“十五”期间（2001年—2005年）是我国经济高速增长的时期，同时也是江西赣南卷烟厂生产经营发展最快的时期。就在这短短的五年内，赣南卷烟厂通过各项改革措施，在经济运行、结构调整、内部管理、技术改造、精神文明建设等方面均取得了显著成效。这五年，是赣南卷烟厂改革发展的五年，是赣南卷烟厂业绩辉煌的五年。

 

　　一是经济运行质量得到大幅提高。“十五”期间，赣南卷烟厂累计实现卷烟产量71.88万箱、卷烟销量73.24万箱，与“九五”期间的产量45.11万箱、销量44.01万箱相比，分别增长59.34%、66.42%。工业增加值由2000年的1.17亿元发展到2005年的4.54亿元，增长288.03%；“十五”期间实现工业增加值17.21亿元，与“九五”期间的4.34亿元相比，增长296.6%。工业总产值由2000年的2.15亿元发展到2005年的7.84亿元，增长264.65%；“十五”期间实现工业总产值32.18亿元，与“九五”期间的7.99亿元相比，增长302.75%。卷烟调拨额由2000年的3.8亿元发展到2005年的9.04亿元，增长137.89%;“十五”期间累计实现调拨额39.07亿元，与“九五”期间的11.1亿元相比，增长251.98%。实现税金由2000年的0.62亿元发展到2005年的4.34亿元，增长600%，净增6倍；“十五”期间累计实现税金15.24亿元，与“九五”期间的3.51亿元相比，增长334.19%。上交税金由2000年的0.78亿元发展到2005年的4.37亿元，增长460.26%；“十五”期间累计上交税金14.68亿元，与“九五”期间的3.3亿元相比，增长344.84%。实现税利由2000年的1.21亿元发展到2005年的4.61亿元，增长280.99%；“十五”期间累计实现税利16.63亿元，与“九五”期间的4.32亿元相比，增长284.95%。

 

　　二是产品结构调整取得明显成效。“十五”期间，赣南卷烟厂按照“高档烟调稳，中档烟调大，低档烟调高”的产品结构调整思路，围绕做大做强中高档卷烟品牌这一重大课题，在切实提高以红金“赣”为代表的核心产品竞争力上下大力气、谋大发展，集中人力、物力打造优势品牌和盈利牌号。通过几年的努力，该厂高档烟发展平稳，中档烟市场份额有了很大的突破，低档烟亏损也逐步得到遏制。30元/条以上卷烟的产量、销量分别由2001年的1.16万箱、1.09万箱发展到2005年的4.25万箱、4.13万箱，分别增长266.38%和256.03%。该厂还根据市场需求及企业发展的需要，不断压缩了产品牌号及生产规格，提高了品牌的集中度。2001年，企业全年生产9个卷烟品牌28个规格，至2003年只剩4个品牌14个规格。2004年，该厂开始实施“一厂一牌”的战略，将原有的“红日”系列逐步整合到“赣”烟系列，有效提升了“赣”烟的品牌规模及品牌效应。当年“赣”烟产销量突破10万箱并成功入选全国《卷烟产品百牌号目录》，为“赣”牌做优做强迈出了坚实的一步。至2005年，该厂全年生产1个品牌（“赣”烟）10个规格；平均单箱调拨额与“九五”期末的2000年相比，提高99.97%，增长近1倍。产品结构调整取得了明显成效。

 

　　三是企业技术改造取得明显成效。“十五”期间，赣南卷烟厂针对原来生产工艺落后、配套设施不全、产品质量低下、管理水平不高等制约企业发展的突出问题，投入大量资金进行技术改造，不断提升了企业的装备水平。几年来先后投入11400万元资金用于技术改造工作。通过努力，企业现有的设备能力和装备水平得到了很大提升，关键工艺控制点的技术含量均能够满足各种品牌的生产，各项配套设施基本达到行业中等水平。其中卷制包装能力已达到20万箱/年，翻盖烟生产能力已达到15万箱/年，制约企业发展的设备“瓶颈”问题已基本得到解决。同时，产品研发及检测分析仪器设备的配置水平也得到了显著提高。信息化建设也取得了良好开端，现已建成了覆盖全厂（包括厂驻外机构）的较为先进的网络平台。企业局域网、生产经营决策管理系统（国家局一号工程）、办公自动化系统（OA系统）、生产（安全）指挥系统等的成功建设，有效推动了企业科技进步与管理创新工作。

 

　　四是企业内部管理得到显著加强。“十五”期间，赣南卷烟厂严格贯彻国家局“一要规范，二要改革，三要创新”的指示精神，狠抓规范经营，全厂各项工作紧紧围绕“以规范经营为主线”展开，企业内部管理水平得到显著加强。一是规范了财务管理。严格按照国家和行业内的有关财务管理规定和税法的有关规定要求，规范企业财务收支和财务帐目处理，依法纳税，并从企业效益出发，从严控制各项费用支出。二是规范了销售工作。严格按照烟草行业的规范要求对销售渠道、销售方式和销售手段进行了进一步的清理和整顿，对不符合规定的一律按要求进行了整改。三是根据生产销售计划规范了烟叶、物资等计划采购工作。合理配置资源，减少资金占用。四是规范了生产管理。严格按照“合理调配资源，精心组织生产”的原则及ISO9001：2000版质量标准体系的要求组织生产，既提高了生产效率和设备有效作业率，降低了消耗，又确保了产品质量的稳步提高。现场管理也取得了实质性进步。

 

　　五是精神文明建设取得丰硕成果。“十五”期间，赣南卷烟厂坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，在狠抓经济发展的同时，下大力气加强了企业精神文明建设，取得了丰硕成果。一是党风廉政建设及反腐败工作上了新的台阶。在大是大非面前，全厂职工始终能和厂党委一道与党中央保持高度一致，维护了企业稳定发展的良好局面。二是加强了干部职工队伍建设。组织了干部职工认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神。深入开展了保持共产党员先进性教育活动，充分发挥了党员干部在生产经营中的模范带头作用。进一步打造了干部职工学习型队伍。三是开展了争创精神文明单位活动。通过加强领导，健全制度，完善基础设施，卓有成效地开展了争创省级精神文明单位及全国精神文明建设工作先进单位的活动。四是完成了生产区、生活区的靓化工程。按照打造“花园式工厂、宾馆化管理”的要求，抓好了生产区、生活区的环境整治工作，努力创建文明小区。兴建了八栋职工住宅，完善了各种文体娱乐设施，在职工生活小区兴建了金赣俱乐部，并设置了图书阅览室、乒乓球室、桌球室、棋牌室、户外健身场所等文化体育设施，进一步丰富了职工的精神文化生活。职工的安居乐业，确保了企业的和谐平稳发展。