7月26日，在广东中烟工业公司（总厂）工作座谈会上，总经理李根基作了年中工作报告，总结公司（总厂）半年来的工作情况，进一步分析解决当前存在的问题，部署下半年的工作任务。

 

　　关于产销平衡

 

　　关键词：柔性化生产　产能统筹　品牌转移生产　安全生产

 

　　要以市场为导向，科学合理地编制生产计划，并根据内外部条件、情况的变化，不断滚动调整生产计划，实现生产与市场的有机结合.实现柔性化生产，扩大主导品牌的生产规模结合各卷烟厂（生产部）现有的设备和技术条件。做好相关生产厂制丝条件的完善配套工作，继续做好产能的统筹。加强经济运行分析工作，为企业的经营决策提供依据：根据今后的品牌生产布局及产能配置状况，在做好下半年省内品牌转移生产的组织实施工作的同时，按照品牌发展方向提前布局，做好有关品牌转移生产的试验工作做好与广西联营加工生产的组织实施工作。进一步加强安全生产管理。

 

　　关于提高品牌竞争力

 

　　关键词：品牌维护　同质化生产　产品开发　特色工艺　原料研究

 

　　要以五大品牌为基础，落实该省品牌发展规划，继续整合品牌，着重在培育进入行业“10多个”重点名优品牌上下功夫。要围绕重点品牌规模扩张来加强品牌维护，提高质量控制和管理能力，加强质量监控，确保重点品牌多点生产条件下产品质量的一致和稳定。一要推进技术标准统一，落实同质化生产技术管理；二要抓好主导品牌产品开发，提升重点品牌实力，进一步完善“双喜”及“五叶神”新规格的产品研发；继续开展目标市场和消费群体的调研分析；三要构建广东卷烟特色工艺，积极开展工艺试验及推广，做好匀质化数字化分组加工、同质化生产工艺技术研究，完善各项技改工艺技术方案的制定及准备工作。进一步完善制丝试验线的工艺方案设计与实施工作；四要做好原料研究、开发与管理，合理配置和使用烟叶原料，为烟叶采购提供技术支持。加强烟叶基地的技术指导与项目合作，并开展新厂烟叶原料分类分组加工的前期研究及技术准备。

 

　　关于烟叶原料保障

 

　　关键词：烟叶基地建设　烟叶研究　技术合作

 

　　要加大烟叶基地建设的力度，要进一步落实上半年已签订合作协议的七个省（不含云南）十六个市级烟草公司优质烟叶产区基地合作；以资产关系为纽带，参与烟叶复烤厂的经营决策，与其建立共同的利益关系，进一步密切与当地烟草公司的关系。

 

　　要加强对烟叶的研究工作，包括对不同产地、不同品种、不同等级烟叶特性和风格的深入研究，为提升产品的质量和充分利用资源打好基础。要与产区加强技术合作，包括积极参与“部分替代进口烟叶示范种植项目的合作，满足品牌扩展所需的优质原料。

 

　　关于市场营销

 

　　关键词：全国性品牌　市场培育　市场调控　品牌价值　营销力

 

　　要及时适应新的市场交易体制变化，继续营造该省重点品牌在市场上的强势，为把该省重点品牌建设成为行业“10多个”重点名优品牌创造良好的条件；一要科学做好营销计划，要根据品牌发展规划和市场的情况，抓住重点，合理配置好营销资源，使企业的主导品牌从区域性品牌向全国性品牌发展。二要积极做好新产品的市场培育工作，确保新产品世纪经典双喜、特制醇香双喜、精品椰树等顺利发展。三要做好市场调控工作，要进一步提高产品销售投放控制力度和投放节奏，提高产品投放的准确性，保证产品市场价格的稳定，继续做好服务营销工作，提高客户满意度，要更加重视对零售终端的开发与维护工作。四要不断提升主导品牌的价值，塑造鲜明的品牌个性，丰富品牌的文化内涵，提升品牌的影响力，提高消费者对企业品牌的忠诚度，五是要建立有效的营销管理机制，提升营销力，进一步加强营销队伍建设。

 

　　关于技术创新

 

　　关键词：自主核心技术　自主创新能力　创新型企业　技术创新体系　人才激励机制

 

　　提高开发自主核心技术的能力，不断增强自主创新能力将是企业今后的努力方向。要建设创新型企业，一是要建立和完善一套适合广东卷烟工业的技术创新体系和人才激励机制的运作模式，通过加大人才培养和引进力度，提升广东卷烟工业的科研开发水平。二是加强中式卷烟的研发工作，重点打造中式卷烟强势品牌；通过不断探索特色工艺，挖掘具有产品附加值的技术，力争打造1-2个具有市场竞争力的强势产品，并不断加大对新材料、新技术、新工艺的研发和应用力度。三是加强低害技术应用研究力度，深化低害技术研究和以“五叶神”为代表的产品应用，同时促进科研技术储备和推广应用。四是推动科技创新，促进自主技术的开发应用。

 

　　关于管理创新

 

　　关键词：管理基础工作　ERP体系　激励与约束机制　劳动人事制度改革

 

