9月8日召开常德卷烟厂召开第八届五次职工代表大会于当天胜利闭幕。会上，与会职工代表全票通过了《湖南卷烟工业企业合并重组协议》《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》和职代会《决议》。

 

　　在当天的会议上，常德卷烟厂厂长兼党委书记曾献兵作了《树立世界眼光  着眼全新发展  为做大做强湖南烟草工业贡献新的力量》的报告。报告准确的分析了中国烟草工业发展的形势，以及国际竞争形势，强调了认真贯彻落实国办发57号文件和行业、省委、省政府关于改革一系列指示精神的重要性，及时地宣传了改革的总体思路、目标和进程，并代表厂部党委向全体职工代表及全厂干部职工提出了希望和要求。曾厂长强调，改革是贯彻落实国办发57号文件精神的根本要求，是贯彻落实国家局及省委省政府一系列指示精神的必然要求，是顺应烟草行业发展、积极应对国际竞争的重要战略举措，是湖南烟草工业打造全新竞争优势，实现做大做强的有效手段。他号召全体职工代表逐步提高认识，统一思想，不辱使命，争当改革的积极支持者；切实针对员工思想疑虑，及时做好解释引导，当好改革的宣传员；立足岗位，恪尽职守，确保企业年度各项工作任务的顺利完成。

 

　　在会议举行的分组讨论会上，各代表团分组讨论了《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》。并一致举手表决通过了《湖南卷烟工业企业合并重组协议》和《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》。党委副书记兼工会主席车德莲宣读了大会《决议》。《决议》号召全厂广大员工统一思想，提高认识，主动服务于企业发展大局，同心协力做好各项工作，确保企业年度生产经营任务的顺利完成，为做大做强湖南烟草工业做作出新的更大的贡献。热烈的掌声中，全体职工代表一致举手表决通过了大会《决议》，大会胜利闭幕。

 

　　据了解，为确保该厂八届五次职工代表大会的胜利召开，此前，常德卷烟厂还及时召开了全厂中层干部会议统一了思想，提高了认识。

 

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　　常德卷烟厂相关资料：

 

　　常德卷烟厂各具特色的四个发展阶段　

　

　　今年适逢常德卷烟厂建厂55周年，常烟建厂55年来，经历了四个发展阶段——

 

　　★创业发展阶段（1951年-1976年）。这期间两次搬迁厂址（由河伏镇搬到市中心的青阳阁、由青阳阁搬到现在的厂区），一次更改厂名（由新湘烟厂更名为常德卷烟厂），产量规模在20万箱以下，为企业基本创建成型时期。

 

　　★规模效益型发展阶段（1976年-1985年）。这期间企业生产规模不断扩大，1984年最高产量达到了77.6万大箱，为企业成长时期，形成了较好的规模效益。　

 

　　★结构效益型发展阶段（1985年－2000年）。这期间企业产量稳定在70万箱左右，主要针对产品结构低的矛盾，大力推进科技创新，不断提高产品的科技含量，优化调整产品结构，强力拓宽产品市场，实现了经济效益的快速增长。

 

　　★进入21世纪以来，常烟初步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段，从2002年开始先后兼并重组了省内的祁东卷烟厂、零陵卷烟厂和吉林的四平卷烟厂，产销量突破130万大箱，超过了历史最好水平，经济效益大幅度增长，年均增长率达到20％以上。

 

　　长沙卷烟厂相关资料：

 

　　始建于1947年，现有在岗员工4000多人，企业总资产达132亿元，卷烟年生产规模150万箱（750亿支）以上，是中国烟草行业四家“壮大一批”的大型骨干企业之一，主要产品为“白沙”系列。　

 

　　“白沙”品牌相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品，先后入选2004年“中国500最具价值品牌”、“中国最具生命力百强企业”，市场影响力、占有力均居全国36个卷烟名优品牌之首，是全球第六个超过100万箱（500亿支）的卷烟品牌。2005年，“白沙”品牌规模突破150万箱（750亿支），连续第四年保持全国单牌号销量第一位。　

 

　　“和”牌：中国“和”文化源远流长，“和”牌卷烟来源于“白沙”，又是对“白沙”的超越。它走高档路线，为精英人士度身定做。

 

　　国际：与世界第一大烟草品牌“万宝路”制造商菲莫公司开展合作；与微软公司签订战略合作协议。