围绕“把工厂变成真正的工厂”这一课题，各工业企业都在加紧探索。笔者认为，实现这一目标，能力是关键。

 

    能力是资源有效转化的必要条件。通常人们在谈论资源时，多指那些能够由管理者所完全掌控的外显、静态、有形的“使役对象”；而谈到能力时，指的则是具体某个人或某个群体身上的潜在、动态、无形的可以胜任某项工作或活动的“主观条件”。笔者认为，能力是组织或个人采取行动、获得成果的知识与力量，资源是指企业所拥有的各种要素。从这一意义上说，资源只有通过能力转换才能实现增值。特别在资源稀缺的情况下,能力就成为企业制胜的关键。当前，资源已可以突破区域的局限进行采购、调拨与配置，但对于资源的综合运用能力最终还是需要企业自己去一步一个脚印地加以提高。

 

    能力是卷烟工业企业做大做强的内在驱动。当前，卷烟工业企业竞争的焦点在于品牌综合竞争能力。而所有这一切都是围绕资源有效配置的能力来展开的。中国烟草行业正在推进“大市场、大企业、大品牌”战略，卷烟品牌集中度大幅提高，工业企业联合重组已成大势所趋，这也进一步说明了能力在工业中的核心地位，能力的提升已经成为行业发展的必然趋势。

 

    面对行业体制改革的深入和企业竞争环境的变化，大力加强企业能力文化建设尤为重要。在建设能力文化过程中,要辨证处理好以下3个关系。

 

    处理好生产经营与生产管理的关系。简单地说，经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。经营主要解决企业的经济活动问题，使企业同外部环境实现动态平衡；而生产管理则是对企业生产系统的管理，主要解决企业内部人、财、物等各种资源的最优组合问题。二者的联系表现为：经营是生产管理的先导，生产管理是经营的基础。卷烟工业企业体制改革后，公司由原来的行政管理变为资产管理与经营为主，对工厂而言，所承担的任务就是在公司领导下与其他部门配合，有效地“抓好生产、管好现场、带好队伍、控制成本”，达到“按时、保质、定量、控耗”的目标。

 

    处理好精益生产与柔性加工的关系。由丰田汽车创立发展起来的精益生产管理思想，其目的是最大程度地简化与消除浪费，删除一切非增值活动，维持高水准的品质，保持企业持续改进的活力。关于柔性加工的定义很多，但至今未形成统一的认识，主要是依靠有高度柔性的制造设备来实现多品种小批量的生产。精益强调的是超乎标准，柔性强调的则是符合标准。由此看来，究竟是采取精益生产还是柔性加工，要根据生产制造系统的匹配性与兼容性来取舍。

 

    处理好核心诉求点与能力文化体系建设的关系。核心诉求点是能力文化建设的灵魂。没有核心诉求点，能力文化就无法着手。在核心诉求点的确定上，应立足建设品牌文化，围绕践行“两个至上”行业共同价值观，明确企业最需要做什么。待核心诉求点正式确立后，建立健全能力文化建设体系，并配之以相关的传播推广（企业形象识别系统等的设计）方案，并坚持落到实处，能力文化就能够形成了。