　　在管理创新方面，一是要按照集团运作的要求，进一步抓好各项管理基础工作，在生产定额管理的基础上，全面推进定额管理，完善全面预算管理，严格控制费用的增长，降低成本，提高效率，全面提升企业的管理水平。二是要进一步推进公司（总厂）管理与信息化综合咨询项目工作，着手优化管理流程，实现企业内部管理体系的完善和变革，在此基础上，规划ERP体系的建设，推进企业管理的现代化和烟草数字化。三是要建立和完善激励与约束机制，建立和完善公司（总厂）与各生产厂、生产厂领导班子的考核评价体系；建立公司（总厂）本部营销体系的二级分配评价体系和绩效考核机制；进一步确立公司（总厂）本部的内部分配关系。四要积极推进深化劳动人事制度的改革。上半年，广东中烟根据企业发展的要求，在大量调查研究的基础上，决定推进深化劳动人事制度的改革工作，对各卷烟厂机构调整、人员分流、理顺劳动关系等方面提出了具体指导意见。下半年，各生产厂要切实组织好《指导意见》的贯彻实施，要做认真细致的思想工作，妥善处理好改革、稳定和发展的关系，让改革的成果惠及全体干部职工。

 

　　关于“两项检查”

 

　　关键词：领导负责制　严明纪律　长效机制

 

　　为切实抓好“两项检查”复查阶段的工作，下半年要注意做好以下几点：一是各级领导务必进一步认识“两项检杏”的重要性，二是这次复查要严格实行领导负责制，各级一把手是复查工作的责任人，必须对所检查的项目的全面性，彻底性，真实性负责。同时，要保障各种资源满足复查工作的要求，要无条件地支持配合做好复查工作。三是复查工作要严明纪律，复查工作组要认真履行职责，要按标准、按要求认真组织复查。在全面复查中，要抓住重点。对不负责任，玩忽职守，不配合，甚至设置障碍的，要予以警告、停职以及及时撤换。各职能部门和生产厂要根据查出来的问题，进行立即整改并建立相应的制度，明确职能和职责，建立长效机制，保证问题得到彻底的解决和不重复发生。

 

　　关于两广联合

 

　　关键词：积极稳妥　四个原则　三个互动

 

　　必须坚定信心，抓住机遇，积极稳妥地实施跨省联合的发展战略。要重点把握好以下四个原则：一要坚持以品牌为支撑，通过做大做强优势品牌，实现企业做大做强；二要坚持积极推进、稳步实施的原则，妥善处理好改革，发展和稳定的关系：三要坚持“尊重历史，保留基数、共享增长”的原则，正确处理好两省区地方的利益关系，处理好企业内部关系，充分调动各方面的积极性；四要利于资源的优化配置，盘活现有存量资产，确保国有资产的保值和增值。

 

　　要通过优势互补，使双方在品牌生、市场、原料方面实现两广工商“三个互动”，即在品牌生产方面加大对计划资源的利用，在市场上加大两地产品的流动，逐步形成两广一体的大市场.在原料采购上探讨统筹采购的方式，探索烟叶资源共享，做大做强有成长性的优势品牌。要加强两地交流，有关部门要进行深入调查研究，积极做好重组风险的评估和论证。

 

　　关于广二厂易地改选项目

 

　　关键词：抓紧办理审批　完成图纸设计

 

　　为确保项目一期在2008年底建成投产，下半年要抓紧办理相关审批手续，争取在7月底前完成完善中标方案，力争今年完成大部分施工图纸的设计。同时。要抓好制丝试验线建设，要加快与进口商的洽谈和国内配套设备的订货工作以及厂房建设，确保明年二季度投入使用。此外，要加强与当地政府和有关部门的沟通，落实水，电，燃气，蒸汽等相关配套设备的供应工作。

 

　　关于提高执行力

 

　　关键词：以人才为核心　晋升机会　博士后工作站

 

　　要提高企业的执行力，就要努力构建目标清楚，流程完善，机制灵活的科学管理体系，就要努力营造发现人才、用好人才、留住人才的良好环境，要建立健全完善的规章制度和绩效考评激励机制，要大力推行以人才为核心的创新管理，要注重能力、不拘一格，鼓励冒尖、尊重个性。

 

　　要通过各种形式的业务和技能培训促进于部职工素质和能力的整体提高。充分利用教育培训手段促进技术交流和技术推广。要积极研究探索构建一套人才成长和发展激励机制，实行管理岗位、专业技术岗位，工人岗位序列分类管理，让管理人员、专业技术人员和高技能人才都能有良好的职业发展前景，让不同岗位的员工都能有相应的晋升机会。要充分发挥公司博士后工作站的作用，加大投入，科学规划，努力为该省卷烟工业培养一批高素质的科研人员要加强对企业管理者、关键岗位员工和优秀年轻员工的培训，建设高水平的管理团队和高素质、高技能人才队伍。

 

　　关于践行“八荣八耻”和“两个至上”

 

　　关键词：人人行动　四讲

 

　　要充分运用多种形式继续抓好干部职工的引导教育工作，将“八荣八耻”观念融入到工作、学习和生活中，使全体干部职工真正做到知荣耻、见行动，要人人行动起来，从“我”做起，从小事做起，从本职工作做起。尤其要强化从领导干部自身做起，要做员工的表率.要树立正确的业绩观，正确对待权力，地位，金钱，要增强工作的责任感和使命感，用自己的思想品德和坚定信念感染全体员工。

 

　　在开展“两个至上”在岗位主题实践活动中努力做到“四讲”，即讲责任、讲诚信，讲效率，讲奉献。全体干部职工要进一步树立责任意识，要把诚信作为企业文化建设的重要内容，作为每一名干部职工的基本道德规范落到实处。同时，要把开展“两个至上”在岗位的实践活动与“八荣八耻”教育和建立健全保持共产党员先进性长效机制紧密结合，与生产经营、队伍建设，内部管理紧密联系起来。

 

　　关于企业文化整合

 

　　关键词：先进企业文化　以人为本　突出特色　建设机制