2005年11月8日，昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂正式组建红云烟草（集团）有限责任公司。作为烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的试点，红云集团开始了它公司制下的嬗变。

 

    红云人迅速完善了各项机制体制，使集团用半年左右的时间走完了以往需要两年的历程。目前的红云集团运行顺畅，规模优势初显，驶上了令人瞩目的“红云高速”道。

 

    26日，记者从红云烟草（集团）有限责任公司上半年企业运行情况通报会上获悉，今年1-6月，集团累计生产卷烟129.72万箱，同比增幅2.49%；累计销售卷烟128.4万箱；实现工业总产值118.56亿元，同比增幅9.37%；实现税利85亿元，同比增幅5.15%；实现利润20.19亿元，同比增幅9.65%。

 

    规模优势初步显现

 

    今年上半年，红云集团通过资源一体化整合，规模优势初步显现，实现了时间过半、任务过半、税利过半，预计全年161亿元的税利目标能够顺利完成。

 

    “国家烟草专卖局的官员的评价是：红云集团做到了真重组、真统一。可以这样说，通过7个月的迅速调整，红云集团的改制和运行基本已经到位，从今年上半年的企业发展数据来看，虽然增幅不大，但运行质量却是切切实实地提高了。”红云集团总裁朱绍明介绍道。

    红云集团副总裁许力为指出，红云集团组建前的昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂都保持了连续多年的高速增长，集团重组后能在这样的高位继续保持良性运行十分不容易。

   

    作为烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的试点，红云集团没有成功模式可供借鉴，但集团上下通过统一认识，多层次开展管理创新、营销创新、技术创新，努力为集团的稳步发展探索实践新的路子。

 

    “双百”谋求强势红云

 

    今年1-6月，红云集团在总销量减少，低类烟硬性指标必须完成的情况下，进一步加大了一、二类烟的市场开拓力度，一、二类烟占总销售量的百分比继续上升，而三四类烟所占百分比进一步下降，集团整体效益不断提高。

   

    根据红云集团品牌发展“双百工程”，红云要力争通过2-3年的努力，将“云烟”打造成税利过100亿元的强势品牌、将“红山茶”打造成规模过100万箱的优势品牌。

 

    上半年，“云烟”系列销量34.92万箱，同比增幅16%，预计全年销量将达70万箱；“红山茶”系列21.08万箱，同比增幅45%，加上联营产量年底规模有望达到80万箱，明年预计能突破100万箱。

 

    “从横向管理向直接管理转变后，我们进一步理顺了工作关系，在营销、财务、研发、采购等方面都得到了较好的统一，红云集团也从规模优势中争取到了效益。”朱绍明表示。

  

    据介绍，目前红云集团已经出现了“三大优势”：一是规模优势，240多万箱计划资源列全国卷烟工业第2，进一步拓展了集团发展空间；二是品牌优势，集团拥有10个“百牌号”产品，“云烟”、“红山茶”等品牌都具备成长为大品牌的条件；三是原料优势，集团烟叶基地规模和质量位居全国前列，整合后原料资源保障能力明显提升。

 

    品牌整合势在必行

 

    目前，红云集团共拥有10个“百牌号”产品，单品牌产销量“云烟”、“红山茶”均超过50万箱，具备了成长为大品牌的条件。

   

    因为品牌较多，制约了红云集团在全国市场的整体影响力。根据既定战略，红云已经开始实施低类烟的品牌整合，第一阶段将把春城、吉庆、大重九等品牌逐步向“红山茶”整合，预计2006年“红山茶”系列产量将达80万箱。

   

    考虑到消费者习惯，红云集团在正在进行的低类烟整合过程中做到了价格不变、吸味不变，目前来看，已初步实现平稳过渡。

   

    “10个品牌都同步发展是不可能的，红云将继续推进重点品牌发展，下一步，还要加强一二三类烟的整合，最终将现有品牌整合到5个左右，以期实现产品结构和效益进一步优化。”朱绍明表示。