作进入21世纪，中国烟草改革风起云涌，发展波澜壮阔。

 

　　近3年来，川渝烟草工业抢抓机遇，乘势而为，蹚出一条敢为人先，竞搏一流的奋进之路：

　　2003年8月，川渝中烟工业公司成立，行业首家跨省组建的大型烟草工业集团诞生；

　　2005年3月，率先在行业开展“两个至上”大讨论，促进企业员工观念作风转变，推动行业共同价值观形成；

　　2006年6月，正式运行母子公司体制，担起贯彻落实国办57号文件精神，试点母子公司体制，做实工业公司的历史使命。

 

　　在行业新一轮格局大调整中，川渝公司一直扮演着先行者的角色，他们靠的是什么？

 

　　“我们靠的是开阔的视野，开阔的心胸，开阔的思路；靠的是一家人的思想，一盘棋的意识，一条心的精神；靠的是聚精会神搞建设，一心一意谋发展的氛围。”

 

　　公司党组书记，总经理吴应禄如是回答。

 

　　以宽广的胸怀推进组织结构调整

 

　　2003年，行业实施工商分设，这在中国烟草史上，其力度和速度前所未有。在这场号称“旋风式”的改革中，对于竞争实力并不太强的川渝烟草工业来说，只有联合起来，才能消除内耗，以整体优势参与大市场竞争。

 

　　达成这样的共识，在国家局和两地党委政府的领导和支持下，8月6日，全国烟草行业第一家跨省联合重组而成的烟草工业集团——川渝中烟工业公司正式成立。这标志着川渝烟草工业由分散走向联合，为参与全国“组团式”竞争搭建起基础平台。

 

　　不过，这才仅仅拉开川渝烟草工业开改革的序幕。工商分开后，工业企业兼并重组风潮一浪高过一浪，优胜劣汰形势咄咄逼人。鉴于此，川渝公司党组根据中国烟草“大市场，大品牌，大企业”的战略和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，提出“顺时应势，顺势而为；内部整合、外部联合，整体推进，共同发展”的企业战略思路，加大力度推进组织结构调整。2004年，成都烟厂先后重组绵阳烟厂、西昌烟厂，重庆烟草工业公司重组黔江烟厂，川渝公司顺利实现了“六变三”的组织结构调整目标，各种资源得到进一步整合。

 

　　随着改革的纵深推进，“六变三”后的企业组织结构与国家局的要求和行业发展形势仍不相适应，因此公司立足于集团化管理，市场化动作，集约化经营，继续深化改革，推进联合重组向更高水平、更高层次迈进。国办57号文件出台后，国家局把川渝公司列为实行母子公司体制、做实工业公司的试点单位，并于今年5月23日批复了川渝公司实施母子公司体制改革的试点方案。据此批复，川渝公司成立四川烟草工业有限责任公司，取消成都烟厂，什邡烟厂法人资格。至此，川渝公司下属四川、重庆两个子公司，母子公司体制正式运行。

 

　　今天，回望川渝烟草工业的改革，其结果着实令人欣慰，但过程却是充满艰辛的。企业横跨两省市，由于受财税体制所限，因此推进重组过程中，协调工作量和工作难度都相当大；公司成立时由川渝两地的6个企业组成，有的处在中心城市，有的位于民族地区，点多面广，情况千差万别，并且这6个企业都是当地的骨干企业甚至“龙头老大”，其中黔江烟厂、西昌烟厂每年上缴的税金占了当地财政收入的75%和70%以上。所以，对于川渝公司来说，改革既是一个经济问题，也是一个政治问题。

 

　　在诸多困难面前，川渝公司跨出的改革步伐一刻也没有停止。因为，他们实施的改革，始终有国家局和两地党政的坚强领导，始终有企业所在地党政和商业同仁的鼎立支持，始终有企业广大干部员工的理解参与。

 

　　3年里，国家局领导姜成康、张保振、何泽华、李克明、张辉、潘家华等先后到川渝公司检查指导工作，对川渝公司的工作给予了充分肯定和极大鼓励；国家局有关部门领导更是对川渝公司的改革给予了具体指导，并亲自参与改革方案的制定，重庆市市长王鸿举，副市长黄奇帆，吴家农多次听取有关汇报，并主持召开办公会，专题研究川渝烟草工业的改革事宜；中共四川省委副书记甘道明，多次带队前往国家局汇报工作，与国家局领导协商改革问题。按照国家局“平稳过渡，协调发展”的要求，川渝两地烟草商业系统在原料供应、市场布局和品牌培育等方面，对川渝公司给予了倾情帮助和支持。

