心中成为承载着希望的象征，给他们带去了光明和温暖。免费赠送的旅游地图，为去滇旅游的中外宾客带去了方便；渴求知识的孩子们，坐在红云希望小学的明亮的教室里汲取着知识养分；汩汩涌出的甘美清泉，滋润了苗寨百姓干涸的心田，也由此记住了这一抹红……。另外，为积极响应云南省委、省政府的号召，红云集团还制定了一个三年规划，将投入近2000万的资金对口帮扶文山州富宁县和临沧市镇康县。