重庆烟草工业推动内部综合管理水平进一步提升
2006-08-16来源：长江烟草作者：彭筱梅 张学华 杨华
紧跟行业改革新形势，不甘人后；瞄准企业发展新目标，你追我赶。今年以来，重庆烟草工业公司纵深推进企业内部改革，深入开展劳动竞赛活动，主要经济技术指标均刷新去年同期记录，继续保持平稳增长的良好态势。
2005年，重庆烟草工业公司实行，一体经营的整体优势得到进一步发挥，实现税利24亿元，同比增长12%。在今年年度工作会上，公司着眼行业改革发展新形势，确定了新的奋斗目标。同时，明确要求整体搬迁后的重庆分厂要“当尖子，树标杆”，推动企业内部综合管理水平的进一步提升。
围绕“工厂创标杆，我该怎么办”这一主题，重庆分厂在全厂范围内展开了为期一个月的大讨论。他们提出，“创建标杆企业从我做起”，要求各部门、各车间广泛开展“四查找”、“一创建”活动，从中发现与先进企业在思想意识、行为规范、精神面貌、工作质量、现场管理、运行指标等工作上的差距，拿出部门及个人可行的改进计划，争创“标杆职工”，“标杆班组”和“标杆机台”，努力提升岗位形象和部门整体形象。
活动进行一个多月后，取得了明显效果。涪陵分厂获悉这一情况，立即布置以“重庆分厂进步了，我们应该怎么办”为主题的大讨论，以找准分厂内部管理和经济运行与公司总体发展的切入点和结合点，分析分厂存在的突出问题和主要矛盾，进一步挖掘工厂内部潜能，推动分厂整体管理水平的提升。各个部门按照厂部的安排，进一步统一了认识，摸清了家底，总结了经验，查找了不足，提出了具体的改进措施和目标。
同时，黔江分厂结合重庆分厂的变化，围绕“做精品牌，深化管理”，突出“狠抓技术进步，狠抓工艺纪律、狠抓人员培训、很抓内部管理”的举措，加快生产设备的适应性改造，加速现有标准的适应性对接，加紧工艺指标和工艺流程的完善，努力收集来自市场一线的信息，以促进生产管理的不断进步和产品质量的不断提升。
涪陵、黔江分厂的闻风而劫，促使重庆分厂开始向新的目标迈进。6月，该分厂正式下发《创建标杆工厂实施方案》，从总体目标、组织领导、主要任务、工作措施到责任分解、督促考核等6个大项，进行了具体安排和部署，最终目标是把重庆分厂建成一个“设备一流，环境一流、管理一流、队伍一流”的现代化卷烟工厂。这一举措也显示该分厂“当尖子、树标杆”活动开始由形式到内容、由表面到核心转变。
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