近日，江西中烟工业公司根据国家局的统一部署和省政府的要求，综合当前行业改革的发展形势和任务，结合江西卷烟工业的实际情况，积极推动管理体制改革工作目标的实现。在二OO六年十月八日完成南昌卷烟厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂“三变一”联合重组并与省中烟工业公司进行合并，正式启动我省卷烟工业战略性调整。这一重大改革举措，对于保证我省卷烟工业稳步发展有着重要意义。

 

    在“十五”时期全国烟草行业企业组织结构调整是以关停并转中、小烟厂为主要特征，通过先后关闭81家小烟厂，联合重组65家卷烟工业企业，使卷烟工业企业由原来的185家减少到目前的40家，行业的企业组织结构发生了根本性转变。目前，国家局正在扶持大品牌形成，并在四、五类烟方面原则上只允许一个工业公司保留1个品牌，三年内全国四、五类烟品牌整合到10个以内。在全国烟草品牌日益激烈的竞争中，没有品牌和市场竞争的优势，就难以在竞争中发展。联合重组有其独特的前提和背景，今后如何面对更加激烈的市场竞争是前提；随着市场经济进一步发展，如何适应新情况是背景。因此，我们要站得高些、看得远些、想得深些，坚定不移地推动联合重组。

 

    我们要广泛宣传卷烟工业企业联合重组的战略目标，理解联合重组谋求企业生存与发展的重要性；使我们的干部职工明确联合重组是改革举措，也是促进卷烟行业稳步发展必然趋势。统一思想，凝聚人心，使广大干部职工从思想上、行动上认识到早改革、早主动、早发展的紧迫感，接纳改革、关心支持改革。针对企业联合重组改革发展中出现的新情况、新问题，要不断拓宽工作领域，积极研究对策方法，向职工讲清行业面临的形势和挑战。通过持续不断的宣传教育，使职工从企业的变化发展中深切感受到改革带来的好处和改革的必要性，增强改革意识。

 

    实施公司制改造，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度和企业制度。实现全省卷烟工业“资产、品牌、销售、采购”的“四个统一”，最大限度发挥资源优化配置的效能，进一步优化生产布局，整合烟草资源，实现有限资源的效益最大化，有利于增强我省卷烟工业总体的竞争实力。