徐州卷烟厂有很多方面都在行业中处于领先地位，HXD制丝生产线的引进、卷烟生产经营决策管理系统的实施、“电子商务系统”通过国家发展与改革委员会立项审批等，都为企业的发展奠定了基础。同时，在管理上，徐州卷烟厂及时构建了“十大委员会”民主管理体系、实行“项目负责人制”及危机预警与应急管理制度、组建销售领导小组、把销售覆盖至“三大市场网络”、建立高档烟车间、进行薪酬制度的分析与研究，等等，又使企业的管理水平显著提高。在技术方面，徐州卷烟厂还拥有具有国际领先水平的叶丝高膨胀制丝生产线、一个行业级技术中心、科学完善的质量控制系统，是行业“数字化烟草企业”建设试点和示范单位。这些都是徐州卷烟厂坚持“领先无价”、着力自主创新的集中体现。

 

    管理创新，夯实企业发展基础

 

    管理是企业发展的基础，因此，徐州卷烟厂的自主创新先从管理入手。

 

    在制度建设上，首先，徐州卷烟厂遵循规范高效、责权对等、分工协作、统一指挥、稳定性与适应性相结合、激励与约束相结合的组织设计原则，对1999年就开始推行的“七大委员会”厂务公开组织体系进行了系统整合与再造，从决策层、监督层、咨询层、运作层四个管理特征维度以及战略层、技术层和一般层三个决策对象维度，设计了徐州卷烟厂基于民主管理与民主监督的厂务公开的实施运作组织体系，完善了重大决策委员会、预算管理委员会、重大项目招评标委员会、比质比价委员会、投资项目论证委员会、人力资源事项（薪酬等）管理委员会、专家委员会和法律顾问委员会，增设了党务监督委员会、民主监督委员会。其次，从持续进行管理实践创新和实现可持续增长的角度出发，徐州卷烟厂建立了“信息通畅、反应快捷、指挥有力、责任明确”的突发事件应急处理制度，成立了相应的组织，明确了相关职责，建立了严格的考核制度。建立突发事件应急处理预案，有效提高了企业抵抗风险的能力，为打造“百年徐烟”奠定了更加坚实的基础。

 

    在人才培育上，为了促进在企业内部培育创新精神、促进核心业务的发展，有效提高企业员工的积极性，激发创新活力，徐州卷烟厂设立了项目负责人制。在项目实施过程中，以1名技术人员或管理人员为项目负责人，进行专项研究和攻关。项目是否有成效，要以技术是否领先、方案是否科学并在应用后是否取得一定经济和社会效益为检验标准，由评审委员会评定。根据评定结果，决定项目负责人在实施项目期间的待遇。项目评定每年进行一至两次。自从项目负责人制实施以来，首批科技与管理创新的57个立项项目已顺利转入中期调研攻关阶段，充分调动了广大员工的积极性和创造性。面对新的发展形势，徐州卷烟厂提出：提“速”必须要提“素”，在当前的战略机遇期，企业要想加快发展的速度，首先要提高人的素质，努力培养造就一批适应现代化建设的管理人才，积极营造人才辈出的良好氛围，大力构建学习型企业。为此，徐州卷烟厂鼓励企业决策层和执行层干部进修研究生学历，并制定了相应的政策，对参加学习、取得研究生学历的员工，补贴其学习费用。经过近几年的努力，徐州卷烟厂培养的硕士研究生已经超过60名。另外，为了加快技术工人的成长，徐州卷烟厂制定了企业内聘兼职教师的制度，由技术熟练、经验丰富的科技人员或技工担任兼职教师，负责向若干名工人传授技术，经过一个阶段的培训，根据接受培训人员的“成才率”，确定兼职教师的奖励。这项制度的推行，为徐州卷烟厂的发展培养出一支素质过硬的基层员工队伍，是对“鼓励企业决策层和执行层干部进修”制度和“企业项目负责人”制度的有效补充，从不同的层面突出了徐州卷烟厂“以人为本”的企业文化，为企业今后的发展奠定了坚实的人力资源基础。

 

    为了加强内部监管、提高执行力，徐州卷烟厂还成立了“徐州卷烟厂提升执行力工作领导小组”，下设督查督办办公室。督查办盯住不落实的事，追究不落实的人，以“督查督办简报”的形式，将督办工作向厂领导报告并向全厂通报。同时，实行部门红头文件制度，保证党委的决策能够上传下达，促进部门执行力的提升。为贯彻厂党委、厂部的决策，充分发挥内部监督、内部控制的作用，审计处建立了对重要环节每月进行一次内审的工作制度。为推动企业执行力的不断提升，提供了有力的组织保障和制度保障。

 

    科技创新，提高企业竞争优势

 

    徐州卷烟厂坚持在大发展中走新型工业化道路，全力实施科教兴企战略。在全国烟草行业中首家采用现场总线控制技术，率先引进了以世界最先进的HXD叶丝高膨胀设备和STS＋FBD梗丝膨化设备为核心的6000Kg/h片烟制丝生产线。

