今年1月1日正式运行，作为中国烟草业第一家由工厂制转变为公司制的试点单位，红云集团发展备受关注。昨日，红云集团举行上半年情况通报会，经过半年时间的努力，红云集团实现了时间过半、任务过半、税利过半，以实际行动提交了一份合格的答卷。

 

    据介绍，今年1-6月，红云集团累计生产卷烟129.72万箱，同比增幅2.49%；累计销售卷烟128.40万箱，实现工业总产值118.56亿元，同比增幅9.37%；实现税利85亿元，同比增幅5.15%；实现利润20.19亿元，同比增幅9.65%。

 

    这缘于红云集团成立后，实现了真正意义上的“财务、营销、研发、采购”四统一，规模优势初步显现，在“云烟（如意）”的销售上体现无疑，短短三个月时间已经在全国67个城市销售1.7万多箱，今年总销量有望达到4万箱，将成为中国卷烟工业低一类烟新品投放历史上市场当年成长最快的一个品牌。

 

    而各项机制体制的不断完善则确保了红云集团运行顺畅，规范的董事会、监事会和经理层在成立之初就已组建，精简高效的“两室九部四中心”的组织结构实现了扁平化管理，特别是打破管理人员职务级别终身制的创新，调动了干部职工的积极性，为红云集团的发展注入了源源不断的活力。

 

    红云集团总裁朱绍明也明确表示，按照目前的工作进程，通过努力，预计全年161亿元的税利目标能够完成。同时要抢抓昆烟易地技改进度，争取8月份开工动力中心和联合工房建设，力争到2008年，昆烟新厂区形成规模产量，全面提升红云集团综合竞争力。

（副标题）春城、吉庆将逐步整合

 

    红云集团调整品牌战线

 

    “红云有10个品牌列入《卷烟产品百牌号目录》，但在3至5年的时间都取得同时发展是不可能的，所以品牌整合势在必行。”昨日，红云集团总裁朱绍明表示，从下半年开始，“春城”、“吉庆”卷烟将逐步减产，同时减产的还有“大重九”和普通盖装“小熊猫”，产量将逐步整合到“红山茶”上。

 

    品牌集中度提高

 

    近年来，国际国内烟草形势发生着急剧深刻的变化，全球卷烟一亿一千万箱左右的消费总量已基本饱和，几大跨国烟草公司的全球性并购力度不断加大，垄断地位和知名品牌集中度持续提高。2004年，奥驰亚、英美等六家主要跨国公司占全球卷烟市场的比重已达46%，借助中国加入WTO后过渡期临近结束，烟草巨头凭借雄厚资本、低廉的制造成本、先进的营销手段和科研水平，正加快进入中国市场，国内市场国际化的竞争格局正在形成。

 

    从国内看，随着联合重组步伐的加快及《百牌号目录》的实施，我国卷烟生产和品牌集中度迅速提高，2004年底卷烟工业企业已整合为57家，卷烟品牌减少到425个，规模过百万箱的企业16家，规模过百万箱的品牌3个。截止目前，工业企业又进一步整合到40家，在产卷烟品牌近200个，规模过百万箱的品牌将有6个左右。

 

    “随着卷烟交易方式和产销衔接计划管理方式等以市场为取向重大改革的推进，卷烟市场格局竞争重心更加体现为优势大品牌的扩张能力”，朱绍明对卷烟市场竞争已由产品转向品牌的竞争有着非常清醒的认识。

风险与机遇共存

 

    经过对全部品牌、规格产品的市场地位、销售情况、竞争力情况、盈利能力等进行认真调查、分析的基础上，结合国家烟草专卖局品牌整合的相关要求和销区商业公司的意见，红云集团初步明确了集团品牌整合的方向和目标，提出力争通过2-3年的努力，将“云烟”打造成税利过百亿元的强势品牌，将“红山茶”打造成规模过百万箱优势品牌的“双百工程”。

 

    谈到“春城”、“吉庆”卷烟产量将逐步整合到“红山茶”时，朱绍明表示：从5月初开始运行来看，两个月的过渡时间，市场情况基本良好，消费者已经逐步接受。红山茶今年有望完成80万箱的产量，明年预计可以突破100万箱。”

朱绍明说，红云集团去年生产240万箱卷烟（只算5个生产工厂），在全国规模中属于第二，按照国家烟草专卖局培育“10多个大企业、10多个大品牌”的工作要求，我们要通过品牌整合，努力使“红山茶”成为满足不同消费者的大品牌，使“云烟”成为满足市场需求、支撑集团发展的精品牌。

 

    稳扎稳打实施品牌整合

 

    据朱绍明介绍，红云集团的品牌整合将分为两个阶段：先完成低类烟的整合；明年按国家烟草品牌新类别的划分，再做一、二、三类烟的整合，目前已有具体的思路和办法，将按计划逐步实施。

 

    红云集团在今年上半年总销量减少，同时认真完成低类烟指标的情况下，通过合理调控，进一步加大了一、二类卷烟的市场开拓力度，上半年完成一类烟累计销售11.49万箱，同比增长26%，占总销量的9.34%；二类烟38.87万箱，同比上升15%，占31.59%，整体效益不断提高。

 

    西方有句谚语：上帝在关上一扇门的时候，又会打开了一扇窗。