“今年上半年，红云集团经济运行平稳，虽然增幅不大，但运行质量较高，我们将努力做到让各方都满意。”红云烟草（集团）有限责任公司总裁朱绍明告诉记者。

 

　　26日，红云集团公布的经营数据显示：自去年11月8日挂牌以来，红云集团保持了稳定的发展势头，今年1－6月，集团累计生产卷烟129.72万箱、实现工业总产值118.56亿元、实现税利85亿元、实现利润20.19亿元。“这是在组成集团的两个核心企业原昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂连年保持较快的发展速度，以及企业在没有经验可借鉴、全国同行极为关注的情况下实现的。”红云集团一位高层说：“按目前的发展势头，红云集团的‘双百工程’有望在明年实现。”

 

　　“双百工程”即：当家品牌“云烟”年创利税突破百亿，“红山茶”单一品牌年产过百万箱。红云集团还要力争在行业内做到占有“三个一席之地”，即在国内烟草行业10多个重点企业中占有一席之地，在全行业10多个重点品牌中占有一席之地，在中式卷烟的代表品牌中占有一席之地。在向这些标志性指标冲刺的时候，红云集团更关注把过去积累的种种资源以体制的优势充分激活，成为稳定、持续、强大的竞争力和创造力。

 

　　公司制下的嬗变

 

　　时间回溯到2005年11月8日，作为中国烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的母子公司试点，红云集团开始了它公司制下的嬗变。

 

　　工厂制向公司制的跨越，是管理方式和经营机制的根本性转变。在“理顺产权关系、构建母子公司体制，完善法人治理结构、建立现代企业制度”之后，红云集团能否真正由大变强，在集团内部如何建立高效协调运行的机制便显得更加重要。正如朱绍明总裁所说：“红云集团成立后，5个工厂加上控股和参股的2个公司共7个生产点，规模的扩大要求必须提高管理素质和管理能力，要努力形成决策科学、管理有序、政令畅通、分工负责、执行有力的规范化运行机制，提升集团运营绩效和发展潜力，最大限度地防止‘大企业病’的发生。”

 

　　红云集团成立伊始，营销、采购、财务、研发四个方面的工作便全部从原来的工厂剥离出来由集团实行统一管理，从集团向下“一竿子插到底”。以前的卷烟厂如今更像一个生产车间，负责生产，质量、物耗、设备、安全和后勤保障六项工作，所有对外的活动则由集团公司统一承担。

 

　　红云集团运行之初，仍维持乌兰浩特、会泽两个生产点归曲烟管理，昆烟分厂归昆烟管理的原有格局，但在实际运行中发现，这无异于在集团内部又增加了一个层级，降低了管理效率。于是，在4月中旬召开的集团董事会第二次会议专门对此做出了决定，将原来的三级管理改为集团对五个生产点实行垂直管理，从而减少了层级，使机构设置更加扁平化。

 

　　在人力资源管理方面，红云集团将人事制度改革作为一个突破口，取消了干部称谓，把集团所有的工作人员分成“三种人”，即管理人员、业务人员和技术工人。对管理人员按岗位进行聘任管理，打破了管理人员职务级别终身制，集团各职能部室的业务岗位采取公开招聘和试用一年的方式，选拔有专业、有能力、想干事的人充实到集团各个部门。在人事任免上，采取一级任命一级的方式，每个部门都由部门正职负全责，从而明晰了管理层次，提高了管理的执行力。

 

　　在红云集团各项工作的整合过程中，人心的整合是前提。在今天的红云集团，“我是红云人，要为红云添光彩”的集团意识正在树立，“上上下下红云人、里里外外大和谐”的浓厚氛围正在形成，共建“和谐红云”已经成为全体红云人的共同追求。据悉，红云集团已经被国家烟草专卖局列为今年全行业企业文化建设的试点单位。

 

　　通过全体红云人的共同努力，今年以来，红云集团的经济运行呈现出平稳发展的良好态势。红云集团迅速完善了各项机制体制，运行顺畅，规模优势初步显现，在制度建设上，红云集团半年左右时间做了以往要两年做的事情，驶入了企业发展的快车道。业内评价，红云集团不仅保持了稳定，增强了市场竞争实力，更为全国烟草行业推动卷烟工业改革重组做出了有益的探索。

 

　　尽管集团成立以来取得了不错的成绩，也得到了各级领导的肯定，但红云集团高层始终保持着清醒的头脑。朱绍明坦陈，“红云集团的一些做法和探索能否为中国烟草业的改革重组提供有益经验还有待时间来检验，毕竟红云集团是‘摸着石头过河’的，在发展中也遇到了不少新问题。比如各个工厂职工收入不平衡等，出现这样的情况也很正常，我们也在不断努力改进，我们始终对红云集团的未来充满信心。”

 

　　红云的“双百工程”

 

　　“云南每年产销600多万箱卷烟，位居全国第一，但目前中国卷烟第一大品牌却不在云南”，云南中烟工业公司总经理张水长说，“事情是人干出来的，创造不出中国卷烟第一大品牌，我们就抢占不到中国烟草业的制高点。

 

　　“双百工程”就是红云集团近期旗帜性的目标。

 

　　“只有腾出空间，优势品牌才有发展。”朱绍明说，在国家烟草专卖局确定的“百牌号”中，红云集团占了10个，但必须有所取舍，毕竟“十指之力抵不过两拳出击”。而品牌的整合就是要不断优化生产资源配置，不断扩大主导品牌的产量，把有限的生产资源和计划指标向“云烟”、“红山茶”等两大主导品牌集中倾斜，并侧重培育成为全国性强势品牌。

 

　　据介绍，从今年5月份开始，“大重九”、“春城”、“吉庆”等品牌已逐步被与此相同价位的“红山茶”取代，它们的逐步退出并不意味着消费者今后就抽不到这一口味和价位的红云产品，新出品的“红山茶”口味和价位都非常接近原有的“春城”、“吉庆”等产品。

 

　　“40多年至今，‘云烟’已经成为红云集团的当家产品，‘云烟’也为昆明市财政、云南省财政，乃至中央财政做出了较大贡献。”朱绍明说，“但我们必须清醒地认识到，面对行业的改革重组，企业面临的外部环境发生了巨大变化，经过几轮市场竞争的洗礼，现在竞争的层次高了，呈现多元化、规模化、系统化的方向，唯有创新才能使企业常葆竞争活力”。

 

　　而红云集团在成立后的创新之一就是迅速推出了一系列新产品。今年三月，红云集团新开发的产品“云烟”（如意）在昆明率先上市，引起了热烈的市场反响。省内投放成功之后，红云人慎重地将这包烟投向了全国的67个城市。短短几个月，“云烟（如意）”成为了卷烟市场的新亮点，预计全年销量有望超过4万箱，很有可能成为全国低一类烟新品投放历史上当年成长最快的品牌。目前，作为“云烟（如意）”的姊妹篇，“云烟（吉祥）”已在华东上市，红云人以一贯“低调、谦和”的态度，竭力为消费者打造“务实”的产品、“诚信”的产品，以物超所值的产品定位，真正做到让利于消费者。