转变观念，沟通信息，及时生产，近段时间以来，重庆烟草工业公司积极调整思路，严格按照订单需求组织生产，以主动适应重庆烟草商业实行的订单供货。

 

    为了适应订单供货这一从传统商业向现代流通转变的深层变革，从去年10月份开始，重庆烟草工业公司就在坚持原有的“围绕市场转，盯着效益干”，“市场需要什么就生产什么，市场需要多少就生产多少，市场何时需要就何时生产”这一生产组织原则的基础上，更加灵活地根据市场需求，组织原料和物资，调整生产计划，并将市场所需牌号及时供应给商业，从而为适应订单供货打下了坚实基础。

 

    今年6月，重庆烟草商业系统正式推行订单供货后，工业公司更是转变观念，主动适应变革。7月18日，重庆工业公司与重庆市烟草公司就推进订单供货工作召开了专题座谈会。在会上，工业公司总经理易从宽就表示，公司将按照订单供货的要求，积极转变观念，调整思路、培育品牌、对应需求、搞好生产、及时供货，调整流程、做好对接、沟通信息、有效协调，从信息、仓储，具体工作等方面，围绕订单供货工作为商业提供配套服务和支持。

 

    为了第一时间得到市场信息，以便及时组织原料、物资和生产，工业公司沿袭了原有的沟通协调机制，除每月末就下一月的品牌、结构、市场等方面的情况与商业进行一次协调外，还随时就市场上出现的情况进行沟通。与此同时，公司还建立了自己的信息渠道，公司领导常常把办公桌搬到市场，走访销区，了解信息，征求意见，沟通情感。市场营销人员也将工作重心下移，随时监控市场运行情况和产品走势，收集商业，客户及消费者信息，并以最快速度将得到的信息反馈给公司。