增强在品牌扩张中风险防范的意识和能力

2006-07-31来源:摘自《中国烟草》作者:彭明权
    品牌扩张是烟草行业名优品牌发展的必由之路,但充满各种各样的风险,就卷烟工业企业而言,主要体现在以下四个方面的风险:
 
    一是质量风险。主要体现为品牌联营带来的多点生产管理不善及工艺差异导致的质量风险和随着品牌规模增大带来的原料供应及生产能力不足所导致的质量风险。
 
    二是规模风险。一些品牌在快速发展的同时存在着销售市场不集中、产品规格较多、品牌知名度较低等问题,表明这种规模扩张为低水平扩张。品牌规模越大,管理难度和风险也越大,如果体制不顺,运转不协调,管理工作跟不上,不仅不能提高效益反而容易导致决策迟缓、效率低下。
 
    三是竞争风险。主要体现为由于名优卷烟产销量的急剧增加导致的名优烟与非名优烟之间竞争的加剧;由于名优卷烟之间竞争日趋激烈导致的不断涌现出来的区域性品牌、成长性品牌和国外优势品牌之间竞争的加剧;由于名优卷烟市场集中度相对较低,很多竞争对手实力相当,产品同质化严重,不仅造成机会成本的增加,而且还会加剧品牌之间恶性竞争、高质低价及消费者忠诚度下降等问题。
 
    四是消费者风险。首先,一些品牌在扩张过程中往往会忽视消费者,并导致品牌失去生存的根本。主要表现在对消费者缺乏动态的认识,直接以原有的产品及营销策略开展工作,而不去研究消费者的消费习惯,导致产品老化、营销策略僵化,最终被市场抛弃。其次,以偏概全地认识消费者的需求,在产品开发及营销过程中,一些企业不去开展全面科学的消费者研究分析,凭借自身主观的想象或者少数商业单位的意见来代替消费者的真实意愿。再次,过于强调消费者需求,导致自身缺乏主动引导,被消费者牵着鼻子走,导致难以做大规模。由于消费者的构成十分复杂,需求的个性化程度也越来越高,一旦陷入到这个怪圈中,企业往往难以自拔。
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