 

    目前，徐州卷烟厂已完成国家863高技术项目发展计划卷烟数字化产品研究设计项目辅料设计模块的研究与验证。计算机叶组配方智能设计的研究与验证，提高了卷烟的内在质量，新工艺、新技术、新材料的不断运用，提高了产品的技术含量。在省公司二级检测站和国家局抽检中，企业生产的卷烟内外在质量综合得分一直居江苏卷烟工业企业首位和全行业前列。

 

    徐州卷烟厂围绕“特色工艺、调香技术、减害降焦”的战略课题，狠抓技术创新和工艺革新，在叶组配方、加香加料、辅料选择和工艺加工等方面进行系统研究和设计，实现产品的稳焦控焦，全年卷烟焦油加权平均值有效控制在12.44mg/支左右；采用计算机辅助卷烟产品设计，提高了产品配方的科学性，确保了卷烟质量的稳定；完成了一条400Kg/h辊压法薄片生产线、三台激光打孔机、四组ZJ17卷接机等卷接包设备的安装配置，企业年生产能力达到75万箱；在加强设备引进的同时，把自主创新与技术引进、消化吸收有机结合起来，通过对制丝线片烟段设备、异物剔除设备SRC的改造升级，有效提高了制丝加工能力和卷烟内在质量；高档卷烟车间建设完成，生产运作、资源配置、基础管理等方面已步入良性循环轨道；能源节约工作取得重大突破，2005年节约用水15万立方米，同比上年下降24%，节电349万千瓦时，同比上年下降9.7%，全厂各类能源消耗单箱节约4公斤标准煤，同比上年下降8%，节约能耗资金380余万元。

 

    作为全国烟草行业第一家工业基础管理软件试点、示范单位和国家烟草专卖局“一号工程”（卷烟行业生产经营与决策管理系统）试点单位，徐州卷烟厂在大发展中坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，已完成生产过程的高度智能监控系统、设备备件和原辅料智能控制系统、“一厂两地”信息网络管理系统，开发了客户关系系统、办公信息化系统（OA），全面升级财务软件系统，开通了徐州卷烟厂外部网站和品牌网站。信息化建设步伐的加快，大大提升了生产工艺、设备的自动化控制水平，保障了产品质量的不断提升，人流、物流、资金流清晰，生产成本一目了然。高效的信息交流沟通平台，为企业正确决策提供了翔实的数据和信息基础。

 

    领先无价，创新促进企业发展

 

    2004年，徐州卷烟厂以跨省承债式兼并的方式，完成了对陕西澄城卷烟厂的兼并重组，卷烟产销量历史性地突破了57万箱，并成功对澄城分厂进行资源整合、品牌整合、管理整合和文化整合，在半年内使濒临关闭的澄烟迅速扭亏增盈，当年实现税利比上年同期翻了一番。

 

    在连续多年实现快速增长的基础上，2005年，徐州卷烟厂的各项经济指标再创历史新高，卷烟单箱收入、单箱税金、单箱税利、单箱毛利率、单箱销售成本费用率等五项重要经济指标继续保持稳定的发展。主导产品“红杉树”、“苏烟”、“东渡”三大品牌同时进入国家烟草专卖局《卷烟产品百牌号目录》，并均连续三次获“江苏省著名商标”称号，“苏烟”则迅速成长为全国高档卷烟代表产品之一，为企业和品牌的做大做强争取到更广阔的发展空间。

 

    2005年，徐州卷烟厂积极拓展“国际、国内、省内”三大市场，实现销售收入65.34亿元，实现税利51.12亿元，实现利润14.41亿元。高端品牌“苏烟”的销售，经受住了行业宏观调控等因素的严峻考验，达到4.42万箱，成为全国同价位产销量居于第二位的品牌。

 

    在“2005中国自主创新·品牌高层论坛”上，徐州卷烟厂以其在自主创新和品牌建设方面的卓越表现被授予“中国制造行业最具成长力的自主品牌企业”的称号，成为烟草行业唯一一家获此殊荣的企业：“苏烟”被评定为烟草行业内最具成长力的自主品牌；由徐州卷烟厂和中国矿业大学课题组联合完成的《基于民主管理与监督的徐州卷烟厂厂务公开事项实施体系设计》，获得江苏省首届软科学成果奖三等奖；在国家烟草专卖局发布的《2004年度烟草行业卷烟工业企业技术创新能力评价结果》中，徐州卷烟厂技术创新实现能力和技术创新管理能力分别位居全行业第6位和第10位。

 

    近两年来，徐州卷烟厂先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国重合同守信用企业”、“全国模范职工之家”、“全国信息化百强企业”、“全国‘安康杯’先进集体”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省思想政治工作先进单位”、“江苏省厂务公开工作先进单位”、江苏省“两个率先”主题教育活动先进集体、“江苏省群众性经济技术创新工作先进集体”等荣誉。