南昌卷烟总厂兴国卷烟厂积极贯彻落实江西省卷烟工业企业管理体制改革动员会议精神，加大宣传，明确要求，出台举措，迅速制定了八项改革措施，对下一步推动企业内部改革工作进行了认真研究和全面部署。

　　一是实行正式工全面上岗履职，理顺管理体系和管理方式，提高工作效率，降低运行成本。

　　二是整合生产系统，优化作业流程。以实现行业规定的岗位职数为目标，核定岗位职数。重新制定生产流程，优化资源调配体系，科学组织生产，着力提高生产效率，降低生产成本。

　　三是推动机关后勤人员到生产线工作。以满足生产所需为目的，机关后勤各部门按照精减调整后的岗位设置，有富余人员的采取择优留用，择优留用后的富余人员直接调至生产线工作。

　　四是优化三大管理体系，着力提升管理水平。在预算管理方面，实行预算与工作量挂钩，每项预算要直接体现在每项工作当中，着手建立完整的预算管理考核方案；在全面绩效管理方面，完善考核体系，开展中层干部30%业绩考核与“三性”工作挂钩的考核办法；在全面质量管理方面，在组织结构实行优化组合和生产工艺流程制定后，重新完善作业文件和程序文件，加大对质量工作的监控，对产品质量、设备状况、安全生产实行日考核。

　　五是改革工资分配模式。建立与行业相适应的工资管理体系，工资分配向重要管理岗位和关键技术岗位倾斜，充分调动职工的工作积极性。

　　六是推进岗位竞争，试行复式岗位。开展复式岗位选择调查工作，根据调查情况，制定复式岗位实行方案。

　　七是加强职工管理。按照适应行业要求的原则，制定好正式职工停薪留职、待岗等相关劳动管理方案。

　　八是以生产为中心，“稳定质量、降低消耗、控制费用”，着力提升管理效能，加强对生产线的宽度、深度、精度管理。