优势卷烟品牌如何实现扩张？
2006-07-25来源：摘自《中国烟草》作者：舒俊生
稳定产品质量。确保品牌扩张过程中产品质量的可控性，有关的研究必须引起优势企业的高度重视。优势品牌一定要有核心配方观念，注重自身核心技术的积累，要建立一些个性化的标准技术文件，以便于品牌的技术输出，同时还要充分注意个性化产品配方和共性化产品配方的协调。要保证卷烟产品质量的可靠性，就要保证配方烟叶质量的稳定性，优势企业应从更高层次看待配方打叶，特别是跨地区、跨等级的配方打叶对于稳定烟叶质量具有非常重要的作用。
正确看待品牌情结，促进生产企业间文化的融合。品牌扩张常常伴随着企业重组，无论是优势企业还是弱势企业的员工对自身品牌都有强烈的感情。因此，在品牌扩张前期，应该正确引导并充分注重人员的融合，最理想的还是不断进行文化上的融合，要最大程度地将产品异地生产的质量保证行为作为生产企业的自觉行为，而非品牌扩张企业的监督行为。扩张企业一定要从新的高度、层次和领域来看待一个新的品牌系列产品的发展，一味寻求产品的一致性可能并不具备基本的物质基础和硬件条件。
正确定位异地生产的产品。两种思路都是可以考虑的：一种是不变，最大程度地寻求与扩张品牌的一致，这不仅需要烟叶原料、工艺条件、设备资源等诸多硬件因素，还需要质量体系、人才资源等诸多软件因素的支撑。另一种是在一些核心特点相对固定、不影响整个品牌的传播且符合生产企业实际情况的基础上，在产品设计上做一些调整以适应目标市场。
整合两地资源。品牌扩张前期，对相关企业的生产工艺条件以及设备资源应该有较为细致的调研。在品牌整合过程中，应该合理配置相关资源，尤其是要深入而细致地对烟叶原料资源、加工工艺条件以及相关卷接包装设备进行调研、统一考虑。
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