“两个维护”在岗位主题实践活动是今年全行业的一项重要工作。自3月份以来，常德卷烟厂以促进企业当前工作为出发点，以实效性为原则，开展了“知荣辱　树新风　两个维护在岗位”主题实践活动，对企业生产经营起到了积极的促进作用。

 

    正确的部署和有力的组织、制度保障是活动取得实效的前提，为确保活动的顺利开展和执行到位，常德卷烟厂成立了活动领导小组和办公室，制定了活动方案，出台了专项考核细则，将考核结果与部门经济责任制考核和中层干部的业绩考核挂钩，为活动的开展提供了强有力组织保障和制度约束。

 

    针对性地宣传引导是活动取得实效的基础。常烟在运用各种平台和载体开展广泛宣传的基础上，针对员工思想观念与行业改革发展的差距，以各党总支每季度一次的员工思想动态分析会为渠道开展观念引导，帮助员工更新观念，形成改革共识，员工发展意识、改革意识、危机意识和奉献意识进一步加强。

 

    联系工作实际开展实践活动是活动取得实效的重点。常烟立足行业改革发展要求，紧密联系今年企业精神文明建设工作的主题，提出了“四结合”的活动开展思路，将主题实践活动与国办发57号文件的宣传贯彻、企业文化推广、建党85周年、建厂55周年紧密结合，使活动的主题得到了进一步深化。

 

    与企业生产经营的紧密相融相互促进，是活动开展的落脚点，也是活动取得实效的关键。常烟根据“两个维护”在不同岗位的具体要求，分线开展了“立足本职做贡献、超越自我在岗位”岗位练兵活动，在生产方面，围绕“提升质量　降低成本　优化指标”开展生产线劳动竞赛活动，促进了员工技术技能的进一步提升、行为的进一步规范，生产指标的进一步优化；在品牌营销方面，常烟以“至诚至信追求最好”的经营理念为指导，开展“工作四到位”（即信息沟通到位、目标完成到位、内外服务到位、规范执行到位）活动，目前常烟品牌整合力度进一步加大，营销的精细化进一步加强，服务质量进一步提升。在科研方面，常烟开展“三个一”（即为生产经营解决一个实际问题，促进一项科技成果的转化，提出一个创新思路）岗位练兵活动，持续推进卷烟的降焦、减害、提质，在全行业工业企业中率先开展了卷烟烟气毒理学研究，目前常烟产品的焦油加权平均值已由原来的13.4mg/支下降到12.8mg/支，卷烟质量不断提升。在管理方面，常烟围绕“严明精准，执行到位”着力实施精细化管理，一是完善制度建设，促进了管理的严细化，使企业内部管理较以往更为规范和全面；二是全力推进了全面预算管理，促进了管理的精细化，企业成本费用控制工作成效明显；三是深入加强内部管理监督，促进了管理的规范化；四是开展了工作质量管理，加强了对各部门工作执行情况的考核，促进了执行的刚性化；五是开展节约型企业创建，促进了发展的可持续化。