 

　　吴应禄总经理在各种场合反复强调：以开阔的视野，开阔的心胸，开阔的思路认识改革，理解改革；以一家人的思想，一盘棋的意识，一条心的精神支持改革，参与改革。这一强烈信号，促使企业干部员工从大局出发，主动从思想深处打破本位意识和地方情结，并自觉地投入到改革当中。

 

　　这便是推动川渝烟草工业改革与发展的内部动力。

 

　　以壮士断腕的气魄整合品牌资源

 

　　企业要实现持续，稳定，健康发展，必须要有强势品牌作支撑。

 

　　川渝公司成立之初，共有品牌37个，规格多达100多个。牌号和规格如此众多，但市场却主要集中在川渝两地，企业间的内耗和资源浪费可想而知。为打造强势品牌，提升企业核心竞争力，整合品牌资源势在必行。

 

　　面对企业多、品牌杂，规格乱的现实，舍谁取谁？无论哪个牌号，都有其相对的特色，何况各个企业在培育品牌时，都付出了心血和汗水，所以干部员工难免有一种品牌情结。但是，如果不突破原有的品牌格局，那就难以形成品牌优势，就难以培育强势品牌。对此，公司党组强调：克服狭隘的品牌情结，以壮士断腕的气魄，推进品牌资源整合，打造出具有川渝特色的强势品牌。

 

　　就这样，公司按照“三集中”（向名优品牌，主导品牌和主导规格集中）的原则，确立了以“六大品牌八包烟”为主导的品牌工程架构。据此原则，公司对牌号，规格进行分类排队，那些批量小、亏损大，效益差的牌号给予大幅度削减，一年后，品牌精简了14个，规格减少了近20个。随即，他们提出举全公司之力实施名优品牌战略，通过“品牌工程年”活动推进品牌整合。到2005年底，公司在产牌号已精简至10个，入选《全国卷烟百牌号目录》的8个品牌销量达175万箱，占总销量的81%，同比提高了14个百分点。

 

　　大浪淘沙，出水者玉。经过市场洗礼，娇子、天下秀，龙凤呈祥等品牌呈现出良好的发展势头。雪茄烟迅猛增长，2005年共销售2.8亿支，同比增长85%，占国产雪茄总量的83%。

 

　　可见，川渝公司的品牌布局逐步优化，优势品牌开始显现。

 

　　娇子：国家工商总局认定的中国驰名商标，全国36个名优卷烟品牌之一，年销量已达10多万箱，实现的税利占川渝公司税利总额的近20%。目前，娇子的市场差不多覆盖了全国，并形成了一些具有一定规模的板块市场。

 

　　天下秀：全国36个名优卷烟品牌之一，是获得司法认定的中国驰名商标。从1987年投放市场以来，销量稳步上升，在川渝公司的中低档牌号中，其赢利能力，市场渗透性，品牌发展潜力等都具有综合优势。

 

　　龙凤呈样：曾获国家优等品称号，从开发上市以来，该品牌一直坚持从文化的角度定位产品，从细分的角度定位市场，从品牌的角度定位营销，经过多年的特色文化营销实践，其喜烟品牌个性已初步形成，市场销量稳步提高。

 

　　长城牌雪茄：销量占国产雪茄的83%以上，其生产地什邡是中国雪茄烟最老的基地，原料有可靠保障。作为中国雪茄烟标准的制定者之一，什邡烟厂具有成熟的研发，加工队伍，并且在96年与国外烟草公司合作中积累了丰富的经验，具备与国际风格接轨的生产制造能力。

 

　　在系统分析品牌的市场现状和发展潜力的基础上，公司党组经过反复调研论证并广泛征求意见后，前不久敲定了品牌整合发展规划：做强娇子，做大天下秀，做精龙凤呈祥，打造国产雪茄第一品牌，

 

　　确定这个品牌发展规划，公司党组除了考量品牌自身的优势外，还基于他们构建了一系列品牌培育保障体系。公司从战略高度出发，所构建的原料、技术，市场，协调等保障体系，完全能够支撑这个规划的实施。所以，这个规划的出笼，更加坚定了他们打造强势品牌的信心。

 

　　以不甘人后的精神向更高目标迈进

 

　　改革的目的是促进发展。3年来，川渝公司通过内部改革，推进了管理磨合，资源整合和文化融合，实现了企业资源的相对集中和生产要素的优化配置，重组效应初步释放，经济目标明显改善。

 

