在不足3年的时间里，广东中烟工业公司顺利完成了省内联合重组，成功地探索出独具特色的“一个法人多点生产”的管理模式，广东卷烟工业由此扭转了规模和品牌均不突出的状况，使自身整体竞争实力跃居全行业前列，被业界誉为中国卷烟工业改革的“广东模式”。粤烟改革，为全国烟草行业联合重组开辟出一条成功之路。

 

    领先重组构建粤烟新势力

 

　　去年是广东卷烟工业合并重组后的第一年，全省卷烟产量183万箱，实现税利103亿元。当家品牌“双喜”已进入全国烟草品牌产销量十强，预计今年将超过80万箱规模；新锐品牌“五叶神”的产量也逐年递增，已成为中式卷烟的后起之秀。现实表明，粤烟正在快速成长为中国卷烟工业版图上的又一股强势力量。

 

　　粤烟的快速崛起，源于科学的决策。

 

　　散，曾经是制约广东卷烟工业发展的瓶颈。2003年，全省共有7家卷烟厂，品牌较多，规模不大，市场竞争力不强。在没有全国性的强势品牌和产销规模较大的龙头企业的情况下，如果单靠企业单枪匹马闯市场，在激烈的市场竞争中，广东卷烟工业将毫无优势可言。

 

　　出路在哪里？广东中烟工业公司决策层认为，只有走联合重组之路才是粤烟突出重围的唯一选择。而要走好这条路，必须以优势品牌为纽带，以强势企业为龙头，通过调整企业的组织结构来实现规模和品牌的扩张。但究竟该怎么做？如何实施重组？这在当时还没有先例。

 

　　2003年5月，刚成立的广东中烟工业公司根据全省实际，大胆地提出了广东卷烟工业战略重组“三步走”的发展战略：一是强企兼并，二是全省合一，三是跨省联合。

 

　　2003年底，以“双喜”品牌为纽带，广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂紧紧地连接成一个整体——新的广州卷烟二厂，从而拉开了粤烟强势企业扩张的序幕。在没有成功经验可资借鉴的情况下，短短3个月的时间内，上述3家烟厂便成功摸索出一条重组之路。这是“三步走”的第一步。一年后，广州卷烟二厂、梅州卷烟厂、韶关卷烟厂、湛江卷烟厂牵手联姻，广东卷烟总厂应运而生。以此为标志，广东卷烟工业“三步走”战略顺利走完了前两步。

 

　　从“七变四”，再到“四合一”，不到两年的时间，广东卷烟工业顺利完成了全省联合重组，全省卷烟工业合并成一个法人企业，使广东卷烟工业紧紧地攥成了一个有力的拳头，实现了广东卷烟工业史上最大的一次跨越。

 

　　地方财政税收、人员安置等问题，是重组中不可回避的难题。重组过程中，广东中烟注重处理好改革与稳定的关系，兼顾了国家、地方、企业和职工的利益，没有因改革将一名职工推向社会，没有因重组影响一天的生产经营。此外，广东中烟还在去年率先理顺了产权关系，成为中国烟草总公司的全资子公司，广东卷烟工业体制改革又一次先行一步。

 

    大重组带来大变化

 

　　大重组为广东卷烟工业带来诸多大的变化：

 

　　一是效益增长迅速。在产量没有较大增长的情况下，2005年实现税利首次突破百亿元。其中，广东卷烟总厂以在广州属地纳税43.79亿元的成绩居广州市纳税百强排行榜首位。

 

　　二是整体实力提升。重组前，由于生产分散，总体竞争力较弱。其中，生产规模最大的广州卷烟二厂产量居全行业第16位。重组后，作为单一法人，广东卷烟总厂的卷烟产量、税利总额均跃居全行业第4位。据国家局统计，2005年有7个省中烟工业公司的卷烟工业经济效益综合指数高于全国平均水平，广东中烟是其中之一。

 

    三是产品结构完善。重组后，“双喜”、“五叶神”等品牌以其持续强劲的增长力显示出粤烟品牌的竞争实力。今年第一季度，粤烟五大主导品牌集中度达到99.4%以上，共生产卷烟47.26万箱，在产量同比增长3.3%的情况下，实现税利29.5亿元，同比增长15.7%；其中“双喜”品牌卷烟销量增幅达71.9%，呈现出产销两旺的良好态势。

