红烟对与企业生死攸关的三项制度（用工、干部、分配）一直以来都较为重视，根据企业不同发展时期往往实施不同改革，采取不同的管理措施。岁末年初，当企业发展进入关键时期时，企业对薪资进行了重大调整，打出了一套“组合拳”，实行岗位、技术并行的双级工资制，该制度与以往薪酬制度相比，特点明显。

 

    激励性

 

　　“双级工资制”实行岗位、技术两种级别并行，其中岗位级别、技术级别各设置6个级，每个级别制定了相应考核标准和薪酬标准。我们只要认真审视，不难发现，该考核标准不管是考核内容还是考核程序都是紧紧围绕企业的需要及人员素质特点而设计的，与我们的工作密切相关。而构成薪酬标准的岗位级别和技术级别，从起点级到最高级，不管是每个级别金额标准还是级差额度都较为适中，极具吸引力，员工努力了，付出了，不但可获得个人能力级别的提升，而且还能得到相应的工资报酬，何乐而不为呢？另外，制度对于员工晋升级数和时间的规定也比较适中，申报时间每年一次，晋升级别可以是一个级也可以是多个级，各位员工可以根据自身的条件申报。不难看出，双级制突出人性化，激励性明显，动力与压力同在，希望与挑战并存，真正体现了一句话：“付出总有回报，要做就做最好”。

 

    导向性

 

　　导向性也是红烟“双级工资制”的一个重要特点。应该说，身处不断变革、强调个人智慧、岗位竞争激烈的红烟，每位员工对于自己的未来及工作方向都有一个自我规划和自我设计，自己到底能做什么，适合做什么，有一个粗略的打算，但可能由于对企业的岗位标准是什么，需要什么样的人不清楚或模棱两可，就可能导致规划和设计不足，甚至失误，造成“瞎子点灯白费油”，白白耗费时间和精力。而红烟双级工资制的出台，进一步回答了什么是人才，人才需要具备哪些素质，企业需要什么样的人才，明确了各个岗位和技术级别的标准、内涵以及将如何进行考核操作，让每位员工不但能知道自己现在的岗位标准及今后的努力方向，同时，也可以了解其它不同岗位的要求和未来的方向。这为员工进行自我规划和设计提供了一盏指路明灯，指引员工朝着这个方向努力，使每位员工尽快找到适合自己的位置，在自我成长的道路上少走弯路，少耗时间。

 

    约束性

 

　　大多数薪酬制度往往包罗万象，单一而稳定，标准一样，且多年不变。其次，在工资制度中约束性的规定较少，或者规定了也不清晰，难操作。而“双级工资制”除对负责任、工作努力的员工制定了考核标准和薪酬标准外，还非常清晰地表明了“对工作懈怠、失职、渎职等不负责任者，短时间内酌情扣减工资，存在较长时间者，作降级处理”的规定，使员工知道自己权利的同时也明白自己的责任，不管是一般性岗位，还是技术性岗位，岗位资源只有经营权，没有所有权，谁对自己负责、对岗位负责，谁就掌握经营的权利、获取相应的报酬；相反，如果对工作不负责任、不尽责任、玩忽职守就只能主动让位，收入也随之减少。可以看出，该制度奖惩分明，级别有升有降，报酬有高有低，有激励也有约束，摒弃了传统干好干坏一个样，干多干少一个样，只要按时上班，工资分文不少的做法，是一种动态的管理机制。