　　统计显示，2003年，销售收入首次突破100亿元大关，达105亿元，同比增长8.8%；在消化潜亏近8000万元的情况下，实现税利58亿元，同比增长11%。2004年，实现销售收入109亿元，同比增长8.2%；在消化潜亏1.46亿元的情况下，实现税利63亿元，同比增长8%。2005年，实现销售收入120.7亿元，同比增长10.5%；实现税利70.8亿元，同比增长12.4%，比行业平均水平高2.2个百分点。今年，继续保持良好的发展态势，1至6月实现税利39.5亿元，同比增长8.1%。

 

　　川渝烟草工业的改革与发展，不仅为行业改革进行了积极探索而受到国家局的肯定，而且为当地经济作出了重要贡献而得到地方党委政府的赞许。在今年公司职代会上，四川省委副书记甘道明说，川渝公司取得的成绩可喜可贺，在为地方经济社会发展上贡献突出，功不可没。重庆市政府副市长黄奇帆在听取川渝公司领导汇报时说，对你们的改革发展，市委市政府是满意的，他表示对川渝公司充满了信心。今年初，黔江区委书记刘学普，凉山州委书记吴靖平分别打电话给吴应禄总经理，表示对改革重组的效果非常满意，并对重组黔江烟厂、西昌烟厂表示衷心的感谢。

 

　　然而，社会瞬息万变，机遇稍纵即逝，如果要想获得更大更快的发展，就不能躺在过去的成绩薄上沾沾自喜。更何况，如果将这些成绩放在全国行业中比较，特别是与行业先进企业比较，川渝公司还有明显的差距，品牌实力，赢利能力，创新能力、规模扩张能力等都还有待进一步提高。

 

　　公司党组清醒地认识到，只有正视自己的不足，才能更好地谋划未来。他们理性分析形势，激情把握未来，在2006年工作会上响亮地提出：继续深化改革、完善体制机制，着力自主创新、转变增长方式，优化资源配置，打造强势品牌，提升队伍素质，构建和谐企业，全面提升川渝烟草工业的整体竞争实力和持续发展能力，实现公司在行业新一轮改革发展中的重新定位和做大做强。

 

　　按照这一总体思路，公司提出在“十一五”期间要实现“五个一”的战略目标，即实现一个战略定位，公司进入全国10多个重点骨干企业之列；打造一个100万箱的规模品牌；年税利总额突破100个亿；培育一个新的经济增长点，做大做强雪茄烟品牌；培养一支能支撑公司持续发展的优秀团队。

 

　　思路决定出路，目标指引方向。根据既定的思路和目标，结合刚刚开始运行的母子公司体制特点，公司党组在最近召开的干部大会和中心组学会上，对下一步工作进行了全面部署，强调必须高度统一思想，高度统一行动，聚精会神搞建设，万众一心谋发展。

 

　　现在，公司上下积极响应党组号召，纷纷行动起来，全力以赴推进公司改革发展进入新的阶段。

 

　　着力理顺工作程序。公司及子公司的运行框架基本成型，当前的工作重点是，按照“统一协调、明确职责，减少环节，高效顺畅”的要求，正在加快市场营销，生产管理，技术研发、物资采购四个中心的建设，以理顺和优化相关业务流程，加快相关工作的重组，整合，磨合进程，尽快形成与公司管理体制相适应的运行模式。

 

　　加快推进品牌整合。品牌整合是公司工作的重中之重。围绕品牌战略发展规划，他们正着手进一步优化资源配置，推动有形资源的互动和无形资源的共享，在原料，技术、质量、市场，内外协调等方面狠下功夫，扎实构建品牌发展保障体系。

 

　　健全完善制度体系。公司整体改革后，职能将由行政管理为主向直接组织生产经营转变，所属企业将由工厂制向公司制转变。为此，他们正按照层次分明、职责明确，管理科学，有序运转的要求，着手建立一套与现代企业制度相符，适应公司职能转变的规章制度和运行规则。

 

　　推进企业文化建设。实现战略目标，关键在人。川渝烟草工业经历了多次改革重组，形成了“一母二子、一司多点”的运行构架。所属企业历史各异，地域不同，要做实做强川渝公司，就必须整合好包括文化在内的各种资源，把企业文化建设纳入企业发展战略之中。目前，他们正把培育企业精神和价值观作为企业文化建设的核心，把经营理念的创新和倡导作为关键，把员工素质的提升和品牌，企业形象的塑造作为根本，把加强企业制度建设作为保障，整合企业文化资源，努力构筑企业之魂。