广东中烟工业公司（广东卷烟总厂）正式挂牌后，面对联合重组后出现的新形势，构建有个性、有特点、有文化内涵、具有广东卷烟工业特色的和谐企业文化，成为摆在广东中烟人面前的一道新课题。

 

    融合——构建和谐企业文化的前提

 

    广东中烟下属的4个分厂都是具有悠久历史的企业，它们在长期的发展过程中形成了具有地方特色的企业文化。在顺利完成粤烟重组之后，广东中烟不仅产生了规模的变化，更产生了企业文化的冲击和碰撞，它是对各个烟厂企业精神、企业理念和企业宗旨的重新演绎，也是对广东烟草全体员工人生观、价值观的重新塑造。广东中烟工业公司成立3年多来，在狠抓企业联合重组的同时，重点抓好全省卷烟工业的6个整合，即企业整合、生产资源整合、管理整合、品牌整合、市场整合和企业文化整合，其中企业文化整合是广东省卷烟工业的一项重要工作。在克服文化障碍，实现文化沟通，从而实现企业文化融合的工作中，广东中烟决策者始终以“三个代表”重要思想为指导，本着树立“两个至上”的行业共同价值观，博采众家之长，取其精华，找出共性，进行思想、价值观的融合。而各分厂也摒弃原有的狭隘的地方保护主义，配合总厂党委，积极做好员工的思想教育工作，从大局出发，以国家和集体利益为重，顺应联合重组，建立共同的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业价值观和企业目标。通过企业文化的整合，使员工进一步树立全局意识、发展意识、市场意识、效益意识、改革意识、竞争意识和人本意识，从而塑造具有广东特色的企业文化。

 

    找准突破口——构建和谐企业文化的重要环节

 

    在建设企业文化过程中，公司领导认真分析企业自身的历史和现状，找准突破口，抓住重点，从4个方面狠抓了企业文化建设：一是充分发挥思想宣传工作的优势，从抓思想教育入手，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；二是从抓规章制度入手，在企业内部建立健全各项规章制度，正确引导员工的行为规范；三是从分析烟草形势入手，正确引导员工增强忧患意识，培养和激发员工的企业主人翁精神，增强员工对重组企业的认同感和归属感，增强责任感和危机感，为企业发展竭尽全力；四是从抓企业文化环境入手，建立良好的劳动条件、娱乐休息环境以及文化设施，丰富员工业余文化生活，提高企业的凝聚力和员工的向心力。在建设企业文化过程中，广东中烟注重把握现代人价值取向的变化趋势，更多地采用与企业员工双向互动的形式，通过多种形式建立各种互动平台，让广大员工参与到文化建设之中，以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去；精心组织和积极开展诸如技术比赛和文艺演出等活动，营造良好文化氛围；创办内部刊物《广东中烟报》，并将它作为广东卷烟工业企业文化建设的重要基地。通过企业文化的整合，努力构建一个“人本参与，奋发有为，实干高效，和谐发展”的企业文化，有力促进了全省卷烟工业精神文明建设工作的发展，为广东卷烟工业企业的改革、发展和稳定提供精神动力，确保全省卷烟工业联合重组工作目标的顺利完成。

 

    创新——构建和谐企业文化的途径