 

　　实践表明，广东卷烟工业“三步走”的改革发展战略是符合行业发展思路的。广东中烟决策层认为，正是在“两个至上”行业共同价值观的指导下，粤烟改革的步伐才迈得快、走得稳，实现了预期的目标。然而粤烟人没有满足于现状，“我们稍有怠慢就会落后，尽管我们先走了一步，但目前广东卷烟工业的规模和品牌都没有值得骄傲的优势可言。要想让企业和品牌跻身全国‘两个十多个’之列，就必须只争朝夕，不懈努力。”广东中烟工业公司总经理李根基说。

 

    从“广东制造”到“广东创造”

 

　　在全省联合重组前，广东卷烟工业的6个生产点分散在不同地区。对此，广东中烟认为：“由于企业间存在地域、文化、生产技术和管理标准等方面的差异，如何开展技术创新将是烟草行业可持续发展的关键所在。”他们的观点是，行业的发展不仅需要通过深化改革和调整生产关系来促进，而且更加迫切地需要通过科技创新来促进，从而进一步提高核心竞争力。

 

　　正是基于这样的共识，整合初始，广东中烟就着手在技术资源上寻求突破。无论是开始的三厂联姻还是后来的全省联合重组，他们都将技术资源整合作为龙头，推进其他资源的整合。通过设置合理的组织架构，集中技术力量重点解决资源分散的难题。在整合过程中，他们注重强调全省卷烟工业“一盘棋”的观念，坚持技术资源调配、生产标准、产品研发和技术标准的“四统一”，通过品牌转移生产逐步改变各生产厂的品牌情结，实现了资源的共享，促进了品牌的扩张，从根本上扭转了技术资源管理“各自为政”的局面，为企业发展和产品质量的提升提供了有力的支撑。

　　针对广东卷烟工业品牌集中度不高、单一品牌规模不大、品牌区域性明显的现实，广东中烟认为，培育大品牌必须以强有力的技术力量为支撑。只有通过技术创新，才能增强企业的竞争实力。否则，品牌规模越大，风险也就越大。因此，在企业整合中，广东中烟始终围绕“做大做强主导品牌”这个中心目标，加快了技术创新工作的步伐。

 

　　为不断扩大主导品牌的产量，广东中烟通过对品牌进行整合，把有限的生产资源和计划指标不断向“双喜”、“五叶神”等主导品牌倾斜。他们一边加大对新产品的研发，一边狠抓减害降焦技术的研究，并根据自身实际，坚持“少牌号、系列化、上档次、创名牌”的产品研发方向，积极推进中式卷烟技术的研究。正是由于紧紧咬住自主创新不放松，广东中烟比较成功地做到了以产品为依托，以市场为导向，让品牌和市场成为企业技术资源配置的指挥棒，牢牢抓住产品的应用技术研发，集中精力在产品的关键要素上展开自主创新，开辟出一条从“广东制造”到“广东创造”的新路子。

 

　　在做大“双喜”品牌方面，他们提炼了该品牌原始创新过程中所积累的技术沉淀，通过进一步提升关键技术和核心技术，集合广东卷烟工业在原有产品开发方面的特点，以集成创新进行新规格和系列产品的开发。同时在工艺和设备上注重消化吸收各厂引进的设备技术，开展与产品有关的工艺研究和科研工作，使“双喜”系列卷烟产品的关键技术、特色工艺及加香加料的研发取得较大突破，品牌的市场竞争力迅速提高。在不足两年时间里，仅“双喜”经典醇香系列卷烟的销量就累计超过20万箱，有效提升了“双喜”品牌在中档卷烟品牌中的档次，扩大了消费群体。“双喜”品牌在上一年销量大幅增长的基础上，2005年再增35%，销售量达68万箱。

 

　　在发展“五叶神”品牌方面，广东中烟坚持走“低危害中式卷烟”的道路，运用特色工艺，通过香精、香料协调烟气和药液气味，实现了“烟香、药香、香料香”的“三香合一”，投放市场后，受到消费者的广泛好评。去年该品牌产量达到16.22万箱，比上一年增长24%，今年将突破18万箱。“五叶神”的快速成长，可以说实现了粤烟在减害降焦攻关中应用新技术进行集成创新的一个突破。